做好每一件小事情

张丽俊

最近和一家公司的董事长聊天，他说他“辞退”了一名负责人。这位负责人毕业于“985”名校，管理知识应知尽知，也非常聪明，理性思维能力很强。这位董事长之前一度想将该下属当做接班人来培养，所有重要的会议都邀请这位下属参加。明白人都能看懂，这位同事是老板身边的红人，未来将会有非常大的发展。

但是他的绩效却非常不理想。董事长想不明白，为什么挺优秀的一个人，总是做不出业绩？后来他仔细观察，发现这个人很多小事情不愿意做，总认为自己是做大事的。但大事交给他，他却做得一团糟。

通常来说，这样的人比较好高骛远，总希望做一件特别轰动的大事情来证明自己。所以别人交给他的小事情往往看不上，因为看不上所以也做不好。带着这样的心态工作，会表现得很浮躁。事实上，如果认为自己非常聪明，能够干大事，但不仔细做小事，是很难成才的。他看似很聪明，但都是小聪明。真正的聪明人脚踏实地，会努力把当前的工作干好，绝对不会对老板交给他的小事情有抵触。

我们每一个人都不会凭空信任另外一个人，如果你是老板，你愿意把一份很重要的工作，交给你不熟悉能力边界的员工吗？绝不会。需要派员工和大客户沟通，你肯定会找你熟悉的、经验也相对丰富的员工。安排任务给他的时候，你有一個预期，因为你知道他能够有多大的把握做好这件事。他之所以能得到老板的信任，就是因为之前他将老板交代给他的工作做得很好，并且超预期，他才逐渐得到信任。然后进入项目的核心，做更有挑战的事情。所以你看似是在做小事，实际上是在对老板进行预期管理。当你能够把小事做到极致，超出预期，那么你会逐渐获得信任，进而被分配到有挑战的工作。

因此千万不要看不上小事，领导交给你的每一件事，你都可以把它做到极致。哪怕只是让你送一份文件。有的人送文件，见人不在，将文件放在了对方的办公桌上就走了，之后什么都不管。但是老板想起来的时候，会问：“文件送到了吗？”他说：“人不在，放他桌上了。”之后就没有下文了。另外一些人送文件，同样是人不在，他也采取了放在桌子上的办法，但会过一段时间来确认对方有没有收到文件。并且将文件的处理情况、对方看到文件的反应及时反馈给自己的老板。就是这么一件简单的小事，做法不同，老板对你的看法也不同。所以哪怕是再小的事，做到极致也会有不一样的效果。

做好小事情既能得到信任，也可以不断提高自己的能力。不要觉得自己在重复地做一件小事，哪怕是一件再小的事情都可以体现你的价值，练一种腿法练一万遍，就会练出境界。哪怕是在重复做一件普通的小事，我们也可以今天做得比昨天更好。

当然你可能就是这么做的，但还是没有出现你最想要的结果。这时候你觉得非常委屈，快要坚持不住了，但你最好再坚持一下。有一个荷花定律可以供我们参悟：一个池塘里会开满荷花，之前就零星几朵，但每一天都会以前一天两倍的数量开放，假设在第30天，荷花就开遍了整个池塘。那么问题来了，荷花会在第几天开满了一半？是第10天，还是第15天？其实是在第29天。这就是著名的荷花定律，池塘里的荷花第1天开放的是一小部分，第2天是第1天的两倍，到第29天的时候才开出一半，第30天荷花开满了最后一半。

通过这个定律，我们可以知道，荷花最后一天绽放的速度等于前面29天的总和，其实也向我们揭示了一个道理：成长路上，一定要秉承长期主义。没有任何一个人是一夜取得成功的，所有人取得成绩，都是厚积薄发。

我们做好了每一件小事，但没有得到机会，没有被重视，没有取得足够的成绩。在这个过程中，你会觉得痛苦，但还不是足够痛苦，其实也意味着你会持续痛苦。所以这时候要持之以恒，心态平和地度过这段时期。

（编辑 周静 charm1121@sina.com）

千万不要看不上小事，领导交给你的每一件事，你都可以把它做到极致，哪怕只是让你送一份文件。