浅析企业文化与企业管理制度的有效融合

陈 蕾

（河北港口集团房地产开发有限公司，河北 秦皇岛 066000）

企业文化是企业的灵魂，是企业在生产、经营过程中物质文明和精神文明的体现，是企业长期发展的重要保证。按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，导入管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技创新，按照依法治企、以德治企、文明建企的管理理念，努力打造高品质的企业文化，才能使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道，并达成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业的形象，为企业的发展注入强大的推动力。

要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。

1 围绕企业发展战略，打造与时俱进的精神文化

企业的竞争不仅是经济实力的抗衡，更是职工精神和意志的拼搏。作为企业文化的核心，精神文化能有效地把全体职工凝聚在共同的价值观和经营信念大旗之下，引导和促使整个企业向着共同的目标前进。一方面实现现代企业管理制度不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化；另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和企业的发展，促进以人为本的企业管理制度的形成。在实际中，人们对企业管理制度和企业文化之间的关系缺乏深入地了解，不能正确处理两者之间的关系。因此，目前企业管理制度与企业文化之间的关系就成为研究的热点。

2 推进企业生产经营，培育日益完善的制度文化

企业制度文化是企业为实现自身目标对职工行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求，企业安全操作规程、岗位责任制、考核奖惩制度等都是企业制度文化的范畴。制度文化是企业文化的重要组成部分，是精神文化的产物，体现着企业管理的刚性原则。加强企业制度文化建设，关系到企业文化能否有生命力，能否持续长久，也是一个企业是否成熟的重要标志。企业真正有价值、有魅力、能流传下来的东西，很大一部分是被职工认同的制度文化。企业制度未被职工认同，至多算是管理规范，它只有真正被职工接受并自觉遵守，才变成为一种有力量的文化。所以企业制度文化建设必须在激发职工的内动力上下功夫。

3 配合企业管理，构建健康和谐的企业文化

企业文化与企业管理制度相依存，共同作用于企业中的职工，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。二者虽然在手段上有着较大差异，但最终目的都是服务于企业的生产经营，以确保企业经济利益、社会效益最大化。

1）企业文化和企业管理制度是相互包涵、相互联系的。两者“你中有我，我中有你”。企业管理制度是企业文化的构成部分。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。企业管理制度中规定了企业整体以及职工个体遵循的行为规范，不仅能看出企业信奉的价值理念，而且可以看出这个企业的做事方式与风格，所以企业管理制度本身能体现企业文化。

2）企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。如何让职工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为职工共同认可的思想。相反，不适宜的管理制度则会使企业偏离其核心，与企业文化建设方向背道而驰。企业文化一旦形成，可以激发职工的“自律意识”，从而降低管理成本。

综观信息技术产业的迅猛发展，知识经济的作用越来越突出，企业要想在经济一体化的浪潮中立于不败之地，企业文化与企业管理体制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各种管理制度的同时，能够注重优秀企业文化的建设，用企业的核心精神理念统一职工的利益观和价值观。要将企业的管理制度与企业文化紧密结合，人性化地激发企业职工的行为动力，从而使职工能心往一处想，劲往一处使，自觉自愿地在日常工作中始终以企业利益为重。只有用优秀的企业文化使企业的各项管理制度良性地激励职工的自我行为动力，才能真正使职工自我行为指针始终指向职工个体目标与企业组织目标，并在企业职工中形成强大的向心力和凝聚力，使职工与企业同呼吸，共命运，朝着企业既定的宏伟目标前进。