公路工程施工质量管理问题及应对策略

杨 勇

云南省交通运输厅工程质量监督局，云南 昆明 650000

1 公路工程主要施工工艺

1.1 路基填筑施工工艺

在进行路基填筑施工时，需选用易压实、高强度、水稳定性能好的填料。通常选择隧道弃渣作为填石路堤的石料，其石料强度需高于15MPa，风化程度也要符合相关规定，填石路堤部分的松铺度需控制在40cm以下，一般利用重型压路机进行压实，路床下80cm范围内不可以填石。土质挖方段和路床路堤部分的填土高度需控制在80cm以下，开挖以后其基底部分的压实度需大于94%。

1.2 路基压实施工工艺

对于公路工程而言，要想提升其路基路面质量，必须强化其技术性要求，如冲击压实技术和振动压实技术。其中，冲击压实技术是通过转化物体自身重力而形成冲击力的一种方式，对于土壤黏性比较高的路段，此施工工艺效果更加明显。

1.3 路面摊铺施工工艺

在公路路面部分的施工过程中，主要有水泥混凝土形式路面和沥青混凝土形式路面两种形式。实际施工时，其主要施工工艺包括压实工艺和横向部分的接缝处理工艺，在实施摊铺工艺时，需结合实际施工情况，由专业人员检测沥青材料和混合材料具备的温度参数和厚度参数，以精准控制施工质量。

1.4 路面碾压施工工作

碾压设备在使用过程中需根据实际施工情况，采取合理、有效的控制方法，提升路面压实质量。轻型碾压施工设备的限制比较多，且不适宜规模较大的碾压工作，因此需通过大型压实设备来实施公路路面压实工作。

2 公路工程施工程序

在公路工程施工过程中，其路基土石方施工及桥涵工程需根据相关要求施工，路基工程经验收合格之后才开始进行路面工程铺筑；对于场地清理工作及大型的临时性设施建筑，需在主体工程施工前完成；交通工程等其他类型的沿线设施，要在路基施工、路面施工、桥涵施工等完成后才可进行。对于工程项目的施工程序，主要指路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程等分部分项工程在施工时间方面和空间方面的先后顺序。具体施工时，不仅要考虑空间方面的施工流向顺序，还要考虑不同工种、不同工序在时间方面的衔接问题，以此确保施工的合理性，达到降低成本的目的。

3 目前公路工程施工质量管理中存在的主要问题

3.1 施工质量管理重视程度不高

对公路工程建设而言，施工质量管理是其重要的施工环节，实际施工时，施工人员通常会以追求经济效益和拓展市场作为工作重心，虽有建立完善的质量管理体系，但缺乏落实、落地、落细质量安全意识，有些质量管理人员并未明确其工作职责，在技术交底方面也存在严重的形式主义，对其施工现场的相关安全管理未予以足够的重视，不能及时发现其中存在的质量隐患，导致施工中因质量问题而引发安全事故，进而对企业效益、社会信誉等造成不良影响。

3.2 施工原材料质量管理力度不足

对于公路工程建设而言，施工原材料不仅是其重要的构成要素，也是工程项目投资建设的重要主体。施工原材料通常有粗集料、细集料、不同型号钢材、各种水泥材料、沥青材料及土工材料等，材料种类繁多，其作用和特性也各不相同。部分公路工程施工单位在进行原材料管理时，一方面对其入场检测管理不够重视，使得一些不合格的原材料混入施工现场，对施工质量造成严重危害；另一方面对原材料相关存放管理未予以足够的重视，使得原材料浪费现象比较严重，进而增加了企业的生产成本；此外，由于存放不当，使原本合格的原材料变成了不合格的原材料。例如，如果水泥材料存放不当，则容易过期或受潮，钢筋材料如果存放不当则易被锈蚀，必须对其除锈后方可使用。

3.3 施工质量监管力度不足

目前，部分公路工程建设过程中，存在工期不合理、质量监督管理不到位的问题，加上现场监理人员流动频繁，项目部经常变更关键管理人员，导致项目施工质量缺乏有效的控制。此外，部分建设方或项目方对质量管理人员缺乏有力的监督和管理，使得质量管理制度无法落实到位，质量管理机制也无法真正有效发挥其应有的作用，进而给施工质量埋下安全隐患，对公路工程整体施工质量管理水平的提升造成了阻碍[1]。

