水利工程施工现场管理技术分析

王 磊

（水发设计集团（东营）有限公司，山东 东营 257000）

水利工程施工现场管理是一项复杂又系统的工程。建设单位现场管理应遵循与时俱进、统筹规划的原则，科学处理现场情况，确保工程顺利完成和工程质量。

1 水利工程现场管理的内容

在水利工程建设中，现场环节的管理主要是施工环节的管理。包括预算和成本控制，施工进度控制，人员协调与配合。最终目标是合理利用资源并最大化收益。对于现场来说，最大的困难在于情况的不确定性，方案里没有的状况任何时候都会出现施工现场，任何位置问题都会给整个项目带来不可预知的障碍，因此需要与每个环节的负责人进行沟通，共享信息，并灵活地在合理范围内进行更改，以满足每个阶段的工程要求。

2 水利工程施工现场管理存在的问题

2.1 管理人员综合素质比较低

在水利工程施工现场，施工单位没有针对现场的实际情况，合理安排施工人力资源，一线施工人员综合技术水平较低，没有经过专业培训，导致在具体施工过程中出现各种形式的问题。管理层综合素质较低，专业技能和实践经验较少，很难对现状做出合理分析，导致人员调配不均衡，有时施工人员对做出的决策不认可，还有一些管理人员遇到问题逃避，没有责任心，也会影响水利工程建设的顺利进行。

2.2 水利工程施工现场管理体系不完善

水利工程施工现场管理存在的问题主要有材料管理问题、施工过程中存在的管理问题、偷工减料的问题及其金属结构和设备管理不善。在水利工程施工现场中，由于一些管理行为的失当常常会使水利工程出现质量问题，而水利工程的建设施工是离不开原材料和半成品原料，如果对这些材料的采购和使用不能进行很好的管理的话，将对整个施工工作造成重大的影响。在水利工程建设中，往往存在一级分包的模式，这就对施工人员、施工方法提出了更大的挑战，在水利工程施工建设当中，经常是层层的转包的模式，使得原本需要管理的水利工程，就这样被各个分包方的承包所代替了，这样不但使得管理的难度更大，同时也很难了解到具体施工单位的信息，使得施工管理更加困难。

2.3 施工质量管理不到位

影响水利工程质量的主要因素是人员、设备、工艺和环境。首先，水利工程项目是由决策者、设计、施工、监理、管理和建设者共同建设的，他们的工作质量直接影响工程质量，要保证水利工程质量，必须提高参建人员的业务技能和道德素质。好的水利工程质量需要更多优秀的参建人员，确保参建人员具备高质量、高技能，才可以建设出高质量的水利工程。其次，设备是水利工程建设控制工程质量的工艺、技术手段，他要参与定位、测量、施工、检测等，他的好坏直接影响工人对他的使用。三是工艺，在技术上可行、经济合理的施工方案是水利工程施工技术的基本要求。只有按规范程序操作，在工程中体现熟练的工艺水平，才能提高水利工程的安全、经济和功效，才能有利提高水利工程质量，保证工程质量的可靠性。最后是环境对水利工程质量，外部环境对工程质量的影响更为复杂，如气象、水文、地质等的变化，可能导致环境恶化，工程质量问题。因此，有必要采取措施调整施工进度、人工安排、工具设备进度、供应等，确保水利工程安全。

3 水利工程施工现场管理的措施

3.1 提升人员管理的完善性

为了增强人事管理的实际效果，需要使其中的措施更加完善，进一步提高相关工作的效果。首先是需要执行责任管理措施，使所有人员都有自己的管理范围，将责任对应到个人的身上，使施工人员具有责任感。这对于提高施工质量和安全性具有重要意义，如果员工认真负责地工作，则可以为其提供一定的奖励。如果管理工作不到位，需要进行惩罚，情节严重的，要承担相应的法律责任。在实际管理过程中，我们要从利益出发，重视人性化原则，以提高员工教育的实际效果，使员工能够从项目质量和安全的角度，确保自身工作更符合实际要求。施工单位还需要为员工提供人性化的待遇，如果员工有问题，则需要帮助他们解决问题，使他们对公司更加忠诚，增强他们的责任感，并使他们有效地完成工作。它不仅可以提高施工工作的实际效果，而且可以确保施工环境的安全，使员工之间的关系更加融洽，减少人为因素出现的危险因素。

3.2 施工原料管理要点

有关部门有必要增加对水利工程的重视程度，积极规范有关市场准入制度，引导市场建立良好的市场氛围，建立社会征信体系，形成守信为荣，失信可耻的市场道德风尚，加强对材料销售商的监督，加强对施工方材料材料使用的统计，从而防止豆腐渣的项目反复出现。同时，施工单位要加强自律行为，积极抵制劣质劣质建材的买卖，提高企业声誉，提高企业形象。要主动举报人们在市场竞争中的不良 行为。

3.3 健全质量管理体系和进行合理的现场调度

水利建设要加强法制建设，增强法制意识，自觉贯彻和遵守有关法律法规，提高依法治国意识，建立健全水利工程质量管理体系。在完善质量管理体系的同时，还要考虑水利工程建设，必要时要进行合理的现场调度，因为水利工程建设是一项涉及施工过程方方面面的工程，这就要求施工队伍具备较好的专业素质，因此在施工过程中，一些机械维修人员很容易跟不上材料的进度，作为水利工程的现场施工管理者，必须对施工现场的所有人员和工期进行有效的控制，以确保更有效地控制施工质量，在保证施工质量的前提下，降低施工使用成本，现场管理是水利工程质量管理中最重要的核心内容。

3.4 加强监管，落实责任制

在水利工程中，对于需要进行项目检查的人员，必须由专业人员进行操作，同时必须由专业技术人员进行操作，对操作过程做好记录，在最大程度上确保数据的有效性和准确性，并改善和执行好监管制度。此外，项目法人中组织人员的质量意识薄弱，他们重视施工期、轻视质量，项目部门的人员素质不高，缺乏高水平的管理人员，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大。

4 结束语

加强水利工程施工现场的监管工作对于水利工程的实际建设来讲具有非常重要的意义。管理工作者需要进行综合性的监管，使其发挥出更好的效果，不仅需要从施工角度出发，而且还需要思考人员工作问题，根据我国有关标准，有必要对水利工程的施工场地进行优化，使其符合相关条件，从而可以更大程度地提高水利工程的施工质量。