试论进度管理在建筑工程管理中的实践

陈亮

南京宝能城市发展有限公司 江苏 南京 210000

面对新时期，在进行现代化工程施工建设活动的过程中，工程项目的重要特征之一就是建设工期比较紧张，为了确保建筑施工过程高效协调工作的完成，促使施工项目如期完工，亟须开展高质量的施工进度管理工作。但是由于多方面因素的影响，在我国当前的建筑工程项目进度控制工作中，依然存在着一些缺陷与不足之处，这就需要，广大工程管理人员应当针对施工进度的影响因素做出科学的分析，不断提升施工进度管理工作的规范性与有效性。

1 进度管理过程中的影响因素

（1）人为因素。在建筑工程的施工工作中，工作人员发挥着至关重要的作用，在很大程度上影响着。建筑工程的建设速度与管理质量。换而言之，工作人员直接影响着进度管理的质量。所以，为了有效避免人为因素阻碍施工与管理活动，在开展建筑工程施工与管理工作的过程中，应当不断强化人员的管理协调工作。

（2）客观因素。无论是施工单位工程建设质量，还是施工单位的管理工作能力和水平，都会受到技术选择工作的影响。因此，在开展建筑工程施工管理工作的过程中，有关工作人员应当转变传统的工作思想，高度重视技术的选择活动。此外，在建筑工程施工工作中，建筑施工的速度、质量与进度管理都会受到项目设计、工艺技术与技术人员专业水平等因素的影响[1]。

2 建筑工程管理中进度管理的具体措施

2.1 增强对建筑工程进度管理的重视度

在进行建筑工程施工工作的过程中，针对施工工作人员，施工企业应当进一步强化相关的培训与教育工作，促使所有技术人员都能够充分意识到进度管理工作的重要性，促使企业技术管理的能力和水平得到提高。为了加快推动建筑工程施工进度管理工作的顺利开展，企业相关部门还应当出台有关的奖惩制度，注重确保该制度的科学性与合理性，这样可以帮助越来越多的员工加入至进度管理工作中来。在具体的工作中，企业还应当以进度管理流程的要求与规定为依据，对于密切配合进度管理工作的员工，可以予以一定的物质与精神奖励，这样可以对其他员工起到良好的激励作用，将广大员工工作的积极性与主动性充分调动起来。在具体的施工活动中，针对由于自身因素影响工程进度的员工，企业应当对其采取一定的处理措施，以此来警戒其他员工，促使所有工作人员的进度管理水平得到强化。

2.2 科学制定相关的施工计划

在开始建筑工程的施工工作前，有关工作人员应当制定相关的施工计划，最大限度确保该施工计划的科学性与系统性。在开展建筑工程施工计划制定工作时，相关工作人员应当开展深入的调研活动，确保能够对工程的整体情况有着系统的掌握，如：资金供给、施工项目的复杂度、工作人员的专业能力等，这样可以促使施工计划的科学性与有效性得到保障。相关部门还应当出台工程管理责任机制，并依据具体情况，不断对该机制作出健全。这样一旦工程施工工作中出现工程质量或管理问题，能够迅速对责任人做出确定，确保追责工作的有效完成。在建筑工程的施工活动中，管理工作人员还应当充分发挥出自身的职能作用，进一步强化有关监督与管理工作的力度，针对施工计划的完成进度，应当在规定时间内开展核实工作，以此来促使建筑工程施工管理的质量与效率得到提升[2]。

2.3 制定并健全有关管理体系

为了促使建筑工程的施工进度得到高效保证，在开展建筑工程施工活动时，施工单位应当依据自身的具体情况制定相关的管理体系，并不断对该体系做出健全，在此前提条件下，确保所运用管理模式的合理性与高效性。施工单位可以以自身的具体情形为依据，出台系统的责任体系，并依据该体系的有关要求与规定，针对管理与施工人员的工作内容和任务，开展合理的进度管理工作。还应当以施工进度与项目的具体情况，出台相关的施工方案。再进行建筑工程施工工作时，针对现行的施工责任制度，企业相关部门还应当对其做出健全，这样在确定施工工作人员施工任务的同时，还能够对其相关责任做出科学划分，以不同的施工时间段为依据，对具体的施工进度计划做出明确，进而提升建筑工程施工进度管理工作的科学性与高效性。

2.4 强化培养高素质的综合管理人才

在建筑工程的管理工作中，各项工作的开展都离不开管理人才。利用高素质的综合管理人才，可以促使建筑工程进度管理效率得到提升，为企业创造更多的经济效益，实现企业社会效益的增长。所以，在开展具体工作的过程中，针对企业内部管理工作人员，企业相关部门应当进一步强化再培训工作，确保管理工作者的管理能力与水平得到提升。为了能够促使越来越多的高素质人才参与制企业当前的管理工作中来，企业还应当与各大高校或科研教育机构开展深入的交流和合作，认真开展相关的招聘与初期培育工作。作为建筑企业，还应当注重利用多样化的措施，促使内部管理工作人员的管理意识得到强化。企业可以出台相关的奖惩制度，将管理工作人员工作的主动性激发出来[3]。

3 结束语

在建筑工程的管理工作中，进度管理具有特别重要的作用，通过建筑工程进度管理工作，可以促使建筑工程的项目质量与效益得到增长。在开展具体工作的过程中，项目管理工作人员应当对进度管理的重要性有着正确的认识，针对其中的影响因素，做出科学的研究与分析，并在此基础上，制定高效的控制措施，促使工程进度控制活动的科学性得到保障，加快促进建筑工程项目的发展，提升建筑企业的经济效益与社会效益。