煤电公司业财融合的问题及对策

郑小薇

[摘 要]如今，业财融合是行业发展的必然趋势，也是经营活动中的重要内容。业财融合主要是指将业务与财务管理有机融合在一起，进一步提高管理水平和经济效益。要想获得良好的业财融合效果，必须采取相应的措施予以强化。基于此，文章就煤电公司业财融合的问题加以分析，同时总结出几点可行且有效的对策，如加强财务人员培训、建立相关绩效考核制度、加快传统思想改革等，希望能够为相关工作人员提供有力的数据支持，且促进公司得以在可持续发展道路上走得更远。

[关键词]煤电公司;业财融合;问题;对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.097

近几年来，随着社会经济的稳固发展，行业之间的竞争趋势也变得越发紧张，要想在市场经济体系中长久立足，必须要提高自身的综合实力，这样才能够健康长久的发展。而这就需要认识到业财融合的重要性，并将业务管理与财务管理进行科学有效融合，进一步为决策人员的工作提供有力的数据支持，使其做出正确的判断，进而为公司带来可观的经济效益。

1 煤电公司业财融合的问题

1.1 基础管理不够规范

煤电公司业财融合之所以不理想，一部分原因是基础管理不够规范所致。业财融合是公司未来发展的必然方向，采用先进的理念来加强业财融合，这样才能够为自身后续发展提供助力。但现实状况是，部分中层管理者思想观念依然受到传统观念束缚，并不重视业财融合，认为业财融合只是单方面财务人员深入业务前端，而忽略业务人员对财务知识的学习，对其认识依旧停留在表面层次。

1.2 财务管理人员缺失

由于业财融合是一个较为复杂的过程，需要大量的人员积极配合才能够高效完成，而管理人员综合素质和技能水平的高低，会影响最终融合的效果。所以就需要对各级人员进行相关培训，以提高其工作水平和质量。但就目前煤电公司的内部变革情况来看，由于财务共享平台的上线，将财务核算工作部分上收，进而大量减少财务人员，致使内部管理人员财务素质并不高，他们往往缺乏专业的素养和技能，对于业财融合中所出现的问题也不能够独立解决，更不要讲推动业财融合顺利有序落实了，甚至有一些财务人员并不了解业务的流程，而业务人员不具备丰富且扎实的财务知识。

1.3 缺乏良好的环境基础

只有良好的环境基础，才能够推动业财融合的顺利开展。当然，这也是确保企业可持续发展的重要前提基础。然而，现实状况是煤电公司在进行业财融合时，没有创造良好的环境，鉴于缺乏环境基础，共享平台上线后，后续本地人员接触内容越来越少，一些新进人员对业务内容一知半解，只是机械化地进行系统操作，没有深入了解业务实质，只会阻碍业财融合工作的有效开展。再加上对管理制度建设不够重视，同样会阻碍自身的可持续发展。如果没有设立相关个人综合素质提升方面的绩效考核评价体系，难以提高员工的工作积极性。

1.4 传统观念根深蒂固

目前，在公司几乎所有人都认为业财融合仅仅与财务人员有关，是财务人员转型升级的关键，也是财务正在经历的变革。几乎所有部门都认为他们懂不懂财务知识是无关紧要的，即使因为财务相关知识不清楚而导致的工作失误都是正常的，因为他们不是专业的财务人员。甚至，如统计一些本身需要了解财务指标的工作，也没有进行相关财务知识的学习，致使整個工作是分离的，且业务与财务分离明显。在业务处理时，只是关注当前操作，不考虑后续的流程。在实际业务中，往往很多由于前期业务端对财务知识没有概念，乱选分配，导致最后业务出错，后续改正浪费时间精力。

