建筑工程监理的作用与控制策略

朱国良

（河北骊顺工程监理有限公司，河北 秦皇岛 066300）

1 前言

当前社会经济发展速度加快，建筑工程的事业发展速度也在加快。建筑工程的监理工程直接关系到了当前建筑工程和质量，为了提升建筑工程，当前的监理人员必须提升自身素质，对工程进行更高强度的监督，促进工程建设现代化和高质量化，从而实现建筑工程的长远发展。

2 建筑工程监理工程的作用

监理工程作为建筑工程的关键步骤，具有以下作用

1）对施工进度的把控。施工进度直接关系到了施工的成本控制，为此控制好施工进度，对于企业的经济利益具有明显作用。很多建筑部门对于施工进度的把握并不好，为此，派遣专门的监理人员进行监理，可以对相关人员进行监督和督促，让工程进度在施工预期范围内。

2）对施工安全的把控。当前建筑工程中的监理工程关系到了施工安全，提升监理工程的效率，可以很大程度上对建筑工程的所有步骤进行把控，因此可以减少施工危险，减少安全事故的发生，在很大程度上实现了施工安全的提升。为此，做好安全监督，关系到了施工人员的安全房屋居住人员的安全，可见监理的重要性。

3）对施工人员的把控。当前建筑施工当中，施工人员直接关系到了施工项目的进展。为了提升建筑工程的质量，提升施工人员的个人素质非常重要。当前监理人员对施工人员的监督，可以督促施工人员按照施工要求进行，提升施工人员的规范性，与此同时提升施工人员的技术水平，减少可能存在的施工问题。监理人员的监督重点在于施工人员，提升监理的严格程度，将会很大程度上减少施工人员的失误。

3 建筑工程监理的控制策略

监理工程直接关系到了工程的完成效率和质量，为此监管部门需要制定完善监管制度，推动建筑工程监理质量的提升，以下笔者将会详细分析建筑工程施工监理对策：

1）完善监理制度，决定监理工程的长远建设。完善监理制度，是为了给监理人员提供完善的制度，帮助提升监理工程的质量。监管部门按照相应法规来建立完善和标准的监管制度，可以为建筑工程监理质量的提升奠定制度基础。当前企业需要明确所有管理人员的职责。监理人员需要针对工程建设情况进行动态化监理，保证各项工作有效推进，提升建筑施工整体效率。之前的监理制度并不能够帮助企业实现真正的质量和技术管理。为此，监管部门需要按照法律法规中的各个元素来完善监管制度。当前企业的发展依赖于自身质量的提升，而监理制度的存在直接就决定了建筑企业的长远发展[1]。

2）提升监理人员的素质，解决遇到的多种监理问题。建立人员的素质提升，是提升监理工程的关键所在。监理人员的素质直接关系到了监理质量。因此展开专业的监理培训非常重要。监理部门需要根据实际需求来对工作人员进行培训和能力提升。通过相应的培训可以提升监理人员的个人素质，提高监理人员的工作能力。人才是工程监理的关键所在，人才队伍的建设直接关系到了当前监理水平的高低。培养专业的人才，直接关系到能否提升建筑工程的监理质量，同样也关系到了建筑工程的施工水平。基层组织必须认识到监理人员在监理工作中的重要性，加大对人才培训的经费投入，建设高质量监理进程。相关部门需要对信息化管理人员进行专业能力培养，当前监理人员专业能力差，导致监理质量降低。可见，增加对人才的培训项目，提高人才培训的要求，对于提升整个监理流程来说非常重要。

3）实现监理创新，对监理工程存在的问题进行创新处理。现有的监理机制存在诸多问题，这对于施工企业的有效管理来说存在不利影响，因此相关部门需要创新监理机制，实现监理企业监督的高质量发展。监理创新就是在原本监理情况的基础之上进行制度和规范的创新。当前施工企业本身想要实现有效管理和长远发展，就必须认识到监理制度的重要性。制度问题需要实现全面、长期的目标，针对制度中存在的问题进行完善和发展，实现制度创新，将会减少腐败的发生[2]。面对监理市场中存在的各种问题，施工企业需要实现制度的创新，解决之前制度中存在的问题。在企业内部管理中派驻财务部长，对企业中的人员进行廉政审查，这些积极性的举措将会提升监督的力度。在施工队伍内部派遣施工质量监管部门，对所有人员进行施工质量检查，在旧制度上面进行制度创新，实现财务概率的提升，减少质量问题，将会使得监理企业可以长远发展。当前很多监理工作的问题都在于制度创新，制度有了改善，整体工作才会有改善的可能性。

4）加强对于监理市场的规范化管理。当前市场上使用权威的法律来规范监理市场，根据当地政府的实际情况来进行建筑市场管理，从市场利益出发来规范化管理，为市场发展来提升建筑工程的建立质量。由于当前招监理市场出现不够平衡的状况，因此在工程建设中，企业需要在遵守监理招标的基础上引入市场竞争机制。形成内部统一的竞争结构，增强监理系统的稳定性和公平性，同时建立完善风险保障机制，健全的风险保障机制可以减少监理企业在招标过程中发生风险的可能性[3]。为了加强当前市场的稳定性，当前市场必须完善社会信誉体系，提升企业的信誉度和品牌形象。监理招标过程中，企业信誉直接关系到企业能否中标，为此企业需要学习各种法律法规，提升对法律法规的了解，防止出现欠债不还，“打白条”等社会问题。将社会信誉作为企业发展的关键所在，提高企业的信誉。通过这些方式，可以提升监理市场的规范性，提高管理有效性。

5）监理人员要时刻到现场进行监理。监理人员需要在现场进行时时刻刻的监理，在监理过程中根据设计要求和规范，对建筑工程的基本数据等来建立完善监理进程，将测算得到的数据汇报给施工单位。避免施工现场任何差错和质量问题，并且提出相应的整改方案，保证之后不会再发生监理质量问题。现场监理主要包含以下几项：首先是技术设计监理，工程现场施工技术管理中，技术交底也非常重要。在施工前，工程项目投资方确保完成交底工作，将相关技术文集内容分发给每一个承包商，针对土建工程中的设计要点进行工作安排。其次是进度监理[4]。施工进度是监理的重要内容。当前施工进度直接关系到了工程项目的资金运转和成本控制，监理人员需要明确施工进度的控制目标，对施工现场进行反复勘察，减少施工工程可能出现的安全事件。最后，做好安全监理。为了减少施工中潜在的安全隐患，相关人员需要提高自身的安全敏感度，面对复杂的施工环境，监理人员需要详细确定施工过程中产生的各种安全隐患，及时发现安全隐患及时排查，减少可能带来的伤害。

4 结束语

综上所述，建筑工程的施工质量和水平直接关系到了建筑工程的长远发展。而监理质量直接关系到了建筑工程的质量提升。为了提升监理质量，当前监理人员需要完善监理制度，提升监理人员的素质，实现监理创新，对监理工程存在的问题进行创新处理，加强对于监理市场的规范化管理，同时监理人员要时刻到现场进行监理，通过监理质量的提升来促进建筑企业的可持续化发展。