融媒体时代城市广电媒体发展路径分析

蒲 坚，刘海英

（东营市广播电视台，山东 东营 257091）

0 引言

经过二十多年的发展，目前我国城市广播电视台已经逐渐步入一个相对较为复杂多变的行业发展时期，城市广播电视台在宣传及丰富城市文化、培养人才等方面做出了巨大贡献，但是随着近年来互联网以及其他媒体的不断普及与发展，人们的生活方式发生了巨变，人们对于媒体表现出多元化需求。在融媒体时代，城市广电媒体需要认清自身定位，准确判断自身优劣势，寻找新时代背景下自身的发展道路。

1 融媒体时代我国城市广电媒体发展存在的问题

1.1 信息传播速度慢

在媒体融合时代，信息逐渐成为了一种“快消品”。新媒体在报道和传播各种热点话题、流量事件方面具有天然的优势。新媒体在互联网上传播信息，针对这些新媒体信息的审查程序相对简单，因此新媒体的信息传播非常快，也能够及时回应公众关注的各种热点，保持对热点信息的关注[1]。广播和电视在内容制作方面具有专业性，但这个优势在某种程度上也是对广播和电视的一种制约。广播和电视代表官方立场，因此对于一些热点公共事件的报道非常严肃和谨慎，对信息内容的选择更加严谨，创新性较低。同时，广播和电视的信息审查较为严格，必须在多个层面、多个环节进行审查，这使得广播和电视传播信息相对较慢，落后于新媒体。

1.2 与公众互动少

互联网非常重要的一个特点是互动性，信息传播的双方可以产生互动。这在大多数集成多媒体平台都能实现。然而，广电媒体在这方面仍然存在许多差距。广播和电视媒体很难与观众进行及时互动，因此发展较为困难。由于存在严格的审查程序，因此不能够及时回应公众的反馈意见，导致广电媒体与公众之间的互动明显不足。在当今融合媒体时代，新媒体发展非常迅速，媒体市场的竞争也逐渐变得更加激烈。各类新媒体平台以广告、短视频、情景喜剧等多种形式覆盖新闻传播。此外，这些新媒体平台相对开放，增加了自身对受众的吸引力。在这方面，广播和电视存在不足，在一定程度上使得受众逐渐减少[2]。

1.3 受资源劣势制约

面对新的信息传播方式和媒体时代信息呈现方式的多样性带来的挑战，传统媒体正积极寻求在市场机制的影响下进行自我变革。然而，对于地方和市级广播电视台来说，过渡和融入新媒体阶段还面临许多障碍。现有市级广播电视台的工作方式、人员配备和管理在很大程度上不适应互联网时代和全媒体层面的媒体运行，没有专门从事编创、制作和管理的人员。地方和市级广播电视台在资金、技术、传播渠道等方面处于劣势，很难在一定程度上跟随广电行业的脚步进行整个媒体的转型[3]。

1.4 生存空间被压缩

中央和各省级广播电视台在应对当下新媒体挑战的同时，需要不断拓展工作空间，通过进一步有效探索以有线传输、互联网平台、网络直播等形式实现与新媒体之间的有效融合，但是这在很大程度上压缩了地方和市级广播电视台的发展空间。另外，以移动通信技术和智能终端为基础的新媒体的出现，以相关传播内容、形式和渠道的多样性以及低运营成本为主要特征，导致相关广播电视和广告市场的传统本地受众细分程度增加[4]，需要迅速找到有效的方式，拓展广播电视发展空间。

2 融媒体时代城市广电媒体的发展路径

2.1 打造复合型人才

融媒体时代背景下，人才问题尤为关键。广电媒体必须注重相应人才的培养，才能在市场竞争中获得优势。从某种意义上说，我国广播电视媒体之间的竞争可以看作是人才之间的竞争。高素质的复合型人才才能促进城市广电媒体在融媒体环境中的稳步发展。复合型人才需要有两个及以上的专门知识结构，并在此基础上能够进行进一步整合和创新。复合型人才需要具备以下几方面能力：首先是创新能力，复合型人才必须有敢于进行创新的意识和想法，才能具备“人无我有，人有我优，人优我特”的技能，从而进一步在发展过程中更具竞争力；其次是综合融媒体技术应用方面的能力[5]，专业人员不仅需要能够规划和设计媒体内容，还必须有兴趣了解各种媒体技术以及这些新技术在广播和电视中的快速应用；最后是良好的管理能力，复合型人才不仅需要良好的业务能力，更需要市场运营能力，不仅需要相对较为丰富的理论知识，更需要以现代化、市场化的方式进行应用。只有打造这种复合型人才，才能够为推动广播电视稳定发展打下重要基础。

