TPM 在设备维护管理中的作用和应用分析

李春旭

（中国航发沈阳发动机研究所，辽宁 沈阳 110015）

设备管理对国内相关行业的生存和发展起着十分重要的物质保障作用，并且被广泛应用于航空机械维护当中，用作诊疗航空机械设备十分重要的一项功能性工具。航空发动机生产及研制设备在具体的使用阶段如存在维护或者是管理不当的情况，必然会导致设备发生损坏、使用效率下降等诸多情况，甚至会对整个航空发动机研制和生产带来巨大的麻烦及损失。此外，设备故障还会造成以下损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。因此需尽可能做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。所以，加强对航空发动机研制及各类设备的有效维护与管理，是航空发动机厂、所管理一项十分重要的工作。有关TPM 管理理念的先进思想，也被广泛应用到航空机械设备管理当中。TPM 充分结合工程学，在具体的应用过程中采用创新性管理模式，从而实现航空发动机研制及生产设备稳定、高效运行的良好状态。

1 TPM 管理模式的作用

20 世纪50 年代，美国首次提出了有关预防性维修这一创新性的设备管理模式，并且采用PM 技术制定维修计划，有效保障设备正常运转，有效降低设备损失。然而这种管理模式并没有充分考虑到关于使用方法还有综合效率方面的问题，这些问题的存在是不利于将设备的价值发挥到最大的。20 世纪80 年代，日本人首次提出了关于TPM 管理的理念，这一理念的提出是建立在整体提升企业管理质量和水平的基础上，并且倡议全员积极参与到企业内部所有的设备管理及应用自动化当中。TPM 的特征充分体现了坚持以最高设备综合效率为根本目标，以设备全生命周期为抓手的全系统预防维修，从而让公司全员都能够参与到设备维修行列中，让设备充分做到高效率运行，从而将设备的价值功能发挥到最大。在航空机械设备管理的过程中，充分应用TPM 理念对提升航空机械设备的整体管理及维护水平，有效促进航空发动机厂、所实现更进一步地发展，有着十分重要的现实意义和作用。

如今，TPM管理理念在国内外众多企业中得到了有效应用，并且渐渐发展成了大型企业内部十分重要的主导管理模式。比如在国内很多石化及重工业等企业当中实现了广泛应用。然而，应用TPM 管理理念在我国很多企业的具体运行中也面临着一些困难。其根本还是在于国内企业拥有特殊的企业文化和传统。所以，必须充分结合国内企业的具体情况合理且有效地应用好TPM 管理模式，让TPM 模式能够发挥出最大效用。

2 TPM 管理理念在航空机械设备管理中的具体应用

当下国内大部分航空发动机厂、所都是应用的三级设备管理模式，这种管理模式至今还没有形成系统化。但是这一管理模式只是对部分职能研发机构在加强设备更新以及维修方面能够起到一定的作用，无法对设备进行预知维修，而且当设备出现损坏后也只是被动地等待相关维修人员能够尽快处理，这样会影响整体的工作效率。充分考虑到TPM 在公司设备管理应用中所呈现出的优势，并且结合TPM 在整个航空机械设备管理维护中的突出特点，TPM 在航空发动机设备管理当中的具体应用可以划分为定位规划、创建推行组织、打造管理文化、创建设备点检体制及全面推进TPM 管理模式得到有效应用等诸多环节。

2.1 定位规划

任何新的管理理念要想得到良好的实施必然要结合企业的特点出发，否则难以充分发挥出其效用。所以，对于航空发动机厂、所而言，在应用TPM 管理理念时，最先要做的就是定位和规划。结合目前大部分航空发动机厂、所在进行设备管理方面存在的问题，比如缺乏完善的管理制度以及航空发动机厂、所内部人员存在设备使用不当提出解决方法。所以，必须对TPM 管理理念的应用做好相应的规划，坚持高效原则，降低管理成本，结合不同研发机构的具体现状，从而制定出初步规划。

