建筑工程成本管理问题研究

徐庆尧

长丰县重点工程建设管理中心 合肥 长丰 231100

1 影响建设项目成本的因素

1.1 建筑材料

对于建筑项目，建材对成本的影响最大。由于项目建设中使用的建筑材料数量众多，如果建筑公司无法根据项目成本有效预测建筑所需的建筑材料成本，则建设项目的最终成本很难控制。此外，由于市场经济的发展，波动性极大，建材价格也将根据供求变化而波动。如果公司无法在短时间内准确预测建筑材料的成本，会在价格上涨时购买。这只会增加工程成本并给公司带来压力。对于目前的经营方式，仍然需要改进控制建材成本的方法，例如严格控制建材数量。如果施工单位不能准确地计算出项目所需的材料，并且如果大量的施工材料运到施工现场后仍未充分利用该材料单位，那么不仅会浪费很多手建筑和材料资源，但是剩余的建筑材料也会干扰建筑。这些建筑材料的处理也浪费了公司大量的劳动力和物质资源，利润超过了损失。另外，当将物料放置在仓库中时，不受详细控制，而是随意存储，并且请求系统不健全，这增加了物料成本[1]。

1.2 工作费用

大多数建筑公司员工的专业技能和综合素质不高，在实际的施工过程中不能很好地保证施工质量，最终将影响施工企业的成本管理。另一方面，建筑公司在初步预算期内没有为项目所需的建筑工人建立科学的预算，并且建筑项目无法合理地分配劳动力，从而导致劳动力过多用于未来的建设。这项工作将收取公司的费用。因此，建筑公司必须重视对员工的管理。在此基础上，建筑公司应充分重视内部人员管理，合理化员工队伍，实现均衡发展，使每个员工都能完成相应的工作，最大限度地提高员工绩效，有效控制建设项目成本。

1.3 建筑设备

影响建筑项目成本的另一个因素是建筑设备，特别是在项目的初期建设中，建筑设备占了很大一部分成本。大型建筑设备的成本非常高，达到数百万美元。建筑物单位不能保证建筑物将来能够在设备购买过程中发挥最佳作用。因此，请从建筑公司购买设备成本以及与建筑设备成本成比例的最终利润。对经济利益具有极大的负面影响。另外，应认真考虑租赁和购买建筑设备，因为在实际建筑中很少使用某些设备。直接购买将给企业带来沉重负担，但租用可以节省很多。不仅应考虑不必要的支出，还应考虑经常使用的建筑设备。

2 建设工程造价管理问题

2.1 缺乏成本管理意识

改革开放后，为中国建筑业带来了巨大机遇。随着建筑工程行业的繁荣，传统的管理体系和管理模式逐渐暴露出许多问题。特别是在项目成本管理方面，许多公司没有遵循预算后的构建流程。通常预算和施工是同时进行的，因此对站点管理员的成本管理无济于事。由于缺乏足够的成本管理知识和科学依据，各方面工作都不严格，严重影响了项目成本管理的实施。

2.2 意识到薄弱的项目成本

中国建筑工程公司采用成本管理系统，但在实际管理中，有关部门负责人更加注重项目的质量，对项目实施的成本并不完全了解。将重点从建设项目转移到项目本身。项目经理对如何使用建筑成本不感兴趣，一些员工尚未制定项目成本计划，因此在管理成本方面存在某些障碍。

2.3 成本管理系统存在缺陷

为了使企业每天正常运转，必须基于规则和条例，并且还必须管理建筑项目的经济成本。高质量的工程成本管理系统对于整体经济成本管理至关重要。在许多建设项目的建设阶段，缺乏成本管理系统会导致成本管理不足，员工热情下降，项目进度和质量下降。由于系统不完整，初期和中等质量的经济性，缺乏对系统的监督和支持，人力限制少，许多雇员的职责不明确，建设项目已失控。在建设和发展阶段，成本管理往往是随意的，肤浅的，有时会在施工现场四处走动，强调了会计责任不足的问题，实际情况与原计划背道而驰[2]。

3 合理控制建筑成本的措施

3.1 建立成本管理责任制

在实际施工中，必须在成本管理过程中准备好组织和建设项目经理。建立了成本管理责任制，并使其具有针对性的任务，并且由当地经理充分明确了职责。合理控制施工成本主要来自以下几个方面：在施工过程中，成立了专门的部门来管理合同施工。同时合理化施工技术价格，合同数量和相关材料价格，从根本上避免浪费成本，有效提高资金利用率。

3.2 建立监督体系

在项目建设中，监督系统是成本管理和控制的基本要素。只有完善监督制度，加强监督执行，才能有效地进行成本管理。要建立监督机制，首先，要提高管理人员提高成本管理意识的积极性，并建立薪酬和惩罚机制，以使成本管理顺利发展。其次，监督部门必须有效地监督项目的成本。在施工现场成本管理中，有必要监督管理者的科学管理方法和合理的管理技巧，调动管理者的积极性，确保成本管理的有效实施。

3.3 建设项目以外的费用的管理和控制

除了在施工过程中的劳力，物力和机械设备费用外，该项目还包括其他费用，除了用于建筑工人的住宿，机械设备的维护以及人身伤害赔偿。指出了需要在项目预算，预算和控制中预先确保一定数量的成本的需求。如果发生大量额外支出，财务人员必须说明支出原因，批准人必须使结算成为可能，以便进行结算。施工单位应从日常建设入手，加强项目建设管理，尽量减少不必要的项目外支出，有效降低建设项目成本，提高建设效率。

4 结束语

目前，建设成本管理任务具体执行的总体水平似乎有所提高，但是建设项目的复杂性使建设项目的成本管理越来越困难。在此基础上，应继续完善和创新未来建设项目的成本管理和控制，明确成本管理目标，完善成本管理体系，加强对影响成本管理的各种因素的详细控制。