新体制下长输油气管道的运行管理

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（中油国际管道有限公司 北京 100029）

引言

在管道运行的不断发展中，因其系统化与复杂化，需要进行适当的运行管理。而传统的管道运行管理应该随着社会经济的发展不断改进，这就促进了新体制下长输油气管道运行管理的提出。

1.管道运行管理概况

(1)管道运行管理的意义

管道运行管理模式，对管道状态进行检测，并根据此进行运行计划的讨论与决定，保障管道运行的顺利进行。管理还应留意管道运行的效率，充分发挥管道运行的作用，同时也充分发挥管理的作用[1]。管道运行管理方式的实施，是有利于管道持续性发展的。对管道的使用进行可控性监管，对阶段性的运行有清晰的评估和及时解决问题的应对能力，有利于提高管道运行的效率与质量，对其安全性也有一定的保证。

(2)管道运行管理实行的要求

①要求信息掌握程度高。管道的运行管理要求信息必须尽可能齐全，对管道全线的施工情况要有具体的了解，比如施工时间、施工位置、施工出现意外的次数以及原因等等。对施工后造成的情况也需要有一定的掌握，比如工程项目点之间的距离、工程项目的安全系数、工程项目发生意外的次数以及原因等等。更重要的是对泵站进行监管，因为泵站会提供一定压力，与管道的情况息息相关。对信息的了解程度越高，事前的计划就越严密。管道的运行管理对全线各阶段工程状态与泵站的状况进行掌握并分析，在此基础上制定的计划会越符合现实的需求，计划的最优使得管道的效益得到提升。信息的管理完善也对后期管道的改进发展奠定了一个很好的基础。

②要求设备技术水平高。管道运行管理是需要精确可靠的设备对管道的运行进行测算，并从中逐渐完善。运行的管理需要拥有很好的调控技术以及测量技术，相应地，调控设备与测量设备水平要高。对于测量数据的反馈，需要运行管理拥有强有力的大数据后台进行分析，以及其分析结果的展示。因为是管道建设，所以不能少了灯光设备。运行管理应具备很好的灯光设备，才能对管道的状态进行一个良好的监管[3]。

③要求管理团队素质高。管道的运行管理对技术的要求很高，意味着管理人员必须拥有掌握这些技术的能力，否则无法对管道的运行进行有效管理。管理人员需要对整个流程所使用的技术掌握熟练，并且具备发生突发问题反应能力与解决能力，这样体现了管道的运行管理对管理团队的高素质要求。

(3)管道运行管理的内容

①对掌握的信息与数据进行剖析。首先基本的应该就是对数据的分析，这个分析直接影响到管理的效果。对所搜集到的信息进行汇总，利用大数据平台进行数据的统一处理，得到数据的整合结果。掌握全线中的工程项目和泵站的数据，对它们的安全隐患进行特别关注。

②根据剖析的结果进行计划的安排。其次根据数据显示的结果制定合理有效的计划。把运行的流程具体安排出来，对管道运输的油的类别、时间和运输量等等信息进行详细的安排。对分析结果中所暗含的安全隐患问题重点关注，在计划中所安排的投入相应的增加，以保证安全问题得到有效地避免，尽量降低管道运行的风险系数。

③对管道的运行进行调控。在管道运行过程中，对管道的运行进行严格监督，督促其运行状况与计划实施情况相一致。对管道的运行进行适当的指导，保障运行的通畅性。同时，对运行中发生的问题及时进行处理，避免拖沓行为的出现。

④对管理人员进行素质培训。管道运行管理需要确保管理团队的高素质，因此对管理人员的素质培训显得很有必要。利用大数据的平台掌握管理人员的综合素质能力，有针对性地提高各个管理人员的素质水平。

2.新体制下长输油气管道的运行管理简述

(1)新体制下长输油气管道运行管理的内容

①提高设备资本投入，提高科技创新能力。目前长输油气管道的运行依赖于技术的发展，因此应该增加科技研发资本的投入，促进管道运行管理的技术化程度增强。投入的增加力求提高使用设备的技术利用率，使整个运行过程的检测现代化，对管道运行的监管更有效率并且更有现实意义。

②实行专业化管理。设置专门的管理机构，对各方面的运行进行专业化管理，有利于各阶段的运行顺利有序推进。专业化管理机构的设置能有针对性的对各个方面的运行进行管理，更好地解决阶段性运行中出现的问题。因为一对一的形式，可以提高问题解决的效率，避免影响后续的运行状况。这样的措施是对管理机构进行细化，有利于它们各自任务的简化，能集中更多的精力与时间在某一方面的监管，不存在分散注意力的情况。