2.2 创建推行组织

TPM 管理理念推进组织主要应用的是全局推广这一形式。此外，各个企业需要结合自身所面临的问题制定有效的设备维护管理计划，对于航空发动机厂、所各级领导应当组成TPM 推进委会领导小组，主要的工作职责就是推动基层小组有效贯彻TPM 管理理念，并对基层小组定期培训，制定相应的奖励政策。在经过培训之后，每个研发机构小组都能够对航空机械设备的应用做到更加全面，且可以熟悉使用各类航空机械设备，并能够保障设备处于高效运行的状态。保证所有人员都积极参与其中，树立起操作人员对各项设备承担负责的理念。此外，TPM 推进委员会还应当在实际管理过程中对各个小组具体的执行进度和效果做出及时跟进，系统推进并且协调好每个部门之间的沟通及协作工作。

2.3 创建设备点检制度

加强日常维护保养作为保障航空机械设备能够始终处于高效运行状态的重要前提，能够进一步促进设备实现高效运行。因此，设备点检制度的有效实施最为重要的是要创建设备档案和定点检查计划。因为航空发动机厂、所内部的航空机械设备种类繁多，应当创建设备点检计划表，全面提升设备管理的整体效率。具体可以由航空发动机厂、所指定相应人员重点负责设备的维护和保养工作，结合不同的设备，重点说明并有效记录各个设备在具体运行阶段容易出现的一些问题和故障状况，为设备维护与保养人员提供有效参考。比如，针对各单位设备运行条件和技术状况参差不齐的现状，我们采取了分阶段的推进方法，依据单位年度目标计划，制订《推进TPM 管理月实施计划》。

此外，还应当明确设备具体的检查周期和项目内容等。要对每一台设备具体的使用时间进行记录，同时按照相应规定做好检查与定期维护，有效降低人力和物力成本的投入。结合不同设备的具体特点来判断具体是哪个部位存在故障，还要做好设备维护和保养工作记录，比如记录作业异常的状况等。通过记录设备状态能够更加清楚地掌握设备的故障情况和故障特点，为设备维修计划做有效参考。所以，操作员必须做好点检记录，且记录信息真实有效。

此外，为了持续健全设备维护的点检制度，设备维护人员还必须定期对设备故障的具体情况进行开会讨论，提前预判设备可能发生的漏洞，保障设备能够安全且更加高效地运行。对于设备点检方面的工作应当由全员参与，保障航空机械设备管理能够更加规范化。

2.4 打造航空发动机厂、所管理文化

对于航空发动机厂、所而言，其企业文化的打造充分体现出了航空发动机厂、所自身的整体精神面貌。因此，深入贯彻执行TPM 管理模式并有效发挥出其作用，就要求航空发动机厂、所内部每一个工作人员充分树立起强烈的主人翁意识，要做到把设备管理和素养意识全面带入到日常工作中来，有效提升员工每日工作的积极性。持续对当下的工作环境做出改善，把TPM 理念全面融入日常的工作中，逐渐形成更加健康且开放的企业管理文化，持续改善企业的设备管理质量和水平。

2.5 推进TPM 模式

全力推进TPM 管理模式对于提高航空机械设备的整体管理效率有着极大的促进作用。所以，我们应当在具体的实行阶段，持续地总结经验，不断改进设备管理当中存在的诸多不足。切实做到TPM 管理能够实现组织化和日常化运作，让TPM 管理理念可以更加深入地渗透到航空发动机厂、所设备管理和维护的每一个阶段，从而有效提升设备管理的整体使用效率。

3 结语

TPM 管理理念受到国内外企业的青睐，而且将这一管理理念充分应用到航空发动机厂、所设备管理体系当中能够有效发挥出其价值。TPM 管理理念所表现出的全员管理的方式对于提升设备整体的管理水平以及打造更加文明、健康和持续性发展的企业形象都有着至关重要的现实意义。从我国目前航空发动机行业的整体发展现状来看，TPM 管理模式并未实现有效推广。所以，我们还应多做努力，将TPM 管理理念充分应用到航空发动机研制、生产及设备管理中。结合航空发动机厂、所的具体发展情况，广泛借鉴国外先进经验，充分发挥出TPM 管理模式的先进优势，从而有效提升航空发动机厂、所设备的整体管理水平，促进航空发动机的研制与生产，为我国国防事业的发展做出贡献。