财务共享模式下企业财务人员转型研究

张卫东

[摘 要]财务共享是一种全新的财务管理模式，随着信息技术的应用和发展，对传统的财务管理模式产生了巨大的冲击，不断简化了企业内部的财务工作流程，使得财务共享模式越来越受到更多企业的青睐，而财务工作人员要想顺应时代的发展，适应财务行业的发展和需求，就需要及时提升自己的财务技能水平。当前，随着财务共享模式的应用与推广，与其相匹配的财务人员却是极度的紧缺，针对这一问题，研究财务共享模式下财务人员的转型问题是非常有必要的。文章充分根据财务共享服务模式的发展和理念需求，对财务人员的转型之路进行研究和探讨，从而提出相应的完善策略，以此促进财务人员的顺利转型，为财务人员提供更好的发展道路。

[关键词]财务共享;财务人员转型;运营管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.154

1 前言财务共享模式下企业财务人员转型具有以下意义：优化企业财务管理的组织结构;提高企业财务管理工作流程的效率;减少企业财务管理的运营成本。

2 财务共享服务模式下企业财务人员转型的方向

2.1 转型成为风险型管理人员

财务风险管理逐渐成为我国企业管理过程中非常重要的一环，主要就是对企业的工作行为和资源进行管理。在经济飞速发展的当下，财务风险管理的地位越来越重要，更是得到企业管理者的一致好评。实际上，财务风险管理主要是以会计报表、会计核算资料及一些其他信息为依据，对企业过去的和现在的一些状况进行分析，比如对企业的经营、筹集、投资、盈利情况、资产质量和债务风险等方面进行全方位且综合性的分析和管理。这样不但能够为企业投资者、决策者、经营者和其他相关人士提供真实有效的财务数据信息，还能更加精准的对企业未来发展和经营的情况进行分析，帮助企业确定未来发展方向，制定出更加科学合理的发展目标。企业在构建财务共享服务中心之后，多数财务人员都需要转型为风险管理人员，主要工作就是对企业发展过程中出现的一些风险问题进行分析和评估，找出阻碍企业发展的相关因素，构建科学且完善的财务风险预警系统，从而有效避免一些财务风险问题的发生。所以，风险管理型财务人员需要充分结合企业发展的内在风险因素和外在风险因素的具体情况，为企业未来投资方案、风险预警方案的制定提供有效的参考意见。风险管理财务人员需要具备较高的综合素养，比如除了具备基本的财务会计知识、风险管理知识和成本管理知识之外，还应该掌握一定的管理能力，包括企业的管理、营销管理和战略管理等，能够站在全局的角度来考虑问题。

2.2 转型成为财务共享服务中心人员

传统的财务人员是作为管理人员单一职能，但是作为财务共享中心的人员，要作为管理人员和服务人员的双重身份，其职责是将所有的实体财务会计业务统一整合，既有利于各个实体企业会计业务的统一、规范，也可减轻实体企业的财务人员人数配置，节省人力、物力、财力。

在财务共享服务模式下，大多数的传统财务人员都需要转型成为财务共享服务中心人员，在财务共享服务中心中，财务人员会担任不同的工作职责，承担一些不同的财务工作，从转型类型来看，通常分为一般会计业务人员、专业财务技术人员和财务运营管理人员三大类，来负责整体的、全面的财务工作。不同类型的财务人员所从事的工作也就不相同，其中运营管理人员主要从事企业日常经营方面的工作，能够掌握和了解企业动态发展的情况和业务发展方向，等等，并具备较强的团队管理能力。

在实际转型过程中，对于运营管理岗位财务人员的综合素养要求较高，是需要具有广泛的、深度的、综合的各种财务、税法、金融等知识的、工作经验丰富的财务人员，一般情况下，社会急缺这部分人才，其发展前景十分广阔，从而导致传统财务人员向该职位的转型存在一定的难度。专业技术财务人员属于核心，占据财务共享服务中心的重要位置，是企业实现财务共享标准化、信息化的急需人才，能够对财务共享服务进行有效的控制和管理，还能对企业绩效管理体制进行一定的掌控。企业关键技术岗位的财务人员需要具备一定的专业技能，需要加强对传统财务人员的培训工作，不断提升其信息技术水平，这样才能胜任转型之后的关键技术岗位的相关职责。运营业务人员是企业财务共享服务中心的直接组成部分，主要就是在企业制定好的制度范围内直接开展相应的工作，这部分财务人员的转型标准并不高，通常只需要进行一些简单的培训，就可以胜任相关的工作，但是，从另一个角度来讲，运营业务人员的发展空间和收入都是有限的。综合来讲，在财务共享服务中心模式下，传统财务人员在转型之前，需要构建差异化的员工晋升渠道，让员工充分认识到自身的发展空间，以及相关职位的素养要求，以便让员工提前适应转型所带来的改变，进而激发员工更加积极主动的学习相关的知识和技能，以便更好地适应转型之后的相关工作。

2.3 转型成为业务财务人员

传统财务人员在转型成为业务财务人员的过程中，在企业的研发工作、销售工作和投资工作中都设有业务财务人员岗位。针对研发工作中的业务财务人员需要能够对企业产品研发、生产等工作的有关数据信息进行全方位的分析，特别是对新产品价值利益链的分析，从而为企业开展产品市场推广提供可靠的支持。销售工作中的业务财务人员主要是对产品的效益、成本进行全方位的预测，并为销售部门定位产品价格和营销策略提供有效的评估。投资工作中的业务财务人员就是要协同投资部门做好项目的调查分析、投资决策等方面的工作，也就是要在投资决策前评估好项目的经济效益，并做好项目投资的相关工作。传统财务人员转型成为业务财务人员，也可解决某些公司由于组织架构的变动而使新成立的利润中心需要配置财务人员的问题。

3 企业促进财务人员转型的完善策略

3.1 改变传统的思想观念

在信息化技术时代，知识和信息的配置使用是社會经济发展的基础。传统的财务人员需要积极转变思想观念，以便适应新经济形势的需求。首先，应该树立正确的用户思维，以客户为中心，让客户尽可能地参与需求分析和质量改善的工作，确保财务共享服务更加符合客户的需求。其次，树立正确的社会化思维，充分利用先进的互联网技术，不断提升财务共享服务中心的水平。最后，形成平台化的思维观念，提升财务人员的责任感，激发员工的工作积极性，促进财务共享服务工作的有序进行。

3.2 更新知识结构

传统财务人员不管是转型成为哪个方向的岗位财务人员，都需要及时更新自身的知识结构。比如针对运营管理财务人员，他们既是企业价值的创造者，还是企业风险管理的专业人士，因此不仅需要专业的管理知识来支撑，还需要掌握一定的战略管理技能，具有较高的财务核算水平。同时还需要具备绩效评价和资本运作相关的知识，从而进一步提升财务共享服务的水平。

3.3 做好职业规划

财务共享服务模式下，不同转型方向的财务人员需要做好职业规划方面的工作，为转型做足充分的准备。具体工作就是，从学历、专业、工作能力、经验和个性等方面出发，明确自身的发展方向，完善自身的职业规划，从而有目的、有计划地提升自己的综合素养，积极应对转型过程中的各种挑战，抓住机遇，促进自身良好的发展。

参考文献：

[1]陈凤娟.新时代下财务人员转型发展的思考[J].大众科技，2019，21（6）：160-161.

[2]邓志君.财务共享服务下传统财务人员的转型思考[J].全国流通经济，2019（16）：189-190.