探究全过程管理在建筑项目工程管理中的应用

杨军

石河子工程职业技术学院 新疆 石河子 832000

引言

改革开放以来，房地产行业逐渐兴起，建筑施工成为发展城建的主体，建筑风格和方案也紧随着时代的脚步进步，建筑人员投入了大量的心血，寻找到了更先进的建筑技术，以及更符合时代的设计工艺，让城建成为不同城市的亮点。在建筑行业中，最重要的就是项目管理是否全面规范，能直接影响到工程进度以及工程更好的开展。全过程管理成为建筑项目工程中不可或缺的一部分，对施工进行全面检测，保证工程进度，完善工程质量，从建筑项目初期的艺术设计开始，到采购原料，施工人员水平筛选，工程进展等都能进行科学化管理，能够大大地节约成本，缩短工期，提升施工效率，同时存在安全隐患的地方也能及时发现，从本质上提高工程质量，对建筑行业发挥重要的作用。

1 目前建筑行业的管理模式

1.1 没有完善的管理制度

房地产到二十一世纪的今天，一直都是炙手可热的行业，因为紧随社会发展需要，建筑行业随时推动着城市化规模发展。在建筑项目的施工管理中，从起初的设计到最后的验收工程，每个方面都需要实时调查，不容马虎，以免工程出现安全隐患，给人民群众、人民财产带来不可弥补的后果。建筑项目发展到今天，始终将严格要求质量安全第一放在首位。其中，不难免有施工庞大的工程，项目管理很容易落实不到位，没有规范的管理制度，施工人员对于建筑过程中需要注意的问题贯彻不深入，造成施工人员疏忽，导致管理模式和施工质量很难得到保障。全过程管理能够对施工人员进行全面管理，也能对施工人员所负责的工程进行全面分配，使意识存在不足的施工人员有章可循，全过程管理能带动施工人员的谨慎性，从而保证施工进程完善[1]。

1.2 管理模式跟不上时代

随着科技的发展，社会的进步，中国的发展中信息化基本全部覆盖，各行各业中在这个时代没有信息化手段是行不通的。在建筑项目施工方面，细节方面才是需要把控的根本，也是建筑进行中需要注意的重点，如果想在竞争激烈的房地产建筑中占有地位，就必须跟着时代迅速变化的脚步，将新的管理模式应用到建筑工程管理中。管理者要多了解时代的发展，通过信息化手段了解社会动态，从中取得管理方案。要想建筑工程更加细致，管理模式需要得到刷新，管理者需要拥有学会创新的管理理念，传统的管理模式已经不适用于现代，将存有新模式的全过程管理融入工程中，从而保证工程质量，不辜负建筑行业使命[2]。

2 全过程管理在建筑项目工程管理中的应用

2.1 材料管理

建筑项目签订合同后，建筑工程中所需要的建筑材料就会按照要求采购，送货。建筑工程验收时质量的好坏，绝大部分取决于使用的建筑材料。绝大部分建筑工程需要种类十分繁多，数量十分巨大的建筑材料，因为施工材料的质量对工程起着命运性作用。全过程管理在签材料合同之前，会对合作商进行全方面调查，筛选出既优质的原材料，价格又合理并且能持续充足供应的合作商，这一工作内容主要为了保证质量，降低建筑成本。在选定材料供应链之后，对材料质量严格把控，到达施工目标。只有选择材料质量可靠，才能保证工程在实施中规范有序[3]。

2.2 完善施工管理

建筑工程中尤为重要的就是技术监督管理和安全管理。对于施工技术来说，是整个工程的硬性要求，施工过程中能够通过全过程管理，对工程进度进行科学有效检测，将各个方面的技术化工作精细化控制，不仅能为施工人员提升技术，还有着绝对有效的落实监督作用，尽全力的避开施工过程中因质量问题造成的安全隐患。同时，对于施工人员的安全管理也是十分重要的一项，在项目展开后，要把施工人员的生命安全放在第一位，避免一切外力对施工人员造成安全隐患，全过程管理能在施工场地中对工地现场进行排查，及时发现安全隐患，及时处理，杜绝有安全隐患的情况发生，以最大限度降低施工人员施工时的危险系数，尽全力保障工人生命安全。

2.3 合同管理

建筑项目是涵盖范围巨大的工程，在投标后，就要面临着各种合同的签订，从材料采购，施工人员劳动合同到保险合同都是需要严格的法律法规进行签订。在合同管理中，工程管理并不能起到全面性作用，只有全过程管理能够根据各项合同的不同要求进行管理，监督各个施工单位工作状况，施工中有违反合同的内容能及时进行制止及协商。合同管理对于施工人员来说劳动成果有一定的保障，保证工人能够按劳分配，得到相应的工资，不克扣工人工资，不延迟工资发放，更人性化地对员工管理。全过程管理对合同的管理模式，能保证出现问题后，施工还能正常开展，不延误工期[4]。

3 结束语

总而言之，全过程管理有效地加强了建筑项目工程的各方面效益，全过程管理不仅对建筑项目的施工进度有重要意义，也对建筑项目的施工质量有更重要的作用，还能科学性的管理施工团队，从根本上提升施工效率，保证建筑质量。