会计EOQ模型在营销库存管理中的扩展应用研究

李慧

[摘 要]会计EOQ模型是会计存货管理中的一种经济批量模型，在对会计EOQ模型进行实际应用的过程中，其存在的不足之处就是对几种不同材料进行理想化应用，无法与营销库存管理的实际市场状况进行全面结合;而在实际解决这项问题的过程中，就要将会计EOQ模型的原理和方法作为核心依据，对会计EOQ模型实践应用以及存在的不足进行细致分析，进而准确落实扩展应用工作。营销库存管理工作是各大企业整体管理工作中，非常重要的一项管理内容，通过对会计EOQ模型的正确应用，能够为企业寻找正确的营销库存管理方式。

[关键词]会计EOQ模型;营销库存管理;扩展应用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.04.131

1 前言

在营销库存管理工作中对会计EOQ模型进行扩展应用，要紧紧围绕企业实际的库存管理需求进行分析，将具体的应用方案与营销库存管理目标進行融合。现阶段市场环境具有复杂多变的特点，为了能够全面提升营销库存管理工作，就要认识到会计EOQ模型应用的重要性，在准确掌握其实际来源以及基本原理的基础上，还要全面分析会计EOQ模型在实践应用中存在的不足，使会计EOQ模型充分发挥功能作用，对其进行创新设计，从而为提升营销库存管理效率创造条件。文章从会计EOQ模型以及实践应用的具体内容入手，展开阐述，针对如何在营销库存管理中对会计EOQ模型进行扩展应用进行深入探讨。

2 会计EOQ模型以及实践应用的具体内容

2.1 会计EOQ模型来源

实际上，会计EOQ模型最早是由美国哈里斯在1915年提出来的，最初主要就是将其应用在对银行货币储存的库存费用进行分析;之后在1934年由威尔逊将会计EOQ模型引入到库存控制模型中。在此期间威尔逊还将EOQ列入库存管理方案中，将其出售给一些有需求的公司，所以就将其称之为创始人，甚至还有将会计EOQ模型称之为“威尔逊-哈里斯”模型，以此来证明其对库存管理工作做出的贡献。

2.2 会计EOQ模型基本原理

各大企业在经营发展过程中，会提前购买所需的材料或是准确相应的物资存储在仓库中，在此期间就会产生相应的费用。一是订货费用，其还被称作订货成本。具体内容就是指企业在实际订货期间所产生的各个种类的费用，如物资采购人员的工资、采购部门所运用的全部费用、采购期间的各项业务费用等都包括在内。如果企业自身的订货成本和订货的次数呈现出正相关的变动关系，则证明其为变动性订货成本;如果两者之间呈现出方向变动的关系，则能够证明其为固定性订货成本[1]。二是存贮费用，其又被称为“储存成本”。具体内容是指企业在储存材料或是各项物资期间所产生的各项费用，如实际支付给出储运公司的费用、仓储费用、储存期间损耗以及物资占用资金的利息费用等。如果各项费用处于正相关的状态，则证明其为变动性储存成本;相反，则为固定性储存成本。

企业对材料采购和库存管理工作提出了较高的要求，最重要的就是以满足生产需求为基础条件，最大程度上实现降低采购成本、降低资金占用比例、提升材料周转速度等目标。在威尔逊建立“经济批量模型”之后，各大企业对其进行正确应用，如在订货批量和各项成本中运用微分机值原理精准的计算出批量最佳、成本最低的相关数值，其就是存货的“经济批量法”的具体内容。

2.3 会计EOQ模型实践应用以及存在的不足

（1）会计EOQ模型实践应用。企业会计人员在日常工作期间，在对EOQ模型进行实际应用时都会选择企业最主要或是耗用量最大的材料进行应用。在此期间不仅仅只是涉及技术方面的问题，还要与供应科的材料管理制度、各项生产任务、款项支付能力等内容进行全面结合，这样只能够使EOQ模型充分发挥自身的原理性与指导性作用，其与书本中所提及的EOQ模型之间还会产生较大的差异。

（2）会计EOQ模型实践应用存在的不足。如果从教学的角度对EOQ模型进行分析，其存在着几种材料理想化应用的问题。实际上，它是一种具有验证性的实践教学活动，主要就是将书本中的知识内容搬到实践教学中，并且会适当地增加到仓库现场参观库存材料或是学习绘图知识技术环节。但是主要就是以企业中某种材料为基础进行教学，如果想要有效解决企业几十种或是几百种材料的产品，就会难以通过对EOQ模型进行应用来解决问题，所以其在设计应用期间具有一定的理想性。从企业实际应用的角度进行全面分析，EOQ模型的重点应用内容并不是在材料仓库方面[2]。在复杂多变的市场环境下，产品销售体系也在不断转变，通常状况下都是根据市场对产品的实际需求进行组织生产，所以材料的需求量也是由产品市场的实际状况所决定的。一些企业将会计EOQ模型扩展应用到营销库存管理工作中，结合市场实际发展状况能够对其进行管控。

3 会计EOQ模型在营销库存管理中的扩展应用

从微观的角度对企业产品的最佳库存进行分析，可以将其理解为“以最低的成本为企业提供充足的库存”。企业库存管理不仅要正常开展生产经营活动，同时还要将库存总成本降到最低，以此种方式使企业实现利益最大的发展目标。企业想要达到最优库存水平，就要以运用“经济订货批量模式”方法为主，同时其也是EOQ模型在营销库存管理中进行扩展和应用的基础条件。从微观经济角度对会计EOQ模型及在行业中的拓展应用进行分析，其能够被充分应用的主要原因一共有四方面[3]。一是单独的企业与整个行业之间具有同种形式的经济内容;二是各个企业是组成相应行业的重要部分，行业整体能够精准地反映出各个企业的发展方向，也就意味个性构成共性，而在共性中也包括了个性;三是单独企业所运用的会计EOQ模型，完全适用于行业整体的决策分析，不论是单独的企业还是行业整体，其都是以最低成本提供充足库存为目标;四是单独企业中实际应用的会计EOQ模型每一条线路都能够拓展到行业的模拟中。

