医院建筑工程项目管理措施分析

天津市海河医院，天津 300350

在新时期下，社会对医院的要求也越来越高，不仅需要医生具备精湛的医术，还需要基础设施和医院建筑等方面更加完善。医院建筑工程项目管理对医院建筑的整体质量具有重要影响，因此必须对其加以重视，并开展系统化以及全面化的施工，确保建筑工程能够有序开展，进而提升医院建筑项目施工的效率。

1 医院建筑工程项目的特点

医院建筑工程具有一定的复杂性和多样性，对于急诊、病房、门诊、检验室以及药房等都有不同的建设要求，同时其每个系统的内部也比较复杂，需要涉及多个方面，并需要充分结合医疗设备的属性、摆放、大小以及种类等进行建设，这就为建筑施工带来了一定的难度。同时，在医院建筑施工的过程中，每个系统之间也有十分紧密的关联，因此在设计和施工时必须具有全局意识，将每个系统都充分考虑其中，并通过采取优化设计以及完善施工方案等方式，提高医院建筑施工的整体质量。此外，在医院项目建设的过程中，涉及了很多设备，结合医院施工复杂性的特点，需要将医院设施设备与建筑施工的设施设备有效结合起来，包括CT室、核磁监测设备、手术室以及空调设备等。

2 项目管理中的重点环节

医院建筑项目管理需要按照医院建筑项目的特点，开展具有针对性的管理。设计环节的管理是医院项目建设的基础和前提，需要进行全方位的规划与设计。在设计之前，需要对建设项目周围的环境以及人口密度等有清楚的认识和了解，然后开展设计和施工工作，并在设计和布局中对医院内部的不同功能区进行规划，包括住院部、药品仓库、行政区以及门诊部等区域，不仅要方便医护人员，同时要全面考虑患者的需求。

要在施工过程中对项目进行管理，就需要考虑建筑材料的选择、工程的进度、质量、施工工艺等方面的内容，并依据不同的功能区，对每个科室的建设以及空间的布局等进行管理，确保医院建筑施工能够高效开展。同时，项目施工管理还需要积极与各部门进行沟通，对预留以及设备的安装等方面的需求进行全面分析，这是医院项目工程管理中的重要环节之一，其能避免预留项目出现不合理的情况而影响整体的建筑效率。同时，在建设完成之后要对项目的整体质量需要进行全面的验收与审查，包括墙面、楼梯、栏杆等，只有充分把握医院建筑项目管理中的特点以及重点环节，才能最大限度地提升医院建筑项目施工的整体质量。

3 医院建筑项目管理中存在的问题

虽然当前我国的建筑行业处于不断发展和繁荣阶段，很多施工技术以及设备都得到了极大的创新与改进，施工的质量也在不断提高，但是由于医院建筑项目施工具有复杂性和多样性的特点，因此在项目管理的过程中依然存在一些问题，影响了医院建筑项目管理的进一步发展。

首先，从设计角度来看，有些医院项目在施工之前设计方案不够合理，对项目周围的环境、位置以及内部的各个系统等没有进行综合考察与勘探，导致施工中会经常出现改动设计方案的情况，使得项目建设管理不够稳定，甚至还会因改动方案延误工期。同时，在施工中医疗工艺的规划难以实现精细化，使得建筑的规模相对比较模糊，流程也不够合理，加上部分设计方案比较简单，导致在建设中出现了科室数量不合理、部分设施比较缺乏等问题，尤其在大型设备的安装预留等方面不够科学。

其次，在项目管理中对材料的采购、成本的核算以及竣工检查等方面有所忽视，没有严格按照成本预算开展施工，出现了资金浪费、材料标准不合格等情况。本身医院建筑项目就比较复杂，涉及的资金数量比较大，涵盖的人员管理以及施工工艺的选择也比较多，如果在项目施工管理中缺少清晰的定位和完善的制度等，就会严重影响医院建筑工程管理的整体水平。

4 医院建筑项目管理的措施

4.1 施工前的管理

医院建筑项目属于大型的工程，在施工之前必须做好前期的准备，这样才能保障项目施工有序开展。

首先，需要对施工设计以及图纸方案等进行全面了解与审核，掌握每个施工环节的具体细节，同时借助现代化的技术，如VR虚拟技术、3D技术等，将设计图纸以及细节等更加直观化与清晰化地展示出来，并通过探究和讨论，及时发现其中存在的不足，进而调整设计图纸，确保设计和规划符合医院建筑施工的标准。另外，在施工之前，还要对图纸和设计方案进行科学的审查，避免在施工中出现改变图纸的情况，进一步提高建筑施工的稳定性。

