建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析

高海婧

【摘要】对建筑工程项目进行全过程造价管理的主要目的是将决算成本控制在最初预算范围内，全过程造价管理需要应用到建筑工程的各个阶段，包括决策、设计、招标投资、施工、竣工等阶段。全过程造价管理在建筑工程管理中的运用实际上就是整合建设过程中的各种资源，并对资源配置进行优化，从而促使企业获得更多的经济收益。本文对建筑工程管理中全过程造价控制的对策进行了简要分析。

【关键词】建筑工程;全过程造价;对策

1、建筑工程造价控制管理现状与意义

在建筑项目施工前，都是需要针对工程成本进行详细的预算，结合先进技术的运用，进一步实现对整个工程资金流动的管理。在工程展开的过程中不仅需要注重质量的建设，还需要加强对成本的控制，避免造成不必要的成本流失。还需要依据科学原理实现对团队人员的管理，进行适当的分工，确保工程质量和时间不受影响的情况下，实现对成本的节约，工程造价也由此发挥自身的作用，为建筑公司实现利益最大化。工程造价并不是为了实现盲目的成本节约，其是针对自身管理的工作进行分析，进一步得到更加清晰的造价数据，实现对成本的压缩，在施工之前针对全方位进行了解，对每一个项目的细节进行控制，实现对资源的整合与应用，实现资源节约的最大化。在工程建设过程中还需要针对施工的进度展开相应的分析，进一步实现对造价的控制，避免出现资源浪费等情况。在建筑工程项目中，不仅需要针对工程造价加强相关强度，还需要在其内部设置相应的部门，实现对工程价格的控制与监督，更好地实现对微观效益与宏观效益的统一，研究出更加和谐的管理制度，使得我国建筑企业得到更好的发展。

2、建筑工程管理中全过程造价控制措施分析

2.1决策阶段

在工程项目正式开始施工之前，需要对整个工程项目进行成本核算，由设计人员和资金核算人员进行细节的探讨和分析，对于施工中所有的资金支出进行仔细的整理和核算，并且还要出具书面报告，确定工程建设过程中需要的施工材料数量，保证成本的稳定性。另外，还应该确保施工方案的可行性，防止在施工过程中出现超预算的情况，影响到造价管理效果工程项目的管理人员，也应该对施工方案和成本进行决策，在建设过程中严格按照施工方案的内容进行标准化操作。

2.2招投标阶段

招投標环节也是工程建设的关键环节，保证招投标工作的有效性，对于工程项目的顺利开展具有非常重要的意义。在具体的建设过程中以下几个方面入手：第一，对招标内容进行合理的设计，主要是针对工程项目施工中所涉及到各方的利益进行精准的掌控和全面的分析，并且做好招标控制价的审核工作将其作为招标文件中的组成部分。第二编制工程量清单也是非常重要的，在编制过程中，需要充分调查工程项目建设的具体状况，确保工程量清单中的内容与实际工程建设相一致，这样才能够保证清单的准确性，为后续合同价的确定提供支持，防止出现错项漏项的现象，招标文件中的单价以及总价也应该进行充分的分析，防止出现不必要的纠纷。

2.3设计阶段

对设计环节进行造价管理应将经济作为基础，设计阶段的造价控制能够对建筑工程整体造价产生重要影响，因此，需要特别重视设计阶段的造价控制管理。设计阶段的造价控制不能过于重视造价高低，应在充分考虑工程实际情况的基础上综合分析造价，这样可以对施工设计方案进行改善和优化。设计施工方案时，需要先对经济指标进行充分掌握，设计的施工方案应和项目实际需求相符。为了提高建筑项目的性价比，既需要有效降低成本，又要积极应用先进的施工技术。建筑企业可以采用多家竞标的方式选出最合适的施工设计方案，进行招标时，最好是将主体工程和附属工程组合为一个整体，邀请权威专家对施工设计方案进行评论和评比，最终选中的设计方案需要在很多方面都具有创新性和实用性，如项目整体布局、建筑功能等，确保最终选出的设计单位能够符合建筑工程要求。同时，应要求设计单位利用价值工程原理、推广标准化和限额设计方法等来优化设计方案，确保设计概算不超出投资估算。

2.4施工阶段

在整个工程项目中，施工阶段是最为关键的环节，不仅需要提高工程项目的建设质量，更应该加大对造价管理的重视力度，充分掌握建筑工程施工的具体状况，真实的反映成本支出，帮助企业提高管理水平。但是由于设计阶段已经对整个项目进行了规划，大部分的工程项目都能够更好的掌握成本的实际状况，然而在实际建设过程中，由于受到各种因素的影响，会进一步加大施工的难度，同时也会提高工程项目的施工成本，甚至还会带来不必要的麻烦。所以，在这一阶段进行造价管理需要加大重视力度制定有针对性的管理措施，严格按照相关标准的流程进行操作，将每一个环节的数据进行精准的记录，为后续的成本核算提供可靠的数据支持，帮助企业获得更大的经济效益。

2.5结算阶段

首先，需要对造价资料进行合理的收集，包括施工中的各项支出明细以及造价资料等等，在工程项目进行造价管理时，需要对各种造价相关的资料进行收集和落实，确保造价资料具备信息化、系统化和规范化，企业还应该要求相关工作人员能够熟悉掌握计算机的操作方式，将其与造价管理的各种信息录入到计算机系统中，这样就能够为造价管理工作提供可靠的依据。其次，进行竣工阶段的结算。应对工程造价进行严格的审核，这样不仅能够更好的反映全过程造价的实际效果，还能够影响到建设单位和施工单位的经济效益。所以，审核人员需要保持认真严谨的工作态度，对于施工中出现的变更、索赔等事项进行认真的审核，加大各个单位之间的沟通和交流，及时处理好预算和实际价款之间的差异，确保造价管理对策的有效性，进一步完善工程造价管理工作。

结语：

工程造价是工程项目管理的重点与难点，项目全寿命周期的造价管理需要建设单位、施工单位、设计单位、造价咨询单位等参建单位通力合作，采取各种有效措施将建筑工程造价控制在目标范围之内，引入全过程造价管理方式能够更好地帮助实现这一目标，推动我国建筑工程持续向好向上发展，促进工程造价的进一步完善。

参考文献：

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