企业财务管理的风险与应对措施

国媛媛

[摘 要]近年，随着国内市场竞争日益激烈，也会面临较大的市场竞争的压力。因此，公司就要在单位内部建立完善的财务风险防控机制，避免在公司运营中产生较大的财务风险，而给公司带来较大的经济损失。提高公司内部的风险防控能力，可以提高整个公司的运营水平。当前国内一些公司对于财务风险防范重视不足，没有采取相应的应对措施，而造成风险扩大，对公司的业务运营带来较大的影响。

[关键词]企业;财务风险;防范策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.075

1 企业财务管理的风险

公司内部的财务风险比较难预测，也很难控制，容易给公司带来不可预估的损失，影响公司内部各业务的正常运作。

1.1 资金管理的风险

公司需要资金才能够维持业务的运作，但是在资金使用中，也会产生资金投资风险、资金支付风险和资金审核风险。单位内部的财务信息不对称，信息数据不真实，也会产生一些资金风险。公司内部的高层决策人员在开展投资决策时，需要各类的数据支持，才可以保证后续的项目投资活动更加真实高效、精准。有些真实的数据信息掌握在较少人员的手上，而决策者不能够及时得到比较真实的数据。有些高层人员对公司的经营现状了解不够深入，也会产生一些资金拨付、资金审批的问题，而使单位内部的资金控制工作受到较大的影响[1]。

1.2 融资风险

一些公司内部的融资管理制度不够健全，企业内部融资人员对融资活动把控不够严格，而导致融资风险产生。例如，由于公司内部不合理的负债结构，而造成公司的负债率激增，而给公司带来较大的融资风险。部分公司应用的融资渠道不合理，融资的成本偏高，这样也会给公司的运营带来较大的还债压力。如果公司的偿债能力降低，这样也会提升单位的融资风险。在开展融资的前期，公司的经营人员未能够对风险进行预测，也未能够统筹地安排融资计划，而造成融资工作产生一些不可预知的风险。

1.3 投资风险

在公司的投资期间，一些公司会应用收购重组兼并的方式，来在社会上收购企业、收购资产。在开展项目投资当中，有些公司未能够对投资并购中的风险进行系统的研究，而盲目地去购入资产，这样会造成公司内部的大量现金资源流失，进而给公司内部其他业务也带来较大的经营压力。购入的资产公司无法在短期内消化，这样也会挤压公司的运营资金，而降低公司内部的运营效率。有些公司在投资当中，未能够考虑单位的实际经营能力和公司的经营风险、并购风险、收益分配风险，而盲目地购入一些资产，与公司未来的发展战略相偏离，这样就会形成一定的投资管理风险[2]。公司要想扩大自身的市场规模，就要投入一定量的资金来宣传公司，提高公司的品牌影响力。在公司运营中，有些人员会用赊销的方式来销售产品，这样会占用公司内部的一定流动资金，而造成公司的资金不够平衡。有些公司自身的管控能力较弱，在公司财务部门经常会出现一些坏账的问题，而盲目地扩张市场规模、销售产品服务，而导致公司的资金运作风险激增，威胁到后期公司的运营。

2 企业财务风险处置策略

近年，国内一些中小型的企业内部财务风险剧增，给公司运营带来较大的影响。在这种环境下，在单位内部可以建立财务风险管控体系，制定财务风险控制制度，以及建立一系列防范措施，去处置这些财务控制风险。在控制财务风险期间，也要寻找相应的处置策略。尽量将风险控制在萌芽状态，避免给公司带来不必要的损失。

