煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用

＊武福生

（阳煤集团寿阳景福煤业有限公司 山西 045000）

1.煤矿机电设备技术管理工作中的必要性剖析

受煤炭能源储存方法的影响，我国的煤炭开采主要是以地下开采为主。此外，煤炭能源关键集中于北方，如黄土高原地区、华北平原等，一般来说煤矿所在地离大城市都较为远，周边地形地貌较为极端，且施工关键借助各种机电设备，因而煤矿机电技术的管理在煤矿生产安全中是十分关键的。

(1)能推动机电设备的规范应用

经验化操作和不规范应用机电设备是设备产生故障的关键因素，不依照标准进行操作，不但使设备检修频繁，并且为日后的安全事故种下隐患。统计分析说明，因为不标准操作造成的安全事故在煤矿安全事故中占比高达67%，而机电技术管理不当是其最关键的因素。因此，提升机电技术管理，落实机电技术在煤矿生产中的运用，不但可以促进设备实际操作规范性，还可以为煤矿安全生产提供保障。

(2)有益于提升机电设备安全系数

煤矿工程施工需要很多的机电设备，许多设备全是建矿前期购置投入使用的，早已脆化不堪，因而许多机电设备自身就早已存有非常大的安全风险，提升了安全事故产生的几率。提升机电技术管理工作，有益于对脆化的机电设备及时升级，有益于提升生产率，促使新老设备兼容，从而维持企业不断生产制造。

(3)有益于提升机电技术水准

大家都了解煤矿从业人员多是当地劳动力，自身的学历较为低，因而机电技术优秀人才现况处在十分贫乏的环节，这就导致了机电设备应用规范和检验不精确等问题，提升机电技术管理工作有益于煤矿企业重视高技术优秀人才的引入，有利于提升老旧的机电管理方案和维护保养技术，保证安全生产制造。

2.煤矿机电技术管理存在的不足

(1)煤矿企业的领导人员对煤矿机电技术管理不够重视

在中国煤矿企业中有非常大一部分的领导对煤矿机电技术管理的重视程度不足。尽管在煤矿企业中开设了专门部门管理机电设备的机电科，可是在具体的操作流程中，煤矿企业的领导干部们却把重点放到了设备的生产和引入上，机电科作用的发挥并不充足。因为煤矿企业领导干部的不重视，造成对煤矿机电技术的管理的人力、资金及其物力资源的投入都大大减少，甚至还造成专业技术管理人才的外流，这严重减少了煤矿企业机电技术管理的能力及大大增加了煤矿安全事故的产生。许多煤矿企业的领导干部对煤矿机电技术管理工作人员的引入上也欠缺力度，乃至不愿意花钱财和精力放到煤矿机电技术管理人员的引入上。这就影响了煤矿机电技术管理输入高质量的优秀人才。

(2)煤矿机电设备实际操作人员的专业素养不高

由于煤矿公司本身生产的特性，许多煤矿的机电操作人员的流通性较为大，因而，在生产过程中，对这种人员的专业素养要求就没有那么高，这就造成了许多没有接受到可靠培训的工作员进到生产的现场，因为这种工作员没有接到课外教育和系统的集中学习，对设备实际操作也欠缺相对应的工作经验，另外这种暂时性的员工设备专业技能水准不高，专业素养不高，在操作流程中常常会发生事故，给煤矿的生产安全造成了严重影响，另外机电设备实际操作员工素质不高，最后造成了全部队伍素质降低。

许多公司尽管引入了新的设备，可是管理人的专业知识却无法跟上设备的先进性。机电设备安全管理和维护保养层面的优秀人才还很贫乏。由于企业觉得设备管理团队在正常的生产过程中具有的作用并不大，因而，机电设备的团队一般是一些从一线生产单位退下的老领导干部或是老工人，对技术专业技术水准规定并不高，正是如此，机电管理团队的总体专业素养和能力水准就广泛较低，机电设备管理方面也难行之有效。

(3)煤矿机电设备老旧，存有较多的安全风险

在煤矿企业生产过程中，因为对机电设备维护力度不够，造成了许多设备与相对应的安全规程存有很大的差异。许多煤矿公司为了更好地赶上生产进度，造成许多设备过载运作，导致许多设备提早脆化。很多设备的电流表、电流计、安全性闸阀没有依照设备安全性要求进行定期检验，许多超出使用年限的设备依然在逾期应用；很多材料设备因为长时间陈列而锈蚀，没有按时防腐；矿井电气设备没依照要求进行电气设备试验，乃至用铜或是细铁丝来取代熔断丝。而这种脆化问题和设备老旧问题没有被重视起來，造成了机电设备在运作过程中存有很大的安全风险，加剧了煤矿生产过程中安全事故产生的几率。

