企业战略管理中企业文化的定位及创建建议

田 宁

（人民大学商学院，北京 061000）

优秀的企业文化是企业的核心竞争力之一，不仅能够有效地促进企业管理水平的提升，还能为企业今后的可持续发展提供稳定的基础。随着企业融入全球产业链的程度越来越高，企业面临竞争压力也日益剧增，要想在激烈的市场环境中立于不败之地，必然就需要加强企业自身战略管理，并进一步加大文化建设在企业战略管理中的重视程度，充分发挥企业文化的作用，助力企业战略管理的实现，促进企业可持续发展。

1 企业文化的内涵及作用

1）企业文化的内涵。企业文化的组成主要如下：（1）制度文化。即企业一系列的管理制度和工作流程要求，是企业文化中不可或缺的部分，它为企业日常运营管理提供根本性的制度保障，也是对企业员工工作行为进行约束的制度；（2）物质文化。不仅代表着企业的资本实力，还代表着企业的运营实力，它为企业可持续发展提供重要的物质基础。（3）企业的精神文化。它是一种宏观体现，是企业在日常运营管理过程中形成的精神风貌，对企业自身及员工的发展有着不可替代的作用。

2）企业文化的作用。企业文化的作用主要体现在以下方面：首先，有效促进企业可持续发展。合理的企业文化能够改善促进企业的管理措施，很大程度上提高到了企业整体的管理水平，促进企业更好可持续发展。其次，有效提升企业管理效率。优秀的企业文化能够对企业的日常管理活动起到良好的辅助作用，能够有效地提升且整体管理水平。最后，增强企业凝聚力。企业文化是被企业的全体工作人员所认同并遵守的文化，能够把企业成员凝聚起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。

2 企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系是相辅相成、相互成就的关系，两者之间的关系主要表现为：一、企业文化是企业战略的重要支撑。没有良好的企业文化，企业战略的实施将会是无本之木，无法有效落地实施。二、企业文化是实现企业战略目标的重要途径。优秀的企业文化能够提升企业自身的社会形象，为企业战略目标的实现创造有利条件。三、企业文化是实现企业战略目标的主要方法。良好的企业文化能够有效凝聚企业员工的共识，激发员工的主观能动性，共同为企业战略发展献计献策，并在实践过程中不断优化企业文化，从而实现共同进步。四、二者与时俱进。企业文化要随着企业战略目标的变化而进行创新。只有保证两者之间相互促进、协调统一，才能够保障企业战略目标的实现，才能够实现企业的可持续发展。

3 企业文化在企业战略管理中的定位

1）促使企业核心竞争力的提升。良好的企业文化能够凝聚企业的向心力，提高员工的认同感，激发员工的主观能动性，大幅提高企业的管理效率，从而为企业发展献言献策，创造更多的价值。在企业战略管理中，通过创建良好企业文化，不仅能有效促进战略管理目标的落地，还能够有效提升企业的核心竞争力。

2）起到有效的导向引领作用。随着生活质量的快速提高，企业员工对精神层面上的需求越来越看重。企业要想提升自身的核心竞争力，就需要加强企业精神文化方面的建设和导向引领作用，这样有利于企业的领导和员工朝着他们所认定的价值目标去行动，整个企业步调一致，形成统一的整体，为实现企业的战略管理目标而共同奋斗。

3）起到有效的激励作用。企业文化中的共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励作用。企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉、形象和利益。

4 企业文化创建的建议

1）明确定位，重视文化建设。首先企业需要明确自身发展的定位和理念，才能有针对性地发挥出企业文化在企业战略管理中的作用。准确的定位和优秀的理念可以造就一个优秀的企业，可以借鉴，但是不能照搬照抄其他企业的成功案例。企业要根据自身实际、行业实际、长远规划等方面综合考虑确定自身的定位和理念，并根据经济实力情况来科学规划文化建设和资金投入，将企业文化作为融入到企业战略管理中，以此提升企业综合管理水平，从而促进企业更好的发展。

2）文化建设要与时俱进。企业文化建设不仅要结合社会主义新时代的发展要求，坚持以人为本的管理原则，还要根据企业自身情况，充分考虑员工的实际需求和想法，科学规划文化建设的方向、实施方法等。同时要与时俱进，不断地根据发展情况而进行调整，重视对员工思想动态的管理，采用科学合理、人性化的方式方法来借助企业文化对员工行为和思想进行有效的引导促进。

3）增强员工企业情感和凝聚力。企业的文化建设要在立足于企业的战略管理目标，不断增强员工的对企业的情感和幸福感，提升员工凝聚力，让员工能够在企业中实现自身价值和社会价值。同时，要创新企业文化宣传渠道，借助微信公众号、抖音、书籍、杂志等流行的媒体渠道进行企业文化的推广和宣贯，以此统一员工的思想，促使员工的价值理念与企业倡导的价值理念相一致。在企业日常管理中，可以通过评优评先、物质奖励和精神奖励相结合的方式，对优秀的员工进行评比嘉奖，通过潜移默化的方式向员工输送积极向上的理念。另外，企业工会还可以运用更为人性化的情感激励法，例如举办集体婚礼、利用公司开放日邀请家属来访等，创新对员工的情感关怀，拉近员工与企业之间的关系，充分调动员工的主观能动性，以此提升企业的整体凝聚力，从而更好地朝着企业发展目标和方向前进。

4）塑造特色鲜明的企业文化。打造富有企业特色的独特的企业文化，这样才能够保证企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，扩大企业的知名度，提升公司核心竞争力，才能够保障企业获得可持续发展。企业在创建文化的过程中，要坚持根据企业实际情况，打造与众不同的独属于自己的文化体系，这不仅是企业的核心与标准，也是企业立足于市场的基石。通过打造企业特有的文化，也能够进一步明确企业自身的定位和发展目标，进而促进企业更好更快的发展。

5）发挥自身品牌优势。现在的市场竞争越来越表现为品牌竞争，以品牌为标志的研发和营销等高增值环节如果出现失误，既影响了企业收益，也不利于核心竞争力的提高和企业可持续发展。树立良好的企业品牌形象能够更为有效地促进企业文化建设，企业要想建设好企业文化，同样也需要重视企业品牌的打造和维护，将其作为企业战略管理中的重点内容进行规划。首先，企业要明确自身的文化战略定位，加强日常管理过程中企业品牌的打造，以此树立起正确良好的企业品牌形成，从而不断丰富企业文化的内容。其次，企业要充分发挥自身的品牌作用，重视资金、技术、人才等方面的投入，将自身的品牌做大做强，良好的企业品牌不仅能够提高企业的知名度，同时也能有效提高企业的竞争优势，吸引更多的客户群体，进而促进企业更好的发展。

5 结束语

总而言之，随着全球化市场经济的快速发展，使得企业文化在企业战略管理中的作用越来越凸显，企业要想实现可持续发展、提升自身的核心竞争力，就必然要做好企业文化的建设工作，充分发挥出企业文化的导向引领、凝聚人心和激励作用，为企业稳定人才和吸引人才提供帮助，更好地吸引目标客户与企业共同合作，并通过打造特色鲜明的独特的企业文化，进而培育出企业的核心竞争力，助力企业的可持续发展。