论国有企业成本核算

沈青

[摘 要]随着市场经济的快速发展，企业的发展规模不断扩大，所涉及的业务领域增加，成本核算的重要性逐渐凸显出来。国有企业的规模较大，成本核算对于企业的经营有关键性作用，成本核算协助国有企业应对激烈的市场竞争，加强成本控制，降低企业经营过程中不必要的成本支出，保证企业能够获得较高的经济效益，推动企业的发展。国有企业要深入分析成本核算管理中存在的问题，创新成本核算理念，充分发挥成本核算的作用。文章主要分析了国有企业成本核算存在的问题，并且提出了相应的解决措施。

[关键词]国有企业;成本核算;管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.082

1 国有企业成本核算概述

1.1 国有企业成本核算的原则

国有企业在成本核算过程中必须要严格遵守以下原则：一是经济原则。为了保证成本核算工作能够使企业的经济效益有效提升，成本核算管理人员必须要充分考虑影响企业经济发展的各方面因素，在保证业务质量的同时，减少成本。二是全面性原则。成本核算的覆盖范围较广，在分析影响成本的内部因素时，加强成本管控力度。

1.2 国有企业成本核算的意义

成本核算对于国有企业的成本管理和控制有重要意义，并且能够使企业资金得到最大程度的利用，发挥实际价值。通过成本核算，明确企业各个经营环节的人工成本和期间费用，降低企业的整体成本。成本核算是国有企业成本管控中的核心内容，成本核算得出的数据信息是综合各个部门成本管理的结果，也为企业的考核监督工作提供数据支持，及时制定措施进行改进，避免给企业造成更大的经济损失。

2 国有企业成本核算存在的问题

2.1 国有企业成本核算意识薄弱

国有企业与其他性质的企业在发展过程中有一定的差别，国有企业的发展方向在很大程度上是由企业的管理层决定的，企业管理层的管理思想影响经营情况。但是结合目前国有企业的实际情况来看，仍有少数国有企业的管理层，对于市场环境的判断和内部环境的变化敏感程度不足，缺少忧患意识，而且由于体制的影响，相关的信息传递到管理层较慢，因此在制定决策时容易受到外部因素的干扰，管理意识创新性不足。由于管理层对于会计方面的知识了解匮乏，使得其对成本核算的重视程度不足，成本核算意识薄弱，不利于企业的成本管理。

2.2 成本核算内容和方法不合理

大多数国有企业在成本核算方面都存在内容不全面、核算方法不合理的情况，企业对于成本核算过程的监管不到位，使得成本核算工作难以发挥实质性作用，成本核算覆盖范围较窄，不能保证成本核算内容的全面性，成本核算过程中容易忽略许多重要环节，进而影响成本管理和控制工作。成本核算最主要的是协助企业的成本管控，企业根据成本核算数据调整资金安排，一旦成本核算数据出现错误，企业的成本控制也难以发挥作用。企业的成本核算方法不合理，缺乏科学性，但是因为不同的国有企业性质不相同，业务特点和资金支出也有较大的差异，所以就需要深入分析制定合理的成本核算方法。目前国有企业的成本核算方法与企业实际并不完全相符，企业还需对其进行优化改进。

2.3 内部管理存在问题

企业的成本核算涉及多个部门，但是由于部分国有企业部门之间的交流较少，使得成本管理未能基于企业的战略角度实施，而且企业内部个别部门认为成本核算是财务部门应该负责的工作，尚未意识到成本核算数据是综合各个部门的成本管理结果。成本核算工作需要企业内部各个部门积极配合协助，而内部管理不合理，则会使财务部门不能准确掌握部门的业务情况和企业经营现状，成本核算工作缺乏准确的成本管理结果，从而影响成本核算结果。

2.4 成本核算制度不完善

成本核算制度包含企业的财务管理制度，但是根据目前的实际情况来看，还存在部分国有企业的成本核算制度不完善的情况，导致成本核算工作缺乏约束规范。成本核算制度不完善主要表现在成本数据收集和监督方面，缺少相关的制度支持，使得成本数据收集不全面，成本核算过程缺少监督，给企业的成本核算工作带来一定的风险。

3 国有企业成本核算问题的解决措施

3.1 强化成本核算意识

先进科学的成本核算理念对于国有企业的经营具有重要意义，直接影响企业的经济效益提升。为了全面强化成本核算意识，改进成本核算理念，企业的管理层应当起到表率作用，不断提升创新意识，积极改进成本核算管理思想。企业还应该将成本管控融入企业文化中，提高企业部门和员工对成本管理的重视，为成本核算工作提供良好的基础环境，提升成本核算工作效率。企业管理层要重视并指导成本核算工作的开展，密切关注市场环境变化和内部环境变化，及时调整成本核算管理方式，积极配合成本核算工作，确保成本核算能够发挥其真正作用。

3.2 改进成本核算内容和方法

国有企业需要拓展成本核算范围，完善核算内容，成本核算不能只体现在会计工作或者资金管理中，还应当包括人力资源、经营管理等方面，尽可能地保证核算内容的全面性。在人力资源成本核算中可从引进人才、开发人才、使用人才和人才替代等方面开展，经营管理成本核算可以通过强化思想意识、改变管理机制、优化核算方式进行。成本核算人员要注重成本核算的相关原则，提升成本核算能力，收集准确的成本数据，进行成本核算工作。

随着企业的快速发展，在不同的发展阶段成本核算方法也不全相同，所以企业应当提高对成本核算方法的重视，及时改进成本核算方法。首先，基于企业的实际经营情况以及企业的性质特点，选择合适的成本核算方法;其次，国有企业可选择信息技术实现成本核算，充分利用现代化信息技术，构建企业数据库，存储企业的成本数据，借助信息技术对成本数据进行分析核算，提升企业的成本核算效率。也能够借助信息管理系统收集员工对成本核算工作的建议，及时采纳建议对成本核算进行调整优化;最后，国企要准确划分成本核算相关岗位职责，并且加强对成本核算的监督，保证成本核算结果的有效性。

3.3 加强内部管理

国有企业在业务项目实施过程中需要使用部分物资，企业应和物资供应商达成友好的合作关系，保证物资质量降低成本支出。最重要的是，国企要求各个部门积极沟通交流，配合财务部门完成成本核算工作，向财务部门提供准确的成本数据以及反馈实际的运营情况和资金现状，使成本核算工作能够得到准确的数据支持，以便提升企业成本管控水平。

3.4 完善成本核算管理制度

成本核算管理制度是支持成本核算工作的关键，所以，国有企业在进行成本核算过程中应当根据实际情况，不断完善补充成本核算管理制度中的内容，保证成本核算管理制度能够全面发挥其作用。国有企业的管理层应当提高对完善成本核算管理制度的重视程度，密切关注市场环境变化，借鉴其他同类型企业制定成本核算管理制度的相关经验，基于企业自身的会计制度，完善成本核算管理制度，同时提升制度的执行力度，实现制度对成本核算工作的约束目的。

4 结论

国有企业是推动国内经济发展的关键性企业，成本核算直接影响企业的经营发展和经济效益，因此，企业应当深入分析当前成本核算工作中存在的问题，借助强化成本核算意识、改进成本核算内容、优化成本核算方法、完善成本核算管理制度等方式解決问题。总而言之，成本核算对于国有企业发展的作用不容忽视，企业管理者以及员工都应高度重视成本核算工作。

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