3.1 营销库存管理中“持有成本”线的扩展应用

“持有成本”的具体内容是指产成品实际滞留在产成品仓库中所形成的成本，如其实际占用资金的成本、仓储费用、财产保险费用等。这些成本如果始终都是随着平均存货量增加而增加，就能够将其判定为变动成本[4]。在企业实际落实流动资金管理工作期间，一旦市场的调节力度不断加大，企业自身的存货资金定额核心工作就不可避免地会与企业收入流动资金率、产值流动资金率之间具有较大关联。基于此，从宏观的角度进行分析，在实际确定企业产成品存货持有成本期间，可以通过运用全国企业收入产成品存活率平均数、银行存款三年期基准利率进行确定。首先，最为重要的就是确定全国企业主营业务的实际收入方程（y=ax）;其次，要将企业的主营业务收入精准地换算为持有成本;最后，就是要以持有成本相关的系列数据为依据，绘制成与之相对应的持有成本图。

3.2 营销库存管理中“订货成本”线的扩展应用

订货成本主要就是指企业在生产安排过程中，外购配套商品、运送和处理期间产生的实际各项成本;存货短缺成本主要就是指企业在产品销售期间，因为紧缩的赊账政策、售后服务问题所产生的各项损失，实际上，企业的订货成本自身具有相对的固定性[5]。比如在实际处理一张订单的过程中，企业会花费长途电话费用、办公纸张费用、货物运输费用等，如果将企业每一年的订货成本与生产产品的批次进行关联，那么每次订货成本和产品质量反而会呈现出正相关的变动趋势。

4 会计EOQ模型在产成品管理扩展应用的辩证性结论

一是目前我国企业产成品存货触底最为直观的现象，表现为产成品呈现出负增长的问题。在此种状況下，并不能说明我国企业处于过度成本的状态，但是能够说明企业在去成本的过程中取得了较为显著的成果。企业将长期经营的结果积累下来，并将无法适应市场的超储存解决明白，能够为企业后续经济稳定发展创造条件。

二是我国企业产成品存货触底的实际敏感，呈现出产成品增长与收入增长点之间存在着交叉点的现象，其能够说明长时间存在的产成品存货增长超过主营业务收入增长的问题能够得以解决，其不仅是一个重要的拐点，同时也是在实际研究经济问题期间较为敏感的一个触底点[6]。在此种状况下，我国各大企业在经营发展期间将会出现重要的转机，会向收入增长超过成本增长的方向转变。

三是我国企业产成品存货触底的实质性内容，就是指产成品存货储存达到最佳状态。为了能够在复杂的市场环境下正常运营，始终都要保持必要的产成品存货，但是如果库存量过多，其将会占据企业整体的大部分资金，甚至还会产生与保管产成品相关的多种费用，导致只有在全面满足市场需求的同时，才能够使企业存货成本处于最低状态，进而才能够形成最佳的存货管理方案[7]。如果从宏观的角度进行全面分析，我国各大企业在经营发展期间的压力比较大，如果想要在市场环境下长远发展，就要正确应用会计EOQ模型，对各项信息数据进行综合分析，使企业产成品管理效率全面提升。

四是在对我国企业产成品存货触底进行研究期间，还要着重考虑产成品存货的实际超储问题。无论是在开展哪项工作期间，都要顾全大局，切忌产生不良状况。在我国企业产成品存货增长率逐步提升的状况，是否代表着企业已经进入产成品超储状态，在对这一问题进行判断过程中，主要有三大标准。首先，要看产成品存货增长是否已经超过主营业务收入的增长;其次，要准确确定产成品存货周转是否存在问题;最后，要着重考虑产品销售率是否长期保持良好的水平。

5 结语

总而言之，企业在经营发展过程中，比较常见的经济问题就是存储问题。如果企业自身的实际储存量过多，就会对企业资金整体运转流通性造成影响;但是如果企业储存量过少，就会增加采购次数，进而就会增加材料物质运输成本、人力成本。通过在营销库存管理中对会计EOQ模型进行扩展应用，不仅能够有效解决这一矛盾问题，同时也能准确获取物资材料采购数量和次数等各项决策信息，对于提升企业营销库存管理质量具有重要帮助。

参考文献：

[1]王赛，陈岩.基于改进EOQ模型的库存控制研究[J].物流工程与管理，2020（1）.

[2]牛雅.L公司运用EOQ模型降低采购成本分析[J].农村经济与科技，2019，30（10）.

[3]叶银芳，李登峰，余高锋.联合订货区间值EOQ模型及变权Shapley值成本分摊方法[J].中国管理科学，2019（10）.

[4]周玲玲，戴俊.品类管理视域下迪卡侬营销策略分析及对我国体育用品业的启示[J].山东体育科技，2019（6）.

[5]薄录娟，徐伟.在延迟支付条件下基于EOQ模型的库存选址模型研究[J].物流科技，2019（11）.

[6]夏敏.回收率不确定的闭环供应链库存控制优化研究[D].南京：南京邮电大学，2020.

[7]简凌.网络环境下的财务管理模式研究[J].现代营销（信息版），2019（10）.