建筑工程管理的影响因素及优化策略

郑乐乐，吴德军

国家电网有限公司技术学院分公司，山东 济南 250000

对于建筑行业而言，蓬勃发展带来的不仅是机遇，更多的是挑战。建筑工程涉及的内容复杂，管理工作容易受各种因素的影响，而且在管理过程中很容易出现工程管理制度落实不到位或建筑质量权责不明确等问题。因此，文章通过深入分析影响建筑工程管理的主要因素，总结出了提高建筑工程管理水平的优化策略。

1 建筑工程管理的主要影响因素

（1）管理体系不完善。不同行业具有不同的管理模式，建筑工程管理体系不完善会导致很多管理工作无法正常进行，一些项目的细节问题及相关的管理行为都会缺乏参考依据。而且有些企业为了降低成本，随意简化工程建设的管理人员配置或直接撤销管理部门，最终导致管理职能无法得到正常发挥。因此，要想提高建筑工程管理水平，必须不断完善管理体系，使管理工作具有一定的约束力，而不是流于形式。

（2）管理人员责任意识不强。在建筑工程全过程管理中，管理人员的业务水平及职业道德直接影响着整体的管理效果。若管理人员缺乏责任感，遇到问题不能及时处理，极有可能影响工程造价及施工质量。监理人员在整个建筑工程中担任协调工作，若监理人员玩忽职守，很容易出现偷工减料或工程量被随意修改的情况，导致工程施工作业不能严格按照施工图执行。此外，施工技术人员的专业技能及其综合素养也是影响建筑工程管理质量的重要因素之一。

（3）现场管理不到位。由于现场管理工作涉及的事物较为繁杂，现场管理人员必须根据现场状况，合理安排每日工作的相关事宜，比如协调施工进度、规划功能区域等。目前，因管理人员无法确保每时每刻都出现在现场，导致施工现场仍然监管不到位，存在对于重要材料把关不严的情况，各类安全隐患的排查工作也得不到很好的落实，致使工程相关的各个子项目无法有序进行。

（4）施工材料因素。施工材料直接影响着建筑工程的整体质量，因此在进行建筑工程管理时，应做好相应的材料抽检工作，确保施工材料的规格、性能及质量等方面都符合设计要求，避免不合格材料流入施工现场，给建筑工程带来各种质量隐患。

（5）机械设备因素。机械设备可以完成很多人力无法完成的施工操作，具有降低成本、提升效率等优点。因此，一些规模较大的施工企业，有着很多机械设备，而且人员配置十分复杂。对于工程监管人员而言，机械设备及操作人员的管理难度极大，而且技术型机械操作人才比较稀缺，若机械操作的有关人员在施工过程中出现违规操作，极有可能会延长工期，造成工程违约等方面的损失。

（6）施工环境因素。在实际施工过程中，环境因素存在着太多的不确定性，例如建筑项目的周围道路、给排水、污染、供电、地质、水文等方面的环境因素，都会直接影响工程项目管理质量。因此，建筑工程项目管理人员应结合施工现场的自然环境，制订合理的预防或应急方案，有针对性地进行强化管理。

（7）权责因素。由于建筑工程管理是一项涉及各专业施工的大型事务，在权责不明的情况下，相关的奖惩制度也无法得到进一步落实。一旦工程项目出现问题，工作人员在协调处理过程中将会处于被动状态，而且各部门在职责方面通常表现出消极态度，一遇到问题，就开始相互推诿，难以做到问责明确。

（8）安全因素。在建筑施工过程中，不安全因素是由多种原因引起的。如当设计人员对建筑工程实际情况不够了解，仅根据设计标准进行设计时，很容易忽略建筑工程的地理位置及周边环境；或者施工过程中出现偷工减料的情况等，这些将导致建筑工程中出现各种质量问题，导致建筑资源因无法使用而被闲置或浪费。

