房建工程施工现场技术管理现状及应对措施探讨

田科敏

益阳市第一建筑工程有限公司 湖南 益阳 413000

施工现场技术管理的落实，能够促进施工有组织、有规划地推进，促进各工序的顺利进行，整个工程项目的经济效益与社会效益也能够得到保证。若施工现场技术管理不到位，极易引发质量与安全问题，所造成的后果不堪设想。新时期下建筑工程规模逐步扩大，现场施工对于施工技术应用管理都提出了更高的要求，有待开展深入探索。

1 项目概况

以益阳市高新区云树路食品工业园项目为例，承建单位为益阳市第一建筑工程有限公司，监理单位为湖南城市学院建设监理咨询有限责任公司，设计单位为湖南城市学院规划建筑设计研究院，勘察单位为益阳市建筑设计院，由益阳市建筑工程质量安全监督管理站负责监督[1]。

该项目总建筑面积为16103.33m2，拟建研发楼占地面积为2099.25m2，研发厂房、研发冷库建筑面积分别为4780.65m2、9331.90m2。就建筑层数来看，研发厂房与研发冷库地上部分分别为11层和5层，地下均为1层。就建筑高度来看，研发厂房与研发冷库部分分别为37.05m和33.8m。高层厂房、高层冷库以及屋面分别为I级防水和二级耐火等级，以钢筋混凝土框架为主要结构体系，抗震设防烈度为6度。

2 房建工程施工现场技术管理的重要意义

当前国内建筑行业发展速度较快，对于工程项目施工质量也提出了较高的要求，这就有必要落实施工现场技术管理，及时排除安全隐患，保障房建工程项目的施工进度与施工质量，维护建筑企业的经济效益。房建工程中施工现场技术管理的重要意义主要体现在以下几个方面：

其一，技术管理发挥指导与监督作用，能够促进房建工程项目建设的顺利推进。在房建工程施工中，以设计图纸及技术规范为依据开展具体施工作业，这是施工质量控制的关键。尤其是现如今房建工程规模不断扩大，经济成本较高，若施工中工序不规范，极易造成巨大的资源消耗，无法保证施工进度和质量。而通过施工现场技术管理的落实，能够兼顾施工进度与质量，有效控制经济成本，对于房建工程项目建设综合效益的维护至关重要。

其二，技术管理在保证技术工作规范开展的同时，能够落实安全管理，发挥着安全与监督的作用。任何工程项目建设都以安全为首要原则，房建工程也不例外，施工现场技术管理的开展，能够及时排除安全隐患，规范开展施工作业，保证房建工程项目的稳定、安全、可靠运行。

其三，为工程准备、实施及检查过程的顺利进行提供优良条件，减少不必要的精力消耗，避免施工过程出现偏差和错误，房建工程施工质量和进度都能够得到保证，避免工程进度受到多项因素影响而出现工期延后的问题，施工现场相关问题能够在第一时间解决，各单位之间关系得以协调处理，保证工程建设成效。这就有助于促进建筑企业优良形象的树立，为建筑企业的长足发展奠定了坚实的基础[2]。

3 房建工程施工现场技术管理现状

（1）管理理念缺乏创新。新时期下房建工程施工中，所应用的机械设备先进化程度更高，施工现场需要落实精细化管理，管理理念的创新直接关系着施工现场技术管理成效。但就实际来看，当前施工现场技术管理理念缺乏创新性，并不能够在新形势下保持高度适应，导致技术管理成效也并不理想。

（2）技术管理模式落后。在建筑行业快速发展的大环境下，房建工程施工作业有序推进，诸多新技术、新工艺及新设备得以应用于其中，生产标准有所改变，质量管控模式也得以更新，此种情况下传统管理模式的适应性不足，无法满足施工现场技术管理的新要求，这就亟待更新升级技术管理手段，否则极易对技术管理工作效率造成影响。

（3）管理工作落实力度不足。在房建工程施工现场，若技术管理工作落实不到位，势必会对技术与工艺的运用产生影响，实际管控效果不佳，并且影响人员与机械设备等资源的调配，技术应用质量无法得到保证，进而影响整个房建工程施工质量。就实际情况来看，技术管理资源及其他因素等往往会影响施工现场技术管理的落实，引发诸多问题，施工现场技术管理水平无法得到显著提升，技术管理价值的发挥也缺乏优良条件[3]。