4 公路工程施工质量管理应对策略

4.1 增强质量安全管理意识

在公路工程建设中，施工单位需对施工质量管理工作予以高度的重视，充分认识到质量管理的重要性，积极采取施工质量管理措施。施工人员需结合施工现场的具体情况，遵守相应的质量管理制度，对施工质量进行科学、合理、有效的控制，进而确保公路工程的顺利施工。针对公路工程建设，施工单位需构建完善的质量管理体系，提高管理人员的质量管理意识和管理水平。根据公路工程项目建设的实际需求，有效提高工程建设的整体质量，针对施工质量管理开展科学、系统的培训活动，提升施工人员的安全意识和管理人员的专业素养，为施工质量安全提供有力的保障。

4.2 加大原材料质量管理力度

对于公路工程建设而言，施工原材料的质量会对整个工程的施工质量产生直接影响，因此质量管理人员必须对原材料质量予以足够的重视。针对施工原材料建立完善的管理体系，在材料采购阶段，需对施工现场进行充分调研，掌握各供应商的实际情况，选择信誉度高、质量好、价格低、供货及时的材料供应商进行合作，并签订供货合同。在施工材料准备进入施工现场时，中心实验室必须建立相应的材料检测制度，对于不合格的材料，要坚决禁止其进场，并做好进场材料的管理工作，以确保材料质量和材料性能。此外，需加强材料的现场验收管理工作，详细记录材料检验、测试结果，以备后期查验。在具体施工过程中，需对施工质量进行严格控制，明确各单位人员的职责范围，加强施工质量管理的规范性，对其项目施工进行有效约束，建立健全的质量管理责任制度，进而提升施工质量。在对公路工程项目进行施工质量管理的过程中，需做好质量检测工作和验收工作，检测人员需结合工程设计文件和相关的规范要求实施检测工作，获取准确的第一手检测数据，并对照相关检验评定标准对其进行一一评定，以此确保各个分项工程的施工质量。在检测过程中一旦发现不合格部位，必须及时进行整改，整改完成后需对其进行复验，直至按照设计要求做到合格[2]。

4.3 加大工程质量管理监督力度

在公路工程建设工程中，施工单位需积极完善企业管理体制，加强项目同企业之间的联系，确保工程项目的整体施工质量。同时，施工单位还需采取项目管理模式，转变企业职能，充分发挥企业的引导作用、监督作用、服务作用、协调作用及决策作用。在管理过程中，项目经理需加强内部管理，采取负责任的监督，建立相应的监督责任制，对质量管理人员在各环节可能出现的风险点进行有效监督和防控，建立行政权力廉政风险防控体系，通过监督问责的方式，对质量管理工作人员进行有效约束，提高其工作责任心，进而确保质量管理制度的执行与落实，为整个工程质量提供有力的保障[3]。

4.4 实施精细化、标准化管理

（1）对安全实施精细化、标准化管理。①将精细化、标准化的管理理念融入整个施工过程，使其成为施工中的固有原则；②制定科学、有效的精细化、标准化安全管理制度，加强对施工人员的安全监督；③正式施工前需审查相关安全应急预案、施工作业指导书、安全操作规程等，并采取各种措施增强施工人员的安全意识，采取相应的奖惩措施；④建立科学的安全管理档案，实施信息化的管理模式，以便及时排查其中的安全隐患。（2）对质量实施精细化、标准化管理。①做好施工现场的勘察工作，结合设计图纸、施工合同等制订精细化、标准化的质量管理方案；②建立精细化、标准化的质量监管制度，并将责任落实到每一个环节、每一个人；③加强制度的执行与落实。（3）对进度实施精细化、标准化管理。①施工前需明确科学、合理的施工进度目标，并将施工目标细化、分解；②提升施工人员的专业素养和技术水平；③量化施工任务，尽量避免返工。（4）对成本实施精细化、标准化管理。①有效控制施工材料单价，合理控制消耗用量，选择经验丰富的机械操作员，以及性能强的施工机械设备，并做好设备的维护与保养；②提升二次经营工作效率，对设计图纸中存在的不合理之处进行及时变更，以此提升工程质量，进而获取更多的经济收益。

5 结束语

综上所述，公路工程施工过程中，施工单位可通过采取科学有效的管理措施，加大施工质量安全管控力度，预防各种施工质量安全问题，确保公路工程保持良好的性能及高效的运行状态，延长公路的使用寿命，确保车辆的安全通行。