浅析建设工程项目成本管理与控制体系的构建

刘斌

华智建集团有限公司 陕西 西安 710068

由于投资周期长、环境条件多变，工程建设项目的成本管理难度之大众所周知。从财务管理专业视角分析项目的成本构成与影响因素，根据工程建设项目的运作特点，探索对其进行全过程的成本控制，优化项目决策和施工组织计划，并且监控各项规划的实施过程。从而动态分析工程项目的建设成本和优化控制措施，将成本管理延伸和拓展到项目管理的每一个环节，达到提升项目投资效益并保障工程建设质量的目的。

1 建设工程项目成本管理与控制原则

1.1 全面全过程成本控制原则

由于我国建设工程项目发展迅速，近年来，在施工规模和施工数量上明显增多，所以，在进行项目成本控制与管理工作中，要坚持全面全过程控制原则，根据需要拓展管理范围，提升成本控制面，优化建设工程项目控制效果，从而实现建设工程项目资金的有效分配和合理运用，切实提升建设工程施工效益。

1.2 动态控制原则

对于工程成本控制工作而言，不能仅局限于某一施工阶段，应该贯穿于建设工程的始终。在整个建设工程的生命周期中都要进行成本管理与控制，在保证建设工程施工质量的同时，合理控制施工成本，不论是在招投标阶段，还是在施工阶段，都要遵循动态控制选择，精准控制施工成本，合理规避施工风险，保证建设工程项目的顺利进行。

1.3 责任权利相结合的原则

成本管理与控制工作是建设工程项目施工的重要组成部分之一，只有做好这一环节，才能真正实现工程的建设价值。所以，在实际工作过程中要明确成本管理与控制工作中的责任与权利，将二者进行有效的统一和结合，优化工程建设施工环境，提升施工稳定性，在保证工程施工质量的前提下，尽可能降低项目施工成本，为招标单位和建设单位争取利益最大化[1]。

2 建设工程项目成本管理对策

2.1 构建工程成本控制责任制度

对建设工程而言，根据实践工作条件持续优化成本控制责任制度至关重要。这项工作需要得到所有部门员工的认可与支持，并为他们提供良好的沟通平台。这样不仅能在员工的共同努力下全面落实相关责任制度，而且可以将工程成本控制工作看作管理与控制的核心内容。具体工作分为：其一，预算管理制度。这一内容有助于全面管控成本费用支出，减少不必要的资金支出；其二，成本控制岗位制度。通过整合实践工作经验，不断优化这一制度，正确划分部门及员工岗位职权，有助于岗位员工在掌握工作内容的基础上，严格按照规定要求进行工作，并积极承担起对应岗位职责；其三，内控制度。这项制度主要预测与防范潜藏风险，并为项目内部彼此制约构建对应机制，同时结合岗位责任不断优化实践工作的奖惩制度，从而充分激发员工的工作热情。

2.2 安全质量成本控制方案

作为建筑施工企业一定要按照国家安全相关文件规定，做好前期安全费用的投入规划。针对建筑施工企业安全事故发生概率较高的问题，加强对安全质量成本管理，也是降低企业项目成本支出的重要举措。首先，施工项目要组建专业的安全管理队伍，对项目实施全过程管理跟踪和监督，主要承担安全管理、督导工作；其次，对工地人员进行施工相关的安全培训，尤其是重点、难点施工环节，要在专职安全员的指导下进行工作；最后，对于违规操作的人员进行处罚，坚决做到令行禁止。通过严管细控，务必竭力降低伤亡发生概率，坚决避免发生重大安全事故，降低事故额外投入成本与停工整改引起的工期成本，进而影响企业声誉，降低企业市场开发能力影响企业长远发展。

3 建设工程项目成本控制对策

3.1 构建数字化平台

为了保障建设工程项目的持续性施工，相关人员就要做好建设工程成本管理控制工作，从而保证建设工程资金的合理分配，实现不同部门的有效运转，同时相关人员要整合成本管理资源，对建设工程项目全生命周期进行有效的成本控制。在实际工作过程中，相关人员会按照施工流程，对施工项目进行科学的分解，对各种类型单据，包括施工计划单、材料领用单、分包数据单、管理费用单等进行合理的整合，并做好汇总和记录，最终由数据中心进行有效的整合和分析，方便管理人员查询和使用，对其他使用人员输出清晰、准确的数据信息，大幅度提升公司管理部门的工作效率。同时，还能为公司领导层提供有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建设工程企业的长远发展。

3.2 健全成本控制体系

正所谓无规矩不成方圆，在进行建设工程成本控制过程中，也要建立健全成本控制体系。随着建设工程数量和规模的不断扩大，原本的成本控制体系已经难以满足社会发展需求，所以必须构建一个完善的成本控制体系，以便合理预测工程项目成本，明确成本计划，更好地控制施工成本，提升项目经济效益。通常一个完整的成本控制体系应该。包括以下几个模块，分别是预测模块、计划模块、控制模块、核算模块、分析模块以及考核模块。首先，成本预测模块的功能是对施工成本进行预估和核算，为成本决策和计划提供有力的依据。其次，成本计划模块的功能是为成本控制工作建立责任制，保证成本控制工作和成本核算工作的顺利进行。

4 结束语

通过有效的成本控制，实现成本支出的程序化，追溯支出来源，详细分析项目的财务状况，确保项目建设高效、顺利进行，提高项目质量和企业声誉。建筑施工企业工作环境复杂，受多种内外部因素的影响。只有通过量化管理和系统的成本管理和有计划的项目建设，才能提高企业应对突发事件的能力，逐步加强对企业的资金控制，保证企业的稳定长期发展。