建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

（清新建筑集团（广东）有限公司，广东清远 511500）

随着建筑企业数量的不断增多，整个建筑行业的竞争形势也越来越严峻，企业为了在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高工程建设质量，以高质量的工程树立良好的社会口碑与品牌形象，从而不断夯实自身的竞争实力。为了实现工程建设质量的提升，首先必须落实对现场施工技术的管理工作，结合现场的具体情况编制科学可行的施工管理方案，避免工程施工中出现技术上的失误，进而从源头上保证建筑工程的施工质量。

1 建筑工程施工技术

1.1 地基处理技术

地基是指建筑物下面用于支撑基础的岩体或者土体，其稳定性对建筑工程的质量和使用期限有直接影响。在建筑工程实际施工的过程中，由于工程施工现场的地基具有多样性和复杂性，有时会遇到软土地基，这就要求施工人员采取适当的技术方法对地基进行改良，从而保证地基具备较好的承载性能与稳定性。由此可见，地基处理技术的应用非常必要。分析当前情况，我国建筑工程在施工过程中所用的地基处理技术主要有以下几种：

（1）土壤置换法。该方法主要针对无法通过人工手段进行改良的土壤，需要先将原有的土壤挖掘出来，然后填充满足标准的土壤，进而达到改善地基质量的目的。

（2）强夯法。地基处理中最为常用的一种技术，主要以机械设备作为基本依托，通过对地基土进行多次打击，使其内部水分完全排出，避免内部空隙的存在，从而为地基的稳固性与安全性提供保障，和其他处理技术相比，强夯法在成本上更为节约，且操作过程十分方便。

（3）地基预压技术。主要涉及真空预压以及堆载预压两种形式，堆载预压最为常用，其主要通过在地基土上放置较重的物体，借助物体本身自重所产生的压力，对地基土产生压缩作用，进行实现对其承载性能的有效提升。

1.2 防水处理技术

建筑漏水问题十分常见，无论是厨房还是卫生间，只要有水管的接入，就可能出现漏水现象，因此在开展建筑施工时，必须注重防水处理技术的应用。在正式施工前，应对用水系统进行科学设计，并合理选择用水设备，结合建筑面积进行用水量的计算，以免出现水资源浪费现象。同时还要注重管道材质的选择，不能为了节省成本而故意选择质量低劣的管道，因为质量差的管道在使用一段时间以后必定会发生漏水问题，若没有及时进行处理，不仅会导致水资源的浪费，同时还可能带来极大的经济损失。因此，在实际开展施工时，必须安排综合素质较高的人员负责防水处理，做到合理选择防水材料与防水技术工艺，构建一个完善的建筑防水体系，从而提高建筑工程的综合质量。

1.3 混凝土技术

当代建筑工程在施工建设过程中多数都需要用到混凝土技术，混凝土的浇筑在整个工程建设中扮演着十分重要的角色，一旦在混凝土施工技术上出现问题，必定会直接影响工程的最终建设质量，必须加强这一施工环节的控制。一方面，应结合工程的具体特点与建设要求，选择最适用的混凝土类型；另一方面，在施工正式开始前应对混凝土进行科学配比，确保其各项指标能满足应用要求。此外，在混凝土施工过程中还要加强对各个操作环节的管控，以免出现操作失误问题，为混凝土施工质量提供保障。

2 建筑工程现场施工管理的原则

2.1 规范化原则

在建筑工程实际施工建设中，应将现场施工质量管理落实到位，保证工程施工任务的顺利高效完成，建筑施工单位应提高对现场管理的重视度，根据现行的相关质量标准，构建完善的工程施工现场质量管理体系，保证各方面的操作都能根据规范要求进行，从而促进现场管理的标准化、制度化、科学化发展。

2.2 经济性原则

管理人员应采取切实有效的举措对施工现场的技术、进度、质量等进行全方位管控，从而提高工程建设的整体质量。在实际开展管理工作时，管理者应尽量确保各方利益得到有效维护，尤其要注重对建设方社会效益与经济效益的保护，严格坚持经济性原则，对施工现场各项资金的投入进行严格把控，同时还要提前做好市场调研工作，对施工材料价格的市场变化情况有充分了解，并以此为依据控制施工现场资金的投入。此外，还要注重对工程进度与质量的把控，尽可能避免进度延误、停工、返工等问题的出现，以免出现不必要的成本损失，为企业的健康长远发展奠定坚实的基础。

