建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

王涛

【摘要】建筑工程土建施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强工程的发展效果。而一些现场管理工作还存在着管理人员素养不高、安全管理体制不完善、投资成本管理力度不强等的问题，使其施工现场管理工作的效果与预期目标相悖。所以如何真正发挥土建施工现场管理工作的作用、有效解决以上出现的问题成为本文主要思考的问题。

【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理

建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。

1、建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程土建施工本身具有施工复杂、施工工期长的特点，而针对建筑工程项目内容展开的建筑工程施工现场管理工作，和建筑工程的整体质量、施工进度及工程造价之间有着密切的关系。建筑工程施工现场管理的效果直接决定了建筑工程的整体建设效果。若建筑工程施工现场管理工作不全面、工作落实不及时，施工现场很容易出现材料放置不合理、施工人员配置不得当、施工现场资源成本失控等问题，甚至在施工现场引发严重的安全事故，对工程建设相关人员的生命和财产安全造成严重的损害。另外，建筑工程施工现场管理工作不足对企业的经济效益和社会效益同样有着不可忽视的影响。科学、合理的建筑工程施工现场管理措施能够优化现场管理人员的配置、建筑设备和材料的使用，最终达到节省施工现场资源成本、降低工程总成本投入的目的，提高建筑工程的整体收益，为建筑企业未来的可持续发展打下坚实的基础。

2、建筑工程土建施工现场管理有效途径

2.1严密管控施工材料品质

在如今现代化的建筑项目中，其整体具有品类多、技术专业性强、施工材料丰富等全新的特点，并且也产生了诸多全新的施工材料，不过往往在运用过程中也暴露出了诸多的不足之处。对建筑材料的深度控制，可有效保障工程施工的技术和物质条件。这当中，建筑材料性能的技术条件是保证建材的关键基础，建筑材料的品质与需求不契合，建筑品质也就无法达标。所以，增强建材品质管控力度是持续化提高建设品质的关键点。建筑材料构成、技术规范、化学成分等都直接关乎建材品质，严密管控建材品质是保证建筑项目整体品质的核心，其与众多管控细节有着紧密的关联。第一，借助现代化理论挑选专业的建材选购工作人员，并且让其可以持续化提升个人的专业水准，保障进入到工程施工现场的施工材料充分符合相关的标准;第二，有效運用现阶段最先进的互联网与信息技术渠道，扩大施工材料的挑选范围，深入探究建材市场的全新情况，从而挑选信誉度较为优异的材料供应商;第三，有效增强建材品质检测、提升检测力度，严密控制材料品质。

2.2现场防护管理

施工现场防护管理要严格按照建筑工程安全管理规范标准选取防护方案，加强建筑工程防护和施工人员防护工作。制定现场施工防护管理方案，包括重点工程安全防护、现场工作人员安全管理、问题解决报告与处理制度等等。所有进场的施工人员均佩戴安全帽、防滑鞋，用电工艺要佩戴绝缘手套，在高空作业时，禁止施工人员打闹、扯皮，时刻注意空吊设备的受力情况和模板等工程荷载情况。每天施工人员撤离施工现场前，要将施工设备关机并断电、管道要封闭，避免杂质、灰尘等进入到管道内部和机械内部。施工安全防护还包括防潮、防火、防污、防电、防碰撞、防坠落等，均要做好细节管理工作，减少施工现场的安全隐患。重点、高危施工环节要加强施工技术交底，通过旁站的方法做好施工指导和管控。如果因为进度问题不得不夜间施工，则要保证光源充足，能见度不低于50m，并且以简单的施工项目为主，需要高空作业等危险工序不得在夜间施工。

2.3积极提升现场施工人员专业素质

建筑工程施工项目现场管理过程中，该项工作高质量目标的实现，与现场相关施工人员的综合素质之间有着直接的关系，这就决定了单位必须致力于施工人员专业素质提高的目标当中。详细来讲可以从以下几个方面进行：第一，施工单位应该定期组织施工人员以及管理人员参加专业的技能培训，除了讲解全方面的专业知识以外，重点还应该做到对人员现代化工作形式的教育。正因为当前不断出现的新兴基础设施，促使施工现场各方面的情况得到了很大的提高，通过对新型建筑施工技术方面对施工人员加强培训，可是施工人员有效运用这些先进技术，从而使现场施工效率能够得到有效提高;第二，从施工现场技术工作人员方面下加以研究，应该对其实施全面的监督以及管理，实际的现场管理工作，需要结合项目施工现状为出发点，构建针对性的监督管理机制，切实调动每一位工作人员的热情，更加积极的投身到项目施工现场各项工作当中，这才是最终项目获取到极高质量标准的重要保证;第三，在实际建筑项目施工现场管理工作中，相关工作人员也需要对其中涵盖的多个部门以及人员，合理的确定好工作职责以及权利，在后期发现安全或者是质量问题，能够第一时间找到相应的负责人，及时制定问题处理方案的基础上，还能够起到规范工作人员行为的目的，希望施工单位的全体工作人员，都能够通过较强的责任意识，稳步推进整个工程顺利的建设，促使施工单位更加稳定的发展。

结语：

重视建筑工程土建施工现场管理，确保工程质量与进度的同时，还加强对施工人员保护，降低安全事故发生率，注重施工材料整体质量控制，规范现场施工标准，施工设备日常维护与管理，完善变更施工方案，均为建筑工程土建施工开展提供有利条件，确保整体经济效益。

参考文献：

[1]魏天才.分析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].百科论坛电子杂志，2019（6）：273-274.

[2]韩占胜.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].装饰装修天地，2019（1）：80.