建筑工程施工中工程造价管理要点及控制策略探究

王梅霞

【摘要】在市场经济不断发展的前提下，建筑行业之间的竞争越来越激烈。土建工程造价是工程建设的重要环节。只有加强对施工过程的严格管理，做好工程造价管理，在实际施工中，由于自然因素的不利影响，工程造价管理的难度加大。为了有效避免施工问题的发生，必须正确把握建设工程施工成本管理的重点，积极探索成本控制策略，及时总结经验，从而有效地提高自己的业务水平。

【关键词】建筑施工;工程造价;管理要点;控制策略

有效控制工程造价，合理确定工程造价是建设工程项目管理的主要目的。我国建筑工程自现代经济建设的步伐逐步加快，以及国际金融成果对我国的影响，使得建筑工程越来越能够适应市场经济的需要。建设项目本身就非常复杂，从正式开始规划建设前就开始进入复杂的造价设计问题。新形式下，工程造价管理模式更加严格。传统模式存在一些问题，需要改革。

1、建筑工程施工中强化工程造价管理和控制的重要意义

工程造价管理的主要内容是严格控制工程造价。建筑工程施工成本管理是指建筑工程施工中发生的一切费用，如：设计概算、投资估算、施工图预算、工程结算、工程竣工决算等，其主要内容是计算各种直接费用、间接费用，建设工程施工中涉及的税金等按设计图纸、定额、清单规范执行。工程造价管理具有规范、评价、预测和控制的功能，具有专业性、动态性、大批量、层次性等特点。通过运用技术原理、先进技术和科学方法，为保证建设项目的经济效益，对工程造价管理和工程造价进行全方位、全过程、符合客观规律的全过程组织活动。同时，项目成本管理与控制也是项目投资的关键环节。

2、建筑工程施工中的造价管理现状分析及要点概括

2.1建筑工程施工中造价管理制度的不完善

（1）在工程造价管理中，一是工程目标成本体系不完善，对中标文件中工程量和預算价格的分析不准确，导致实际工程量与招标文件偏差较大。二是物资采购制度不健全，导致高价采购或低价采购劣质物资。三是仓库领料制度不完善，导致材料浪费严重，增加建设成本。

（2）在成本管理方面，招标管理弱化。在招投标过程中，建设单位定期调整价格组的内容，以满足招标价格，以期中标。其次，由于招标时间紧，无法准确评审工程量。三是施工单位不能在短时间内对工程预算成本进行分析，不能为投标报价提供合理的数据支持，导致盲目招标。因此，工程招投标和实际施工成本及施工难度无法合理分析，增加了建设投资成本。

2.2建筑工程施工对造价管理的重视程度不够

（1）各部门管理者往往忽视成本管理体系，缺乏经济观念。工程项目的发展伴随着许多部门的出现。各部门相互独立、相互联系，但根据现状反馈，各部门只能更好地完成自己的工作。各部门之间缺乏沟通，导致各种质量和成本问题，无法使项目效益最大化。各部门管理体制不统一，难以达到共同目标。因此，在施工过程中，各部门不仅要完成本部门的岗位职责，还要相互沟通，督促部门制度的落实。

（2）在项目建设过程中，设备、材料需求量大，管理不力。如果物资采购质量得不到保证，将严重影响工程质量。其次，与招投标密切相关的建筑材料采购成本应与市场成本分析相结合，确保材料成本在可控范围内。

（3）对于材料的采购和储存，材料的储存水平不高，材料的自然损耗超过了经验值，因此增加了材料的数量。

3、建筑工程施工中造价管理控制对策

3.1强化投资决策阶段造价管理

为了促进建设项目的有效实施，施工企业应加强对项目投资决策阶段的管理。首先，在项目建设的前期，要收集项目的相关信息，了解施工现场及周边环境。其次，要做好项目收益分析。通过结合项目的实际情况，科学地评价项目的风险，有效地分析项目所能获得的效益。

3.2强化工程设计阶段造价管理

为进一步提高建设项目的施工质量，施工企业还应加强工程设计评审，有效控制工程项目成本。此外，还要增强设计师的责任感，让他们掌握一门专业技能。施工企业要定期开展培训工作，充分增强设计人员的创新意识，从而保证设计方案的质量。值得注意的是，设计人员在进行工程方案设计时，应切实结合工程实际情况，考虑工程所在地，防止施工设计与实际情况不符的现象发生，从而更有效地控制设计阶段的成本。

3.3完善审计机关的内部控制

工程造价结算审核专业团队不仅要完善审计机关的内部控制和管理结构，还要引进专业的财务审计人员和专业技术人员进行审计、监督和管理;还要建立严格的工程造价结算审计职业准入制度，严格审核进入审核单位进行工程造价结算审核的人员资格，确保其能够胜任工程造价结算审核和风险控制工作，对审计人员进行审计过程控制和再教育，增强其终身教育和学习的意识。根据工程造价结算审计的需要，有计划地更新专业知识体系，以适应社会发展的需要。

3.4强化工程施工阶段造价管理

在控制好投资阶段的成本和设计阶段的成本后，才能实施项目建设。现阶段需要投入更多的人力物力，加强这一阶段的成本管理。在此阶段，应采取以下几点措施来加强造价管理，以期更好地控制施工成本。二是加强竣工变更成本管理。加强监理，避免工程设计变更和返工问题的发生。同时，从投资、质量、工期等方面审查工程建设的实际情况，检查工程造价是否超出预算，工程总体施工质量是否与设计目标相一致。此外，还要审查多个分项工程交付的真实性、完整性，施工实际是否与施工图纸相符，是否存在伪劣施工。

3.5工程分包招标及投标管理目标

在项目评标和投标管理过程中，需要项目管理人员与施工方密切配合。工程评标招标的具体管理目标是：制定相应的招标方案;确定招标流程和主要应用技术;协调施工方和招标单位;充分掌握工程招标的具体进度;定期召开工程招投标交流会;实施项目评标招标管理;充分考虑招标中的安全隐患，及时做好风险评估，制定风险预控制度;协调施工方和招标方;签订项目招标合同。投标前认真审查设计图纸，对不符合现场实际情况的内容及时向管理层汇报，并及时提出调整优化方案，有效避免项目评审超过控制成本。施工前，技术人员认真审查设计图纸，提醒施工人员严格按照施工规范操作，始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，避免资源浪费，既保证了工程质量，同时也防止了工程造价的增加。

结语：

为保证工程造价管理的顺利进行，提高建设项目的经济效益，必须积极做好各阶段的工程造价管理工作，及时组织人员做好工程造价管理工作，加强各阶段的成本管控。为保证工程造价管理有序进行，必须积极制定工程建设各阶段的造价管理目标，明确造价管理的重点和具体内容，全面控制工程造价，节约成本，创造更大的经济效益。

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