3.煤矿机电技术管理在煤矿生产安全中的运用讨论

(1)加强对煤矿机电技术的管理方法的重视程度

要想搞好煤矿机电技术的管理，就务必要重视。首先煤矿企业的领导管理者必须提升对煤矿机电技术管理重要性的认识，只有煤矿企业的领导认识到煤矿机电技术管理的重要性，他们才会投入更多的人力资源、物力资源和资金在煤矿机电技术的管理上。次之，机电科的技术管理人员也必须重视煤矿机电技术的管理作用，在具体的管理过程中要灵活运用自身的专业技能进行机电设备的管理。只有高层领导和技术管理人员都重视了煤矿机电技术的管理，才可以更为合理的进行机电设备的管理，进而降低煤矿安全生产事故的产生。

煤矿企业的管理者应当对机电设备的管理问题多方面重视，依照相关法律法规要求和标准配置丰富机电管理单位的工作员，此外要激励机电管理人员常常到生产制造现场调查，及时向领导报告设备查验情况。煤炭行业应当创建起健全的机电设备管理，给予机电管理部门管理制度权力，如：制订机电管理制度权、设备零配件分配权、机电业务流程技术骨干调职权等，充分运用机电管理单位的主动性。

(2)加强培训幅度，贯彻落实技术工作人员义务责任制度，提升管理能力

首先，煤矿公司在生产过程中，应当投入一定的人力物力和资金对机电技术人员进行专业的培训，在培训过程中，能够选用不一样的教学方式，丰富学生的逻辑思维能力。在培训过程中能够依靠信息化教学的方法，提升课程培训的形象性和抽象性，在较大水平上充分发挥学生的能动性；次之，管理方面的行为主体是对人的管理方法，因而，在对机电技术管理过程中推行技术工作人员责任制度不但能够合理地处理煤矿在生产过程中存有的各种人员问题，另外还可以充分发挥技术人员的作用；最后，提升管理人员的管理能力，在管理过程中，各类生产工艺流程和工程施工安装步骤都必须有严苛的审核制度，针对每一项工作中都必须分层次监督，在较大水平上确保管理的品质。

(3)及时升级设备，严把设备和零配件入矿检验关

机电设备在应用过程中，管理者应当按时地对设备进行维修，一旦发觉在其中存有毁坏或是运行欠佳的设备，应当及时对其进行拆换，给煤矿生产安全奠定牢靠的基础。一切设备在进到生产制造现场前都应当对设备的生产制造合格证书等有效证件进行查验。针对要进到生产制造现场的设备，也要对其设备的品质合格证进行详尽的查验。针对与生产制造联络密切的设备还应当对其进行详尽的检验，达标以后才可以进到生产制造的现场。

对于煤矿机电设备脆化比较严重的问题，要在考察以后将脆化的设备取代掉，购买新设备；此外在机电技术优秀人才的塑造工作之中，要聘用工作经历非常丰富的技术人员对其进行专业能力培训，进一步提高机电管理者的业务能力和技术，按时进行业务流程比试，针对表现出色的技术人员给与适度奖赏，在全企业形成优良的机电技术培训作风。

(4)加强对机电设备的现场管理

要让机电设备安全高效的运作，为煤矿生产制造提供安全防范措施就务必要加强对机电设备的施工现场管理。搞好此项工作最先必须搞好煤矿变电机电设备的安装质量工作，对机电设备安装之前要就搞好一套安装的标准，技术工程负责人还需要对机电设备进行严苛的审核，检查员必须对各道工序的安装结果进行严苛的工程验收，只有在上一道工序安装检测达标以后才可以进行下一道工序的工程验收。次之要搞好煤矿机电设备在运作过程中的管理。在机电设备的运作过程中，理应选用企业资产管理系统来提升对机电设备的运作及其维护等情况的追踪维修，进而更强的完成机电设备的运作。最终要对煤矿机电设备进行及时的维修，充分把好设备的查验考评关。

(5)预防煤矿安全事故技术对策

预防煤矿机电工程安全事故的对策关键有以下几个方面，一要提升对机电设备应用人员的专业知识和安全用电培训；二要提升带电导体的防护工作，风险地区设定标志牌，设定安全距离；三要禁止矿井和矿井供电系统的变电器中线直接接地，目的减少安全事故产生的概率；四要保证给矿井电力网装备可行的漏电保护装置，机电设备外壳的保护接地务必符合规定。

4.结语

煤矿机电设备是煤矿全部生产制造设备之中最重要的设备之一，机电设备管理是煤矿管理的一个关键构成部分，而且对煤矿的生产安全具备重要的意义。事实上，煤矿生产过程中，机电工程技术的管理能力直接决定了煤矿安全事故的发生概率，直接影响到煤矿的生产安全与员工的经济效益。坚信在煤矿领导的高度重视下，煤矿机电工程技术管理者的努力下，煤矿机电设备管理工作将更为规范化、严苛化。为完成安全、高效、结清、结构优化的现代化、新科技工业生产制造奠定了坚实的基础。