4 房建工程施工现场技术管理应对措施

4.1 创新管理理念，加强技术管理队伍建设

房建工程施工现场技术管理的落实，需要积极创新管理理念，增强精细化管理与标准化管理意识，从施工现场各细节入手加以严格把控，降低各因素的影响，保证技术应用质量可靠，全面提升施工技术应用效果，房建工程建设水平也得到显著提升。

施工现场技术管理过程中，需要加强技术管理队伍建设，促进技术管理人员价值的最大化发挥，保证整体工作质量与效率。在实践中需要以技术管理人员为对象，加大培训力度，确保其掌握管理技能与正确方法，为施工现场技术管理的全面化落实创造条件，技术应用的规范化程度也得到保证。在技术管理队伍建设方面，以业务培训、自我能力提升为常见形式，全面提升技术管理的人才水平，促进技术管理价值的发挥，保证施工现场管理成效，促进房建工程建设的有序推进。

4.2 应用信息化手段，控制影响因素

结合房建工程项目实际情况出发，在施工现场技术管理过程中，可对信息化手段加以应用，为技术管理的落实提供可靠技术支持。在这一方面，可发挥互联网、物联网、大数据等技术优势，把握施工现场情况，就智慧工地加以搭建，促进传统施工现场管理模式的转变，促进管理成效的改善。在技术管理方面，以VR技术为支持，为技术交底提供辅助，保证施工作业的标准化推进，便于落实施工现场质量控制。通过现代化技术的应用可构建人脸识别系统和视频监控系统，优化施工现场管理方式，保证技术应用监督的动态化，促进施工技术的标准化与规范化应用，技术应用管理工作中人力压力得到有效减轻。在技术管理过程中，将BIM与VR技术协调应用，可虚拟施工技术，基于4D虚拟建造，促进技术交底可视化，模拟施工现场并进行预演练，检查施工设备空间位置，确保工艺实施的可行性，为施工方案的优化提供参考，返工问题也得到有效解决，这就有助于促进施工质量控制的实现。以信息化手段为支持，可提升技术管理工作效率，促进管理能量的有效释放。

为切实提升施工现场技术管理水平，需要把握技术应用效果因素，包括人员、材料与机械设备。依照技术标准与操作规范对施工技术人员做出严格要求，控制技术应用过程，确保技术应用效果良好。施工现场所使用的机械设备应当具有优良性能，结合机械设备特点出发加强性能管理，制定管理方案，及时进行检修与维护，从事前、事中和事后入手，保证管理的全过程化。施工现场需对材料进行监督检查，保证材料质量可靠，以便提升技术应用质量。

4.3 落实技术交底制度，完善技术管理体系

基于环保、安全、文明的制度出发，施工现场技术管理工作的开展，需要就技术交底制度加以完善，并认真贯彻落实，严格把控施工技术应用质量与效果。技术管理人员应当严格履职，明确技术交底制度要求，营造安全施工作业环境。技术交底中应当严格把控技术应用质量，技术应用目标也得以顺利实现。

结合房建工程项目实际情况出发，把握其系统性与复杂性，在施工现场技术管理过程中，应当就技术管理体系加以积极完善，增进技术管理与其他管理工作之间密切联系，全面把控技术应用效果，以完善管理机制为辅助，规范施工现场，促进技术应用价值的实现，对于房建工程施工质量的提升也至关重要。因此在房建工程施工现场管理中，需要客观分析生产发展变化，就施工技术加以更新和升级，保证施工人员专业素质与技能水平得到显著提升，能够满足工程要求，掌握技术应用要点，并控制技术应用效果，这就有助于保障整个房建工程的建设成效[4]。

5 结束语

房建工程建设过程中，施工现场技术管理的实现，能够促进施工质量与效率的提升。结合房建工程项目实际情况出发，在施工现场技术管理过程中，需要积极创新管理理念，引入信息化手段，就技术管理体系加以完善，落实技术交底，全面提升技术管理人员水平，保证施工现场问题发现与解决的时效性，从而全面提升房建工程建设水平，促进建筑行业的逐步发展。