机电设备维修管理现状与提升对策探析

刘宝莹

（安徽中科光电色选机械有限公司，安徽 合肥 230000）

1 机电设备维修管理的重要性分析

随着我国社会的整体发展速度不断加快，规模化生产也得到了大力的推广，企业在内部机电设备维修的过程中，能够有效地解决设备存在的故障，是企业发展的重要举措，更是衡量企业整体工作开展水平的一个关键指标。所以在企业内部对机电设备的维修管理工作具有一定的重要性，其不仅仅能够关注到人员当前工作开展的整体效果，更是能够在根本上解决其中存在的不安全问题。通过提高人员的整体素养，保证人员在实际工作开展过程中，利用有效的技术维护设备管理设备，提高设备使用的效果，这样的情况能够最大程度的加大企业中对于机电设备使用的力度，也能够在企业发展的过程之中，发挥出设备所具有的优势，在根本上提高企业工作开展和实施的效果。

2 机电设备维修管理现状分析

2.1 管理人员专业素质有待提升

在我国各个企业内部，对于机电设备维修管理工作给予的重视程度并不高，因此维修人员准入门槛相对比较低，大多数人并不是专业院校毕业，所以在实际工作开展过程中，对于机电设备所存在的故障不能够快速准确地找到存在问题的具体位置，也无法正确地对其进行判断，导致维修工作延迟，拖累了企业实际生产的进度，也导致设备在使用的过程中问题不断。即便是能够对机电设备在生产过程中，所存在事故进行及时有效的维修，也会由于相关人员技术不过硬，导致故障在短时间内存在着复发的现象，这也影响了企业的正常生产工作，导致企业整体受到巨大的影响。企业付出大成本，进行机电设备的维修管理，却没有获得最佳的效果，造成维修成本过高，拖累企业所获得的经济收益，这样的情况都造成了我国各个企业在发展的过程中困难重重，严重阻碍了企业后续的进步。

2.2 运维人员职能配置与工作安排不规范

企业内部机电设备在使用的阶段所提出最为基本的要求就是，保证设备长时间稳定地进行运行，只有这样才能够发挥出设备所具有的优势，也能够真正的使企业内部在使用这个设备的过程中获取更高的收益。所以在实际工作开展阶段，必须及时地对机电设备即将会产生的事故等各方面的问题提前的给予预防和改善，这也是在实际工作中必须的一项内容。所以要求机电设备使用过程中，运营以及维护的人员能够真正地把安全检查的工作合理的进行完成，只有这样才能够达到高效的工作开展目的。实际上在很多企业内部在工作安排的过程中还存在着巨大的缺陷，并没有良性安全检查和管理工作的制度，导致机电的设备在使用的过程中存在着众多的安全隐患，甚至这些隐患无法及时地被发现，一直带着这些隐患开展高负荷的生产任务，最后也形成了设备的故障，造成企业出现了巨大安全生产的事故。

2.3 维修管理技术缺乏创新性研发力度

很多企业内部在工作开展和实施的过程中，所关注到的仅仅是自己一时经济的收益，无法及时地投入资金，也不能够对企业工作开展中所使用的设备进行正常维修管理，其中的技术更新更是存在着延迟的现象，这也导致机电设备维修管理的技术一直以来，都停留在一个过时的阶段和状态，很多机电设备在被管理和维修的过程中，使用的是过时的技术，导致设备安全性使用年限受到了消极的影响，这也不利于企业内部的创新和发展。

2.4 机械设备维护防护处理不到位

机电设备所处的环境一直以来都是一个相对具有较高腐蚀性的极限环境之中，并且在实际生产过程中所需要承担的负荷相对是比较高的，所以对于生产所具有的重要性不言而喻，还要求企业必须对机电设备进行周密的防护。在实际生产的过程中，大多数企业并没有认真地把这项工作进行执行，也忽略了这项工作的重要性，这也导致机电设备长久地暴露在一个相对比较恶劣的环境下，设备在使用阶段也暴露了被腐蚀、损坏等典型的问题，导致长期运行之后，设备遭到严重的损坏，无法真正的发挥出自身的优势，也不能够在实际工作中贡献出设备的技术性力量。