③简化管理体系。显然，并不是越复杂的管理体系越有利于管道运行的发展。过于复杂的管理体系可能会造成管理层混乱、人员管理难度大以及管理成本高等一系列的问题。因此，应该适当简化管道运行的管理体系。对于没必要设置的管理层进行适当地删减，这样可以有效地减少管理人员，从而达到节省成本的作用。这样，管理人员不仅更为直接地对管道运行进行管理，而且有效地节省了管理成本，达到了双赢的效果。不但可以对管理层进行简化，还能对管理项目进行简化。

④提高团队的素质水平。新体制下长输油气管道的运行管理同样对技术有着很大的需求，技术的使用融合在管道运行的整体管理中。因为需要的技术使用率高，而技术的使用是需要高素质人才来支撑的。传统的员工不具备能够掌握技术使用的能力，因此传统团队是不能对长输油气管道的运行进行有效管理的。在这种情况下，管理层应积极提高自身以及员工的素质水平，定期进行员工素质的检测以及培训，力求管理层人员素质水平往高处发展。培养管理团队对技术的掌握能力以及创新的技能，使他们为管道的运行管理注入生生不息的发展动力。

(2)新体制下长输油气管道运行管理的变化

①对创新的要求更高。技术的使用和创新是不能简单融为一体的，先有借鉴和使用，后结合自身实际对技术进行创新，因此创新是一个更高的发展阶段。管道运行管理本身就对技术的使用有着极高的要求，因为管理需要借助大量的设备进行支撑。而新体制下长输油气管道运行管理在技术发展的前提下，更加注重技术的创新。该运行管理要求重视创新的推动力，刺激管道运行管理随着社会的不断发展进行不断地创新，力求适应社会的现实需求。

②建设与运行管理的分离。新体制下长输油气管道的运行管理，采用管道建设管理与运行管理分离的方式，是两个方面更有针对性地进行发展。设置专门的管理机构分别对两方面进行管理，可以简化每个管理机构的管理难度，更好地促进管理效率的提升。建设和运行是两个非常重要的部分，统一管理可能会造成管理的难度过大，管理过程复杂，不利于管理的效果。因此各自的专业化管理有利于各自在自己领域的发展稳定，按计划进行推进。

③管道运行的作用更为核心。新体制下长输油气管道运行管理逐渐受到重视，使得管道运行的作用更加地核心。对管道运行的研究不断增加，使得管道运行的概念逐渐被人们熟记于心，管道运行的地位也在不断提高。管道运行作用的增强，使得管道运行管理的重要性也不断提高。

3.新体制下长输油气管道运行管理实施的意义

(1)设备更新周期得以缩短

新体制下长输油气管道的运行管理使得科技创新实力有一定的提高，以至设备的技术水平也不断提高。高技术水平的设备再赋予充足的创新能力，可以有效地推动设备技术水平的改进，优化设备的质量。这样的技术推进，使得设备更新的速度变快。设备的使用周期因此而变短，使得设备的创新跟上社会创新的步伐，符合社会对经济发展的要求。

(2)运行管理体系得以优化

新体制下长输油气管道运行管理对管理体系进行改进完善，使得管理体系变得简单化和专业化。管理机构可以针对性地对其负责的运行阶段进行监管。如此有利于每一个管理机构及时地对运行阶段发生的意外情况进行反应和掌握，并立刻对该情况做出相应地补救。这体现了管理机构拥有迅速的反应能力以及解决问题的有效手段，使得管道的运行更加顺利无误。管理层对管理项目适当的合并有利于相似项目的统一管理，简化体系的同时使得管理体系更优。

(3)管理团队素质得以提高

由于新体制下长输油气管道的运行管理的技术使用率较高，因此对管理团队素质的要求也较高。实施新体制下长输油气管道的运行管理，对管理人员素质培养，有利于管理人员整体素质的提高，形成一个高素质的管理团体。因此该运行管理是能很好地促进管理团队素质的提高。

(4)管道运行成本得以节省

新体制下长输油气管道运行管理中会对各阶段的管道运行进行专业化管理，因此专业性的分阶段管控有利于各个阶段之间的有效衔接。这样能很好地降低各阶段之间的链接成本，引起总成本的减少。同时，运行管理模式的优化，可以使得管理能在保证质量达标的前提下实现成本最优。利用技术优势使运行成本变得可控，从而达到节约成本、节省资源的目的。

4.结束语

新体制下长输油气管道的运行管理带来了比以往管道运行管理更优质的管理成效，给予了长输油气管道的运行效率与质量水平一个保障，也能较好地促进管道的运行管理。因此上文先后对管道运行管理与新体制下长输油气管道的运行管理进行了概况简述，以体现新体制下长输油气管道运行管理的优势与意义之处,为新体制下长输油气管道运行管理的创新发展给予了肯定的态度。