3 建筑工程现场施工管理的要点

3.1 材料管理

材料的管理应从采购和保管这两个方面着手。首先，在施工材料的采购上，应按照工程的具体情况，对施工材料的数量、种类进行准确计算，以免因人为疏忽导致材料短缺、浪费等问题的出现。在确定材料供应商之前，应对不同供应商的情况进行深入调查，通过综合对比选择最佳的材料供应商，从而使材料成本得到有效控制。在材料正式入场之前，应对其质量进行全面检查和验收，一旦发现质量不达标的材料，必须及时联系厂家进行更换。其次，在施工材料的保管中，应根据材料的性质与种类进行分开堆放，性质比较相近的材料可统一堆放，材料堆放过程中的防潮、防锈处理也是极为重要的，对于容易受潮的施工材料，应选择特殊的保管方式，以免其在保存过程中出现发潮、锈蚀等问题。在放置材料时应坚持整齐划一的原则，以便材料的随时调取和补充。

3.2 机械设备管理

首先，应做好机械设备的选型工作，结合建筑工程施工建设的具体要求，配备对应的机械设备，因为不同的施工设备在功能、结构等方面都存在一定的差别，即使是同一类型的机械设备，其参数与性能也有所区别，因此在采购设备时必须将工程施工要求、工序等作为基本依据，选择最能满足施工需求的设备类型。同时，还要注重对设备生产制造厂家的考察，选择具备正规生产资质的厂家。其次，应对设备进行正确使用与定期保养，避免因操作不当而引发设备安全问题，相关人员应定期进行设备的检修与维护，保证其始终处于正常的运行状态。

3.3 技术管理

在工程施工开始之前，应对图纸进行全面了解，管理人员应仔细分析图纸中的各方面内容，对图纸形成全面而深刻的认识，并统筹安排各环节的施工工作，在考虑各方面影响因素的基础上，制定科学可行的施工组织方案。与此同时，还要落实技术准备工作。建筑工程施工中涉及的技术工序相对较多，因此，必须安排施工技术人员参与专业化、系统化的培训活动，对施工技术工艺有全面了解，这样才能保证技术人员的优势得到充分发挥，为施工工作的顺利有序进行提供坚实的技术保障。

3.4 人员管理

施工人员在建筑工程施工建设中占据着十分重要的地位，要保证施工人员的作用得到充分发挥，就必须注重对施工团队凝聚力与向心力的提升。首先，应在施工现场建立科学完善的规章制度，对施工人员进行明确分工，使其明确自身所肩负的重大职责，并严格将施工任务落到实处。其次，管理者应增进与施工技术人员的沟通，多了解其内心的真实想法，引导施工技术人员树立安全施工、文明施工的意识，不断提升其工作责任感，从而保证各项施工工序的规范化、标准化，促进工程质量目标的实现。另外，工程监理人员必须约束好自身的行为，积极为施工人员作出表率，杜绝出现滥用权力的现象，使现场监理的作用得到全面发挥。

4 优化建筑工程施工技术与现场施工管理的策略

4.1 构建完善的施工管理机制

通过构建科学完善的建筑工程现场施工管理机制，不但能提升工程现场施工管理工作的科学性，同时还能增强施工人员的工作责任感，使其主动配合现场管理工作的开展，从而提高工程施工现场的管理水平。首先，企业应合理制定工程现场施工管理的流程，使不同的管理环节能相互衔接、相互配合，从而实现管理效力的最大化。其次，应严格执行管理责任制，对管理者进行层次的划分，使不同层次的管理者都有明确的负责内容，将各项责任落实到个人，通过定期的考核与评估，提高管理者对自身工作的重视度，并在实际管理过程中做到主次有序、统筹规划。

4.2 加强对工程管理人才的培养

首先，应加大对管理人员的专业培训力度，使工程施工现场管理人员能及时了解和掌握相关管理知识和技能，从而更好地开展管理工作。其次，管理人员必须充分发挥出自身的主观能动性，及时更新管理理念，积极引入与当今时代发展趋势相契合的新型管理理念，进而提高管理工作水平。最后，还要注重对人才的引进。通过提供可观的工资待遇与职位晋升空间，吸引更多优秀人才加入企业施工管理队伍中，实现管理人才队伍的壮大。

5 结语

综上所述，建筑工程的施工涉及地基处理技术、防水处理技术、混凝土技术等多种技术的应用，要求施工人员必须合理运用上述技术。同时，现场管理人员还必须加大管理力度，严格落实好材料管理、机械设备管理、技术管理等工作。施工企业需要构建完善的施工管理机制，并注重对工程管理人才的培养。