探讨建筑工程设计管控存在的问题及完善措施

赵昊

上海交通大学设计研究总院安徽设计研究院 安徽 合肥 230000

1 建筑工程设计管控中存在的问题

（1）缺乏关注。考虑到中国建筑业的当前发展，大多数企业没有重视建筑工程设计管理，没有投入足够的精力，也没有充分认识到建筑工程设计管理对整个工程质量的重要性。以“短、平、快”为企业价值宗旨，一味追求经济利益。因此，存在重心偏移的问题，并且建筑工程设计管理不健全或缺乏。例如，建筑工程设计管理不当或不充分，使建筑设计方案不合理，但在建设项目中却执行不力，严重影响了建筑的施工质量。因此，在施工过程中经常发生设计变更的情况，最终导致在规定的时间内不能完成建设工程，造成经济损失。

（2）缺乏设计意识。建筑工程设计质量的重点是在符合一套与城市规划，环境保护，防灾和安全有关的技术标准，规范和规定的前提下，满足建筑开发企业所要求的功能和使用价值，并全面实现建筑工程的总体价值。建筑工程设计的范围非常广泛，包括建筑设计以及结构设计，给排水设计，电气设计，HVAC设计和总体布局设计。为了确保建设项目使用价值的全面性，各专业的相应设计师必须具备完整的专业知识，并保持强烈的设计意识，以确保最终布局设计的合理性。但是，在目前的现实情况下，设计人员在设计过程中没有及时进行相应的分析，由于缺乏设计意识，无法及时优化设计内容，无法实现设计合理化。另外，来自各个领域的设计者对建设项目的成本管理没有清楚的认识，这导致了建设项目设计中的经济非理性问题，并影响了后续的建设项目。

（3）接口管理和控制问题。有效和高质量的建筑工程设计工作的完成是工程设计公司的技能水平和市场竞争力的重要指标。要完成建设工程设计工作中高效、高质量的建设工程设计工作，应从以下几个方面出发：①设计部门与开发企业之间的沟通与合作；②设计团队各专业之间的默契和合作；③深入了解各专业设计师的项目设计要求，在考虑其专业设计的同时，鼓励专业设计师与相关专业设计人员联系并合作。这三个接口的协调是基础，也是必不可少的。开发企业当前的设计环境和时间效率是建设项目建设的主要瓶颈，无休止地压缩了建设项目的设计周期，无法有效地协调管理设计单元的问题，由于设计单元与开发人员之间缺乏沟通，缺乏设计优化时间，导致设计无法完全满足开发企业的功能和使用要求，导致专家之间不断进行设计修订和设计。由于设计不一致或不统一，因此在施工过程中容易返工，影响最终施工质量，造成施工资源浪费，影响施工项目的最终效果[1]。

2 改进建筑设计管控水平的建议

（1）加强建筑设计管控重视。首先，建筑工程设计企业的管理人员必须能够充分发挥作用并积极管理设计，以便企业人员能够认识到设计管理的重要性。其次，为了确保设计的综合内容的合理性，设计经理必须在确保合理经济效益的同时，确保内容的合理性。最后，如果设计内容不完美，就必须从多个方面对内容进行不断优化和合理化，以确保设计方案的最优化和设计内容的正确性。建筑施工具有一定的价值。还需要分析设计的功能，这在建筑工程设计的整体收益中起着非常重要的作用。

（2）增强设计优化意识。在建设项目的建设过程中，设计质量直接影响建设项目的经济效益。为了优化设计过程中的收益，需要通过将建设项目的经济收益与相应的技术和有效的建筑设计管理联系起来，优化建筑工程设计。首先，设计师需要具有强烈的设计意识，以确保建筑工程设计的合理性，并在许多方面进行全方位设计。其次，设计师必须能够从专业角度全面考虑，以确保建筑工程设计的包容性并更好地改善建筑物的效益。第三，设计师必须对建设工程成本管理有清晰的认识，以确保经济合理地进行建筑工程设计，并有效控制施工成本和施工效率。

（3）优化界面管理的科学特性。在建筑项目的施工过程中，必须做好界面管理，以确保设计图纸更好地满足项目要求。首先，在有限的设计周期内，设计单位与开发公司建立了良好的沟通渠道，并及时、全面地消化开发公司的要求并符合技术标准，规格和程序的前提下将其应用于设计中。其次，设计企业的各个领域必须有一个集成的管理机制来保持默契和合作，以便有效地完成设计工作。第三，所有专业设计师必须保持强烈的设计意识，在管理机制的协调下，可以保持最佳的设计整合状态，以确保建筑工程设计的整体合理性及效率性。

要及时建立完整的管理体系，有针对性地制定相应的管理措施，以更好地保证管理的科学性和合理性，从而促进建筑工程设计质量的提高。

（4）检查和披露制度的合理组成。通过总结工作，及时发现了可能出现设计问题的位置，建立了合理的检查和披露制度，将各个领域的设计有机地整合在一起，并为每个领域保持最佳设计。并且该设计在各个领域都经过了高度调整。例如，在设计过程中，每个专业都必须充分阐明和交流专业设计概念，以确保可以实施。专业之间没有冲突，减少了在施工过程中返工的发生，并更有效地控制了建筑物，更好地保证工程造价质量[2]。

3 结束语

最重要的是，建筑设计管理非常重要，有效的建筑设计管理不仅可以缩短施工周期，而且可以降低施工成本。在建设项目质量保证的基础上，使建设公司获得较好的经济效益和时间成本，可以提高市场竞争力，达到稳定的发展效果。