其次，在施工之前应了解施工的工艺、设备以及器械等，采用更加环保、安全的建设原则进行设计和布局，同时选择符合标准的建筑材料，并做好成本预算，严格按照成本预算进行施工，防止资金浪费；在项目管理中应严格要求采购人员，多询价、多对比，不仅要考察材料的属性、种类以及性能等，还要准确把握材料的价格。

最后，施工安全是贯穿于整个项目的重点问题，在施工之前就需要对施工人员进行安全意识教育和培训工作，以在提升施工人员专业素质的同时，让其能严格按照施工的要求和流程进行施工，消除安全隐患，增强施工的安全性。

4.2 施工中的管理

在医院建筑项目施工的环节中，需要对各个流程、施工的具体步骤等进行全面管理，尤其是项目质量管理需要渗透工程建设的全过程。在施工中首先要有清晰的目标和方向，充分掌握医院建筑项目的要求，然后构建出项目阶段管理计划，分阶段和分时期对项目施工进行管理。总之，要依据不同时期项目建设的不同特点，严格把好质量关，推进医院建筑项目的高效开展。同时，应根据医院建设项目的要求，科学管理预留、预埋等，做好防水系统，提高管线布置的合理性。在材料以及设备的管理中，需要满足医疗规范中的特殊需求，尤其对色彩方面的应用，需要避免采用医疗所禁止的色彩与涂料等，可以按照不同的楼层以及科室，开展色彩分层设计；在光源使用中，需要避免单一光源，将冷色调与暖色调进行有效配合，采取多路控制的方式，搭建出更好的环境氛围。在医院项目建设管理中还应对具有辐射要求的科室进行特殊处理，充分了解施工的注意事项，尤其要准确把握墙体和遮挡物等的标准，以确保施工建设符合医院的要求。此外，在项目施工中还需要时刻做好安全管理，及时审查施工环节，对施工的设备、器械的安全性进行分析，及时维修和管理设备，并消除安全隐患，提高施工的安全性。

4.3 施工监督和验收管理

在医院项目管理中，对施工进度的管理也是其重要的组成部分，主要通过有序的规划将各个施工环节紧密衔接起来，以避免延误工期。首先，在项目管理的过程中，如果发现施工的计划和项目建设之间具有一定的偏差，就需要及时与监理单位进行沟通，经过讨论和分析确定哪种解决方式更有效。其次，在竣工验收阶段，需要加强对项目的管理，因为医院建设项目所涉及的内容和事项比较多，竣工验收的细节也比较复杂，所以需要对建筑物以及相关的设施等严格按照项目的要求进行检查与审核，尤其在开展大型的医疗设备检测时，要利用试运行等方式检查设备的性能、质量以及安装的合理性。在医院建设项目洁净度的检测以及发射检查等过程中，需要全面了解检查的指标。需要注意的是，在竣工验收阶段项目管理中，要避免建筑物的质量合格但不符合医疗指标，使得建筑物难以投入使用的情况。这种情况需要对建筑物进行变更，甚至还会出现返工的情况，项目管理人员要有针对性地加强跟踪管理，如果发现问题，就需要立即采取措施进行更正和调整，防止在验收阶段出现质量不达标而影响整个工程质量的情况。同时，施工人员需要编制清晰的工程建设进度计划表，确保项目工程能够按照计划表的进度完成施工。综上，在医院项目管理中，不仅要对施工进度进行有效的控制和管理，还要对施工的质量以及每个细节进行管理，以确保施工环节能够按照工程计划开展。

5 结束语

在新时期下，医院建设工程项目管理有了更高的要求，必须提高对项目管理的重视程度，充分认识医院项目管理中各环节的重要性，并从项目建设的设计出发进行全面的管理，包括项目施工的各项流程以及后期的验收和检查阶段等。在项目进行中，应该注重安全施工管理，增强施工人员的安全意识，并从材料的采购、施工工艺以及工程的进度等多个方面进行系统的管理，确保医院建筑项目能够符合要求和标准。在后期的验收阶段，应该积极沟通，仔细审查项目质量。