高层建筑施工质量控制研究

曹德明，杨国杰，罗涛，罗林波

（中国建筑第七工程局有限公司，河南 郑州 450000）

随着中国建筑业的快速发展，高层建筑已经成为城市建设的重要项目。对于建筑公司来说，开展高层建筑建设不仅是业务的重要内容，也是品牌的象征。本文从高层建筑施工项目的质量管理出发，对此进行深入透彻的研究分析，提出几点意见以供参考，对我国高层建筑质量管理的健康发展有着积极的作用和意义。

1 高层建筑施工质量控制管理概述

1.1 高层建筑施工质量控制管理发展阶段

百年大计，质量第一，高层建筑施工质量管理工作是指针对此类建筑施工全程进行的质量管理与控制行为，总体上，高层建筑施工质量控制管理的发展分为五个阶段：（1）设计单位图纸的准确性，图纸在设计时不能有太多结构问题，避免二次开凿。（2）分包施工单位工人及总包单位管理人员的质量意识。（3）监理单位及质监站等相关单位的监管。（4）竣工验收前质量整改情况。（5）各单位质量保证相关承诺。

1.2 高层建筑的施工特征

（1）建筑结构－高层房屋建筑是不断在进化的，多年前的木结构、砖混结构、大理石材结构很难满足现在高层建筑质量标准化要求，建筑施工高层建筑一般以钢筋、混凝土及相关材料为建筑高层使用材料，其结构形式有五种（框架结构形式、剪力墙结构形式、筒体结构形式及筒中筒结构形式）。

（2）在垂直方向运输量非常大－垂直交通工具（施工电梯、塔吊等）是高层建筑施工过程的方式，无论高层建筑还是超高层建筑，虽然每层施工建筑面积小，但是层数居多，在运输时垂直交通量极其大，一般施工电梯为主要材料运输工具，超高层建筑还会对电梯分组，有类似轨道交通调度系统的电脑进行安排调度。

（3）消防措施－消防是高层建筑目前处理的问题，高层建筑高度大于50m时，一般的消防车不再使用，所以在楼层须每层必须设置自动喷淋和烟雾感应器解决消防问题，根据设计要求，每隔若干楼层还要设置消防水箱及避难层来解决业主安全问题。

2 高层建筑施工质量控制管理的发展现状

高层建筑物的建设过程中，经常会出现项目管理人员、劳务管理人员、操作工人不按相关的规范规定进行施工，管理人员对技术规范或规章制度不够熟悉，施工过程中没有从思想上引起重视，没进行过程管控或过程管控不到位；工人安装钢筋时未挂牌，钢筋规格、型号安装错误时有发生，这也会严重导致影响工程质量。此外，材料管理不当也是高层建筑施工管理的一大弊端，现场进场材料进场时无厂家出厂合格证，验收流于形式，材料使用中才进行原材验收，验收随意等。总之，高层建筑施工管理还存在很多的问题，需要我们举一反三，提出相应的解决措施。

3 高层建筑施工质量控制存在的问题

3.1 设计勘察问题

许多房屋建筑工程设计过于追求市场需求而不考虑实际施工情况。在许多房屋建筑工程的前期规划设计中，为了使房屋建筑商品更符合市场要求而忽视具体的实际情况或特殊环境情况，使得施工单位在后期施工中出现较多设计变更，如现阶段我项目已收到设计院第六版图纸，导致施工单位施工困难。

3.2 管理组织结构设置不合理

目前，大部分工程企业的工程项目质量管理体系存在一定缺陷，往往质量与进度是相互冲突的，你保证质量就无法保证进度，就不能达到甲方工期节点，在预售楼层，施工单位在施工中，一般都为3～4天一层，在这期间质量是无法保证的。

3.3 不重视质量管理基础工作

近年来，高层建筑工程建筑行业迅猛发展，很多建筑工程企业只着重于建筑工程项目进度的完成，而忽略了对质量的管理。在企业的质量管理中缺乏自我检查，三检制度、质量APP流于形式，导致了建筑工程企业的质量管理起不到实质性作用。