2 煤电公司业财融合问题的解决对策

2.1 加强财务制度管理

首先，管理人员应了解财务管理工作是各项业务开展的基础保障，只有做好最基础的财务管理，才能够推动业务管理和财务的有机融合。同时，也要明白财务管理不仅是财务部门人员的工作，也与自身存在着较大的关系，这样才能够为业财融合提供有力的数据支持[1]。其次，公司还应当结合实际状况，制定统一的填报标准，并要求各级人员严格执行，以此来提高数据信息的真实性和可靠性，充分提高各类资源的利用率，促进煤电公司在激烈的市场行业中脱颖而出，以此获得可观的经济效益。

2.2 加强财务人员培训

要想推动业财融合的有序开展，煤电公司还应当加强财务人员的培训工作，并认识到人员技能培训对自身发展的重要性。业财融合所涉及的范围和领域较多，且需要大量的技能型人才参与到管理工作中，以便提高整体业财融合的实效性。所以，针对上述财务管理人员缺失的问题，必须要加强人员培训，为他们创造形式多样的机会来提高自身的综合素质。比如，可以定期举办专业知识技能培训，不断丰富他们的专业知识和综合技能，将所掌握的知识运用到日常工作中。鼓励员工参加各类专业证书的考试，以考促学，建立相关激励机制。业务人员也要积极地参与到财务培训活动中，只有这样才能够了解对方部门的工作流程，切合实际地将业财融合落到实处。作为领导人员也要发挥自身职能作用，积极参与到相关专业知识培训活动中，进而起到良好的带头作用，促进业财融合的推进，最大限度上提高工作的有效性，实现促进煤电公司可持续发展的目的，为其后续经营创下良好条件。

2.3 创造良好的环境基础

一个良好的环境是推动业财融合的重要内容，由于业财融合是一个系统较强且复杂的过程，必须要借助良好环境来加速融合，这就对煤电公司提出了更高的要求，并创造良好的环境基础来推动业财融合。首先，管理人员要改变自身的工作方式，树立全新的思想观念，让财务管理部门在业财融合过程中发挥作用，引导他们积极学习与业务相关的知识，进一步掌握业务部门的工作流程，这有助于与业务人员构建良好关系，促进彼此之间的交流，进而将业财融合理念贯彻到每一个工作环节中。其次，还应当秉承“一体化”的理念来创造良好环境基础，这是推进业财融合的必要前提，其重要性是不容忽视和小觑的。因为该方式既能够弥补传统环境基础的不足，也可以促进公司的可持续发展。此外，公司还应当设立一定的激励制度，提高各级人员工作积极性，从而获得良好的业财融合效果。

2.4 打破传统观念，解放思想

煤电公司要想实现业财融合的目的，还应当加强业财融合的本质宣传，公司管理层需要在日常工作中加强引导，这是打破业务人员传统观念的重要前提基础，为业财融合提供有力保障，确保其能够全面地落实下去。定期分享一些基础财务知识，使财务知识日常化，让员工能经常接触到。同时，可以由财务部组织相关培训并进行讨论，提高全员参与度，设定学习财务知识的不同内容，进而发挥业财融合的作用，并提高其工作的效率。如此一来，就能促进煤电企业在日新月异的经济体系中稳固发展。

3 结语

当前市场经济竞争趋势变得越来越紧张，行业间的竞争压力也变得越来越大，所以要想在市场激烈竞争中占据一席之地，就必须要重视提高自身的竞争力，加强业财融合，促进企业的转型升级。要想获得最理想化的融合效果，还应当加强财务人员技能培训及相关业务人员的财务知识培训，同时也要打破传统思想，创造良好环境基础和建立有效的激励机制，这样才能够为管理层人员提供充分的决策支持，进而实现煤电公司更为长远的发展，并确保其经济效益的最大化，推动相关工作的有效进行。

参考文献：

[1]蔡红艳.中小企业业财融合存在的问题及对策研究[J].中国市场，2020（11）：87-88.

[2]赵晗.业财融合中存在的问题与对策[J].商讯，2020（11）：73，84.

[3]袁清.企业业财融合存在的问题与对策研究[J].中外企业家，2020（8）：1-2.