2 建筑工程管理的优化策略

2.1 完善建筑工程管理体系

为了更好地优化建筑工程的管理效果，建筑企业必须根据实际情况，深入研究当前建筑工程管理体制存在的各种不足，基于现有管理体制，不断创新与完善，力求做到各个施工环节的资源配置合理，相关的制度内容完整清晰，让每个人都能明确自己的岗位职责。除此之外，要将最新的管理理念融入当前管理体制，做到奖惩合理、问责明确且具体到个人，由此促进管理人员端正自己的工作态度，遇到问题及时处理，用完善的管理体制支撑高效的管理业务。

2.2 工程质量管理

首先应提高施工人员及管理人员的质量意识和职业素养，使其作风正派，能严格按照相关的流程办事；其次，为了保证施工材料的质量，工程管理人员应重视采购环节，确保厂家能够以质量标准为前提长期供货；最后，在对建筑材料进行保管或存储时，应使材料完整且不发生变质，设专人负责材料验收入库的保管、发放，严格按照相关制度办法开展工作。

此外，管理人员应根据不同施工阶段制定不同的建筑工程管理目标。对于施工图上的不合理设计，应及时与设计单位沟通并尽快处理，还要重视工程项目中关键位置或隐蔽工程的施工管理，力求每个施工阶段的管理目标尽善尽美。

2.3 施工进度计划管理

施工进度管理的本质在于管理人员能够合理安排每道施工工序并且实现相关资源的有效调配。管理部门应综合考虑业主要求及施工企业的自身条件，编制出可行性高的施工进度计划管理方案。管理人员可以利用网络技术提高工程进度编制效率，根据建筑工程的具体施工情况，进行周、月、季等时间段的工程进度审查。审查的具体内容主要表现为上一阶段施工进度的相关报表；现阶段的施工计划、成果等。重点审查已完成的施工工艺及有待完成的相关工作，实时了解实际施工进度与计划进度之间的差异，并及时做好施工内容的调整工作。通过例会制度，解决施工过程中存在的各种问题，确保工程施工有序进行的同时，及时排查设计方面可能存在的问题。

2.4 建筑工程成本管理

建筑工程管理中的成本控制是调节工程造价的关键所在，而且成本控制需全员参与配合才能得到最佳效果。因此，管理部门应明确各级施工管理人员的职务与权责，根据需要编制施工成本管控计划，细化相关的工作流程，实行定额管理。对工程项目进行深入分析，编制资金投入计划表，实行目标成本管理，如实核算已经发生的每一笔成本，并做到实时控制，避免超支。

以量价分离的方式，定额划分数量，并根据相关比例综合核定用工单价。工程材料费用可以从材料用量及价格两方面进行控制，可以采用限额领料的方式，控制材料用量，超过规定额度的材料，应经过严格审核、批准之后才能使用。通常材料价格由采购部门控制，因此上级部门应重视并加大对采购部门的监管力度。

在项目实施的初始阶段编制成本总预算，同时制订各类成本的详尽计划，然后各级管理人员要按计划实施。对应的管理层应及时做好成本控制相关的审核工作，深入分析超支情况产生的原因，并采取相应对策将成本控制在规定范围之内。

2.5 建筑工程安全管理

一般情况下，建筑工程管理中的安全管理，主要侧重于人身安全。只要施工人员提高安全意识，按要求佩戴劳保用品，严格按制度规范进行相关的施工作业，很多安全事故都是可以避免的。因此，政府部门应加强安全隐患的执法监督工作，严格把关建筑工程是否存在私人挂靠情况，杜绝缺乏资质的施工队伍承担施工业务，从根本上解决安全隐患问题，在施工过程中，严格执行挂牌上岗制度，定期进行岗前安全教育培训，力求全员提高安全意识，以安全第一为核心理念，将安全生产落实到位。

3 结束语

总之，建筑工程管理工作具有一定的复杂性，建筑工程监管部门可以深入分析各类与建筑工程管理相关的影响因素，结合施工单位的实际情况，制订适合的管理方案。同时，在管理过程中不断积累有效的管理经验，实时探讨工程管理出现的各种问题，进一步优化工程管理方案，力求提高工程质量的同时确保施工安全，最终达到降低成本的目的。