3.4 质量保证措施落实不到位

（1）未严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程质量优良。

（2）未严格贯彻执行1S09001质量标准，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，责任到人；未对各工序从人工、材料、机器、施工方法及环境方面进行控制，确保工程质量。

（3）测量工、材料员、资料员、质检员、安全员等均未考核上岗，多数存在挂靠现象。

（4）对于小型施工企业，分项工程开工前，项目管理人员未根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程未编写作业指导书，对关键工序未编写施工方案，分项工程施工前未向作业人员进行技术交底等。

（5）未做到上道工序不合格，不准进入下道工序。

3.5 现场施工缺乏有效的组织和控制

事前缺乏有效的质量控制管理（如钢筋原材、混凝土原材料、防水材料、桩芯托盘等等进场未验收就进入下道工序施工）；事中缺乏有效的精细化管理（如，班组在钢筋安装时检查钢筋安装是否符合设计要求、模板安装过程中未全面对模板实测实量数据进行测量控制、混凝土浇筑过程中未交底工人，工人浇筑混凝土私自加水）；事后缺乏有效的精细化管理（如质检部检查出的外墙螺杆洞封堵、外墙打磨、实测实量整改等问题，工程部未有效落实人员进行整改）。

4 高层建筑施工质量控制的建议

4.1 优化施工总承包管理

从事建筑施工项目，在与甲方进行合同签订开始，包括工程施工完成、工程进行竣工验收在交付业主的整个过程中，我们要树立施工成本控制理念，坚决杜绝不合理的材料浪费及不合理现场维护费，工程建设中，每个管理人员都要关心施工成本的预算情况，要全身心地投入降本增效的队列中，每个管理人员必须了解成本控制细节，人人都要有成本责任制，力争少投入多产出，不断地对质量、成本、安全等管理目标控制和改进，只有这样，施工成本才能科学、有效地进行优化，提高公司的管理水平，从而提升市场的认可程度，增强市场竞争力，增加市场占有率。

4.2 优化施工组织管理

高层建筑作为一项较为需求和施工较为复杂的建筑工程，需要加强规范管理。要突出和完善高层建筑施工计划管理，明确作出施工规划，以确保项目合格一次并避免返工。在高层建筑项目中实施计划管理可以解决高层建筑交叉运营的负面影响，是实现精细化管理的主要手段。

4.3 建立高水平的施工管理标准化体系

由于建筑工程本是一个个性化产品，尤其是对于高层建筑而言，其往往需要彰显自身的独特性和新颖性，因此建筑行业很难真正实现生产线。要实现高水平的质量管理标准化，企业务必要立足多层次去汇总项目经验，在企业内部搭构完善的质量控制标准体系。通过形成标准化的规范体系，出台标准化管理问题，保障企业质量控制管理工作的规范性。

4.4 强化质量管理与项目验收

设计质量监控体系的关键控制点。建筑工程项目质量管控执行过程中需要对其进行严格的监督，这是为建筑工程项目质检工作的有效应用提供了保证。而在建筑工程项目质量问题全过程监控体系中，设计监控体系的关键控制点是为建筑工程项目质量监督达到规范化的基础。

在建筑工程项目质量全过程监控体系中，内部的审核是必不可少的，其中质量监督、工程项目验收机制的完善是必要的措施。而建筑工程项目质量审核与其项目的特性以及面临环境有关，要完善整个建筑工程项目质量管理中的工程验收机制，加强验收的规范性，对建筑工程项目结果进行严格验收。

4.5 加强对施工现场的组织和管理

工程的现场组织和管理水平的高低直接决定了工程项目的质量，同时也会影响工程安全、文明施工管理的贯彻和执行。所以，作为建设单位，尤其是管理机构，一定要科学、合理地做好对施工人员、施工机械及施工材料的安排。减少施工人员、机械地窝工情况，减少施工材料二次搬运等情况的发生。当冲突的发生无可避免的时候，要在冲突发生的第一时间进行协调，避免由于冲突所导致的更严重事件发生，如消极怠工甚至蓄意破坏施工现场和施工机械等。

5 结语

总而言之，建筑工程企业提高建筑工程施工的质量与效果，能够有效地提高高层建筑工程的安全系数，提升建筑企业的管理效率，增强企业的竞争优势。