3 机电设备维修管理的提升对策分析

3.1 革新理念，完善维修管理机制

在企业内部想要真正地发挥出机电设备这一工作所具有的优势，就需要结合日常工作开展的实际情况，制定运行维护和定期检查等相关的制度，真正地了解机电设备在实际运营过程中所呈现的状况，及时地把可能存在的故障进行扼杀，这样才能够达到最佳的管理工作开展效果，也需要严格地利用合理的维修技术对设备进行检查。其中使用的技术需要进行规范，把工作人员维护机电设备的操作进行统计，按照相关的规范给予其约束，这样才能够保证机电设备在使用的过程中，接受最基础的维修，以及最具有技术含量的维修，在提高维修整体质量后，保证机电设备能够稳定正常安全的运行。除此之外，在完善相关制度的过程中，也需要明确每一个岗位工作人员所需要负责的工作区间，明晰每一个人所应该划分的责任，规定人员需要做什么样的任务，达到什么样的质量标准和要求，只有在这样良好技术的支持和保证下，才能够使机电设备的维修工作达到最佳的效果和状态。

3.2 创新方法，提高维修管理效能

针对机电设备在生产的过程中，由于其负担的任务是相对比较重的，对于整个企业内部生产的流程也有着较大的影响，所以还必须要合理规划一个准确的时间，保证其生产的过程中机电设备能够在维修、检查、更新的工作操作结束之后，再融入到相关的生产过程之中，这样能够极大地避免整个企业在生产阶段由于设备维修存在问题而受到的影响，并且有效地提高设备运行的稳定性。

除此之外，也需要对整个机电设备安装所使用的环节进行周密的记录，把工作中的每一个操作流程都准确地进行备案，由相关监督人员进行合理的检查。需要预防工作人员所存在的不规范的操作，避免存在设备上的故障等问题，这样才能够使机电设备的管理和维修工作高效的开展和实施。

3.3 人才培养，提高维修管理专业水平

在企业内部想要有针对性地对机电设备进行维修和管理，就需要引入先进的人才，企业需要更新内部人员的思想观念，利用多样化的途径引进高科技技术人才和新鲜的血液，保证专业性的技术人才能够在实际工作开展的过程中，了解机械化设备存在的问题以及故障产生的原因，并且结合最先进的技术，以及最有效的方式对其进行维修和管理。只有这样才能够真正的提高设备工作开展的整体效果，也能够使设备在使用的过程中，发挥出其自身所具有的特色和优势，利用人才的知识，完善企业内部机电设备使用的效果，从而保证企业在工作开展和实施的过程中达到最佳的标准。

3.4 经验总结，在实践中反思管理经验

在对企业内部的机电设备进行维护的工作开展过程中，遇到比较隐蔽的故障时，还需要及时的跟技术部门进行沟通、解决和处理，制定出正确处置的方案。在故障排除之后，还需要及时的总结，并且利用正确的维修管理经验，把最新遇到的故障问题进行记录，找到有效的解决方法，确保下次再遇到相同问题时，可以快速的反应并且给予故障的排除。除此之外，也需要加强人员管理和培训的工作，提高人员业务水平，只有这样才能够实现企业内部，维修管理工作开展效果的最大化。

3.5 引进信息技术，构建自动化管控体系

作为企业内部机电设备维修管理的技术人员，需要不断地对自己的专业技术能力进行创新，真正从容地应对机电设备出现的各种各样故障的问题。同时，企业也需要把最先进的思想理念，带入到人员培训的过程之中，利用技术的升级做好设备维护的最终效果。逐渐提高设备实际运营的稳定性，保证相关技术的创新。这样才能够使机电设备在使用的过程中更加安全，延长使用的寿命、降低维修的成本。

4 结语

综上所述，从目前我国各地企业发展的实际现状可以看出，在企业内部使用的机电设备中，维修工作还存在着一定的不足，主要是各个岗位工作人员对于机电设备维修的意识并不强，人员专业素质有待提升，工作安排并不规范。所以本文也基于以上内容，在革新理念、创新方法、人才培养、经验总结、引进信息技术对策的基础上，找到机电设备维修管理工作开展的实际路径，希望能够真正地发挥出这一工作的整体效果，从而保证机电设备能够在正常使用的环境下，帮助企业进步，为我国企业未来的发展找到全新的方向。