2.2 转变广电媒体经营管理理念

在业务方面，广电媒体需要基于对市场和用户的透彻理解和分析，面向产品和用户的改革应当更加侧重于视听内容制作、制作规划、个性化等，通过启用双平台路径模式进一步探索集约式发展模式。广电媒体改革的实施虽然在一定程度上实现了融媒体时代背景下的经营初步目标，但广电媒体资金不足的问题也在很大程度上给广电媒体发展带来了新的障碍。针对资金不足这一问题，专家和学者提出了产业集群的解决方法。“产业集群”主要是指在某一特定领域存在一组密切相关的产业和供应商以及相关的系统和协会。行业分组必须允许这些组内各种行业元素的自由移动和分组。广电行业可以通过集群的方式进行改革。此外，这种方法还有利于创造有竞争力的国家市场，在这种市场中，能够发展出相关创新要素，同时实现自由流通及聚集。

广电媒体产业发展模式的实施，预示着广电媒体向商业发展的道路转变。广电媒体由于其商业性质，被赋予了非经济传播功能。转变广电媒体经营管理理念，可以促进广电媒体往商业化方向发展，在尊重市场需求主导地位的背景下，能够促进自身在市场上稳步发展；将广电媒体商业身份与事业身份分开，创新经营理念，可以促进新时代下广电媒体的可持续发展。

2.3 整合资源构建线上线下联动模式

通过在线广播电视台和移动客户端的构建，地方和市级广播电视台可以有效创新内容制作技术及传播渠道。然而，受传统管理制度的限制，大多数地方广播电视台没有应用面向用户的移动平台，缺乏完善的资源规划。这在很大程度上不利于传统资源的开发，也不利于提高广播电视收视率。因此，应修改现有的组织结构及相关管理机制，以便分享传统的广播和电视节目、制作材料、技术和资源来源，进一步实现地市级广播电视台资源价值最大化。由于目前移动设备的广泛使用，人们更习惯于通过移动客户端关注重要事件和热点。因此，在重大体育赛事的转播和时事监测等方面，地市级广播电视台应采取多渠道的方式，联动线上、线下资源,充分利用各种传播手段，这种联动模式在很大程度上也有助于地方和市级广播电视频道增加自身的影响力。

2.4 把握受众思维创建一体化模式

如今，用户的需求正在多元化，但大数据分析技术的发展让新的视听媒体能够了解并科学地开发用户的需求，考虑到用户的需求，提高服务水平。与公众互动是新媒体传播的重要形式，有必要在每天播出的信息中建立公众与媒体直接对话的渠道。除了通过平台、视频屏幕等了解用户反馈，还要开通专门的用户反馈渠道，获取用户在阅读新闻时的反馈，并快速响应用户反馈。通过分析用户喜欢的产品类型，开发新多媒体平台的特色，提升服务水平。例如，“弹幕”功能最初是在一个视频网站上推出的，公众可以在那里快速发弹幕并表达自己的观点。随着新媒体的发展，这种表达观点的方式越来越受到视频平台和媒体的认同。为了更好地了解公众的想法，新的视听媒体和电视也将利用这种独特的形式给公众表达自己想法的机会。比如深挖相关公众号，在发布各类话题信息的同时积极与用户沟通，通过用户反馈和实时了解用户意见，分析各类媒体平台用户需求，发布新型媒体平台，吸引更多受众，大多数主要媒体都接受基于公众支持和收视率的广告以获取利润，新媒体时代，广告主由于受众少，不愿意在传统媒体上投入太多，阻碍了企业的发展。因此，必须改变经济模式，准确捕获和交付用户，尝试创建满足其需求的有价值的内容产品，使用新技术更好地吸引和服务他们。在新媒体环境下，线上整合、价值链扩张、媒体价值化是传统媒体发展的重要途径，成功地把握受众思维创建一体化模式战略是提升城市媒体价值、实现市场化运营的有效途径。

3 结语

在当下互联网快速发展的背景下，融媒体是未来媒体的重要发展趋势。目前广电媒体面临许多挑战，因此广电媒体需要积极抓住新时代发展机遇，通过与各种媒体进行有效融合，取长补短，促进自身稳步发展，使广电媒体在发展过程中具有更强大的生命力。