浅谈建筑工程造价全过程动态管理控制策略

姚本星

中国轻工业武汉设计工程有限责任公司 湖北 武汉 430000

对于建筑工程项目投资方来讲，造价全过程动态管理控制工作是针对建筑工程项目施工建设所投入的所有成本费用。通常，投资方在选定某一项目后，会针对该项目的可行性展开全面分析与客观评估，根据评估结果制定项目决策，判断其可行与否。如果该项目可行，就要依次开展方案设计、初步设计、施工图设计、项目工程招标、项目实施及项目竣工验收等工作。这些工作中所支出的相关费用属于项目总投资，其中还包括土建费用、安装费用、设备费用、土地费用、其他费用及预备费用等[1]。

1 建筑工程造价全过程动态管理工作内容

从宏观层次来看，建筑工程造价全过程动态管理工作主要包括项目前期管理、项目设计管理、项目实施管理。在所有阶段，工程造价管理均呈现出集成化特征，秉承项目集成管理模式，对各阶段的工程造价工作予以集成管理，这和传统造价咨询业务管理模式独立完成某一阶段的咨询工作不同。在执行全过程造价管控工作中，企业会将各阶段的管理工作视为一个整体，在具体工作中，不仅要做好本阶段的造价指导工作，而且要兼顾上一阶段的成果与后续阶段的造价控制，以此优化建筑工程造价全过程动态管理策略。从微观层次来看，整个建筑工程造价全过程动态管理工作分为八个阶段：第一，项目方案设计阶段；第二，可行性研究阶段；第三，初步设计阶段；第四，技术设计阶段；第五，施工图设计阶段；第六，招投标阶段；第七，工程施工阶段；第八，试生产及竣工验收阶段[2]。

2 建筑工程造价全过程动态管理控制策略

2.1 加强建筑工程项目各阶段的造价管控力度

优化建筑工程全过程动态管控策略，则需要加强各阶段的造价管控力度，简而言之，在建筑工程项目初步设计、技术设计和施工图设计阶段，需要编制概算书，做好相关优化及修正工作，编制完善的施工图预算书。在招投标阶段，需要编制完善的招标文件，合理定位标底招标控制价，编撰准确的资金使用计划表，制定详细的工程量清单，配合好工程采购与项目实施招标工作，依法签订相关合同，根据建筑工程项目规模和作业量以及各种外在影响因素定界定合同工期。同时，加强招投标进度控制工作，则需要兼顾招标代理企业对市场环境的掌控与熟悉程度，结合标书编制时长与工程量清单的制作进度以及业主和中标单位签订合同的时间。需要注意的是，如果建筑工程项目施工建设涉及拆迁问题，就需要在招投标阶段将拆迁安排纳入全过程造价管控控制体系之中。在项目工程施工阶段，造价管理人员要做好动态监控工作，定期来施工现场加强全过程造价管控，严格控制并审核设计变更及现场签证[3]。

2.2 实现建筑工程项目造价集成管理

在市场经济环境下，优化建筑工程造价全过程动态管理控制策略，实现建筑工程项目造价集成管理，必须准确把握好三项基本要点：第一，对控制过程进行集成管理。在项目集成管理模式下的造价管理控制工作不同于传统造价管控工作，是将整个工程项目实施动态过程视作一个整体，在生成每一阶段成果的同时兼顾各阶段对本阶段的作用与影响，提前收集后续阶段的信息，针对造价咨询服务工作作出最合理的成果。第二，加强信息集成管理。信息集成管理工作是全面收集和整理工程项目实施动态过程各阶段的信息，同时搭建信息共享管理平台以促进信息资源共享，使造价管理企业与各合作组织能同时分享和利用有价值的信息，满足信息查询需求。第三，实现参与方的集成管理。现代工程项目建设有众多参与方，在项目建设过程中，难免会出现衔接问题，对此，应努力实现参与方的集成管理，同时，构建以参与方为基础的管理模式下的造价信息咨询服务机制，着眼于工程项目的整体利益，制定各参与方的共同目标，促进工程造价管理企业和各参与方的交流与合作，做好各方协调工作。

2.3 优化造价管理企业经营战略

做好建筑工程全过程造价管理工作，发挥造价管理企业的价值作用，必须重视优化企业经营战略，在造价管理工作中，充分发挥企业专业化发展战略、多元化发展战略、集中重点发展战略和竞争联盟发展战略的优势。其中，专业化发展战略是着手研究工程造价管理专业，打造优质服务管理产品；多元化发展战略又名多角化发展战略或者多样化发展战略，企业在采用这一战略时应注意在做好专业造价服务管理的基础上的延伸产品与业务；集中重点发展战略又名聚焦战略，即将某一市场或者某一区域作为经营重点；竞争联盟发展战略是指在良性竞争的前提下实现同行企业优势互补，突破行业界限，建立良好的战略合作关系[4]。

3 结束语

综上所述，全面优化建筑工程造价全过程动态管理控制策略，提升造价工作效益，必须针对不同阶段的造价工作进行应有的管控。与此同时，应结合信息时代的发展特征，着重健全工程造价信息管理系统，努力实现各阶段的造价信息集成管理。此外，应充分发挥造价管理企业运营战略，大力推进工程造价管理行业的创新与发展。