浅谈公路建设企业工程项目成本控制方法与改进措施

苏昊

甘肃路桥第三公路工程有限责任公司 甘肃 兰州 730000

引言

科学有效的项目成本控制手段能够大幅度提升企业的核心竞争实力，对于企业的现代化发展具有积极影响。因此，公路建设企业必须引进现代化科学管理理念，从一而终的展开项目成本控制，不断优化成本控制方法和策略，确保项目成本控制和企业的项目建设规划高度契合，帮助企业在不影响工程质量和性能的前提下降低成本投入，避免资源浪费，从而为企业创造更高的经济效益。

1 当前公路建设企业工程项目成本控制的短板

（1）项目管理不规范。项目管理不规范是当前阶段公路建设项目成本控制存在的核心问题，其根本原因是企业单位对这项工作不重视，无法在有效时间内对项目管理的问题漏洞进行整改。与此同时，部分公路建设企业方面存在项目管理组缺乏实权的问题，企业的管理层和作业层各项工作衔接不协调，所以成本管理在短时间内难以实现系统化和一体化发展。

（2）成本控制力度小。在公路工程施工建设过程中，由于工程规模相对较大，所以很大一部分企业认为应重点抓工程产值，而不是在工程成本控制等细枝末节方面做文章，这一理念直接导致企业对项目成本控制工作不重视，成本控制力度不足、控制手段落后，自然也就无法在工程建设过程中起到实质性影响。

（3）人员素质参差不齐。虽然工程项目成本控制是关系到企业核心竞争实力的重要工作，但是现阶段公路建设企业的成本控制人员素质，却无法切实满足该校工作的要求。文化水平低、专业素质低已经成为成本控制人员的常态，而且，部分企业单位不重视对专业化人才团队的培养，不注重新理论新技术以及新经验的眼镜，导致成本控制工作逐渐和企业的发展建设需求脱轨，无法为企业的可持续发展而服务。

（4）成本核算未落实。就现阶段道路建设企业的发展情况来说，有很大一部分企业在经营时将预算和结算相分离，同时不会展开阶段性周期性的成本分析，导致成本的预算工作对后期施工不具备指导意义，逐渐趋于形式化。长此以往，将会大幅度增加成本超支以及工期缓慢的概率[1]。

2 公路建设企业成本控制的有效手段

（1）强化组织管理。在强化组织管理的过程中，公路建设企业的决策层人员必须充分遵循科学合理的指导原则，根据实际工程量对管理层的机构设置和人员配置进行合理对管理层的机构设置和人员配置进行合理安排，要求全员参与到成本控制工作中，并针对这一项工作的落实编制，科学的施工流程和管理机制，提高企业由上到下的成本控制意识。与此同时，企业方面需要设置相关监督部门对人员组织、技术管理、质量安全等展开综合管理，定期对相关部门和人员的施工指标执行力度展开考核，确保各项工作的成本不存在失控情况。

（2）加强技术管理。随着城市基础设施建设的不断推进，越来越多的新技术和新经验不断被应用于公路建设领域。所以，在新发展时期，公路建设企业有高度重视技术的成本管控。首先，企业方面应组织专业技术人员对应用于工程建设的各项施工技术、材料设备进行比较，确保施工设计方案的低成本、高产出。其次，在实际施工过程中，很难完全避免由于技术人员误操作而导致的成本失控问题，所以企业方面要在成本控制的过程中预留出灵活的波动区间，同时也要对相关人员进行追责，进一步规范施工步骤以及质量标准，避免出现盲目赶工期的行为。

（3）注重费用控制。在公路建设企业施工过程中，其所涉及的费用成本控制主要包括人工费用、材料费用以及设备费用，而相对应的人力资源、物料资源以及这些设备都是道路施工的重要资源基础。所以，公路建设企业的成本控制人员必须从以上几方面展开全面的成本控制。以材料的成本费用控制为例，相关负责人员首先要控制材料的用量，限额发行定额消耗的施工材料，从而提升材料的利用效率，避免大量的材料在仓库堆积，增加存储成本和不必要的浪费。而对于未定额消耗的施工材料，成本控制人员同样需要对其管理制定精细的计划，根据工程案例经验以及项目具体要求进行采购，制定施工材料指标，为企业采购符合工程建设要求、质优价廉的原材料值得注意的是，在材料运输和存储过程中，应尽可能减少材料的二次或多次搬运情况，避免出现不必要的费用。最后，负责成本费用控制的有关人员务必要对每一份材料采购合同及相关纸质文件进行严格的审核，在实际工作中采用最为恰当的项目结算方式，避免成本控制过程中出现漏洞。

（4）开展质量管理。在公路建设施工领域，伴随质量问题而来的往往是工程返工，会为企业带来较大的经济损失，同时也会导致企业的成本控制失控。所以，企业方面的成本控制人员，必须将工程质量的控制作为降低施工成本的一项重要保障，尽可能确保所有工程项目都可以一次通过。那么，也就需要企业方面就质量问题设置管理人员和监管部门，对各项工程作业展开严格的精细化管理，实现从施工放样到工程竣工验收的全过程追踪，从根本上杜绝工程返工的可能。而重点来说，公路项目建设的质量管理要点往往在于施工材料的管理以及人员技术质量的管理，相关人员应从如上两角度展开系列工作，提高成本控制效率水平[2]。

3 结束语

综上所述，工程项目成本控制贯穿于整个公路建设流程，对于企业的经济利益具有直观影响。所以，企业方面必须注重从组织管理、技术管理、费用管理以及质量管理等角度综合展开成本控制工作，实现挖潜增效、增收节支，推动企业的健康稳定发展。