浅议建筑工程管理中的全过程造价控制

肖连生

江苏省苏中建设集团股份有限公司 江苏 南通 226600

引言

一项好的建筑工程项目的计划，决定了这个项目是否具有未来发展潜力，从开始筹建项目到工程竣工，对整体建筑工程全程造价的把控，可以有效地降低投入资本，合理计划使用物料、资源完成施工；提高项目收益，避免人力、财力浪费。合理把控建筑工程的成本费用，也是关系到建设工程项目质量的关键。

1 建筑工程管理

建筑工程管理是指在项目工程施工过程中对于成本、工程进度、现场管理和工程质量等方面进行控制监管。根据项目目标的计划进行合理工期规划、技术设备支持、物料资源采购调配、把控劳动力等各项工作。施工管理在建设工程单位中对经营水平和效益有决定性作用，把握着市场竞争力最直接的基础。

在建设施工项目中，建筑工程管理最核心的管理就在于施工项目的成本把控，如果成本投资过大，那么施工单位最终得到的项目施工收益就受损失，而且在施工过程中如果失去了对物料投入消耗和施工质量的监管，那么在项目完成后会面临不可估量的经济损失或社会影响[1]。

通过工程造价管理可以帮助建筑工程单位有效的多方面掌握成本和资源的管理机制，合理规划投资项目，为企业增加经济效益，提高市场竞争力等发展。

2 工程造价管理

工程造价管理秉承统一目标、各司其职的原则，为确保建设工程的各项权益和经济效益，在建筑工程建设中符合各项国家政策、客观的整体工程建设造价过程。

从计划一项工程为目标开始，计算预期或实际投入成本的全部成本投入费用，一次性从确立建设项目后形成建设施工中所需要的全部资产的费用的总和，这个过程就称为工程造价。建设单位在建成一项工程中，需要通过掌握预期或实际在土地、设备物料和技术劳务市场等交易过程中所需要的建筑安装工程和建设工程总的价格，来计算该建设项目的具体单位收益，以及投入成本的风险。

3 建筑工程造价常见问题和措施

3.1 投资项目的策划

工程建设的过程周期漫长、内容烦琐，由于建设者在一段时期内的经验知识有局限性，很难在工程初始就确定一个科学准确的项目目标。目标不能太高，不然实现困难比较大，也不能太低，没有激励性，无法发挥出自身潜力。

选择策划正确的项目为前提，与工程造价的投资机会和投入成本息息相关。不同的建设项目方案分析修改，工程造价人员得到最终方案进行演算。由于许多工程造价师的能力水平差异明显，影响建设工程造价的有效控制，就需要严格把关工程建设每一环节的所需费用。

3.2 项目设计阶段

项目设计阶段对建筑工程来说具有决定性的作用，也是体现价值的重要环节。可以反映出工程建设技术的核心，力求把项目的投资把控在投资能力可批准的范围。整体设计包括对方案设计、技术和施工图设计的有效设计和修改[2]。

在整体设计蓝图中，应该注重施工图纸的规划，最好能够在项目施工之前，对施工建设中可能会出现的问题进行发现和讨论，提前解决问题，避免在施工过程中出现问题后再进行修改造成对成本投入和时间的浪费，降低损失。

3.3 项目招投标

有些建设单位为了减少资金，争取用最低的成本获得项目投标成功，在投标项目中任意压价，甚至选择虚报其他投标公司进行恶性竞争。投标成功后为了利益选择劣质施工员材料或者不合格产品。应该坚持公开、公平的投标原则，避免低价标恶意竞争的出现。在进行项目策划时，最好根据社会行情，多选择设计节能环保、结构稳定合理的设计技巧，选择符合投标要求的公司来洽谈合作。避免出现受技术能力不足的影响导致施工出现建筑安全等问题。

3.4 施工阶段

施工阶段造价根据施工合同定制出合理、合法的造价计划，维护甲方和乙方的经济利益，通过多种经济手段进行节约成本，从而在施工过程中提高质量、节约成本[3]。

在建筑施工中，最好有相应工程造价人员进行实际监管把关，在确认符合施工计划图纸的情况下进行施工，可以保证施工质量和对施工物料的合理利用减少浪费，同时审核施工物料的质量，以免发生利用职权获取私利，试图进购不合格产品以次充好的事件，影响工程项目质量给建设施工单位带来恶劣影响。

同时对现场情况进行记录，如果出现施工期间物料供应不合格或人员不配合等问题，可以保存记录给相关部门负责人，向供应商或者劳务公司进行索赔。

在施工方面如果可以提高技术水平引进新技术、严格把控好物料质量和施工速度，也可以减少成本，节约工期，也是提高工程造价控制力的有效手段。

3.5 工程竣工清算

施工合同作为记录全阶段工程建设所用到的投资费用依据，造价人员需要对施工合同进行严格审核，确保实际支出方面与计划初期预算取得一致，在施工合同中如需扣除的例如工程变更、招投标风险等费用应提前扣除。

在施工质量方面进行对工程量的严格审核，以防止出现虚报工程量的情况。所以，工程造价人员应对工程变更情况进行调查登记，实际进入施工现场进行考察。

另外，工程造价人员应加大对竣工结算阶段，实际施工使用物料的核算。在施工过程中，大量工程施工材料的消耗量非常大，花费的金额几乎占用工程施工支出费用的大部分。

为避免施工人员采用质量不合格或劣质产品以达到控制工程造价的目的，需要仔细核对工程用材料明细[4]。

4 结束语

对现代建设经济来说，工程质量是施工企业发展的重要基础，而掌握工程造价管理对于项目投资的成本控制，是提高市场竞争力和工程建造质量，创造建设施工效益的有效手段，也是响应国家号召从整体利益出发，贯彻勤俭建国的方针，合理开发和使用财力、物力和人力等资源，获得最大效益。