2.1 提升财务人员的风险控制能力

公司内部的财务人员是开展财务风险管控的一个重要主体，只有提高现有财务人员的专业水平，提高财务人员的风险防范意识，才可以切实地落实财务风险控制制度，以提高整个单位内部财务风险管控能力。公司的人事部门要针对当前财务风险管控的具体要求，针对财务人员在风险控制方面的薄弱之处，来制定风险的培训方案，以及制订培训计划。将新型的风险管控理念引入单位内部，给内部职工开展风险管理培训，公司的高层人员也要定期开展财务人员风险学习的考核检查。公司要掌握新型的财务核算、财务分析的技巧，并让员工去主动学习社会上的新型风险防控知识和风险管控方法。财务人员也要深入到公司内部的业务现场去了解运行中出现的一些风险，对风险进行系统识别和控制。在公司运营中，单位内部的经营人员和管理人员都要学习新型的财务风险防控知识，积极地配合风险管控部门去开展工作，避免财务风险的扩大[3]。

2.2 增强财务管理和风险控制

增强公司内部的财务管控能力是公司防范风险的一个有效措施。首先，高层人员针对公司的各项运营活动所产生的风险逐一进行盘查，针对财务报表内部的具体数据进行深入分析研究，要保证账务数据不会出现错误，保证账目数据比较真实有效;其次，公司的财务负责人要对单位内部的每项资金流动状况及时地记录下来，保证资金流向比较合规合法;最后，在公司财务部门，也要实行轮岗，避免由一个员工长期地在财务部门中的关键岗位工作，而造成对该员工依赖性过强，可以在公司内部实行半年轮岗制和一年轮岗制。要加强单位内部财务岗位的监督机制，在单位内部建立相互制衡、相互制约的财务内控机制，让员工去自觉地监督其他岗位的工作。

2.3 增强公司的财务监督

公司要保证单位内部的各项财务工作合规合法。其一，要求公司高层领导人员去组织内部各个部门之间相互协作、沟通联系。财务负责人就要定期到各部门去开展资金的排查，以及要求单位内各个部门之间相互监督督促，这样就会实现相互制衡、相互制约的目的。其二，在公司内部也要组建财务监督部门，然后聘请高端财务人员来开展财务监督，并对公司内部的资金流动、风险控制等状况进行监控。其三，在单位内部也要设置审计部门，保持审计部门的独立性，并给该部门配备足够的审计人才，确保审计部门比较独立专业。让审计人员去监察单位内部财务工作和资金流动状况，审计工作人员可以随时地到单位的其他部门去开展资金的审核，要准确地把握好单位内部的各项资金流动状况，对现有财务数据进行审核。公司在组建审计部门之后，要给审计部门配备一定的审计人员，并给审计岗位设置一定的工作权限，保证审计人员在执行审计工作中不会受到其他部门的干扰，来保证审计真实有效。审计人员可以给公司的高层领导人员反馈真实的公司业务运行状况和财务数据，公司也可以与外部的审计机构建立合作关系，利用外部专业独立的第三方审计力量，来对单位内部的各项财务活动进行审查，公司也可以与外部的财务咨询机构合作，来梳理优化单位内部的财务风险防控体系。

3 结论

近年來，随着国内市场竞争日益激烈，企业会面临外部较大的政策风险、市场经营风险和竞争对手给单位带来的风险，这样就会提高单位的经营难度。因而，公司就要先从自身的经营着手，提高单位内部的管理水平，并增强公司的财务风险控制能力。在单位内部组建风险防控部门，研究分析单位运营中所形成的各类投资风险、融资风险和资金管理风险。财务人员要深入地分析风险形成的具体原因，以及根据这些原因来制定风险应对策略，减少风险给公司运营带来的损失，提高公司的抗风险能力。人事部门也要给内部财务人员开展财务风险的培训，让财务风险的理念深入财务部门内部，提高财务人员对于风险防控的重视。在单位内部优化设计财务风险管理制度，组织人员去学习财务风险制度，让风险控制制度可以落实到部门工作中。

参考文献：

[1]何巧君.企业财务管理风险成因及监控措施探讨[J].财会学习，2018（9）：43.

[2]李晓玲.建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析[J].财会学习，2018（12）：73-74.

[3]黄峥.企业财务管理与财务管理风险控制的策略探讨[J].纳税，2018（19）：83.