建设工程项目管理中全过程工程造价控制探讨

王胜男

大连正融工程造价咨询有限公司 辽宁 大连 116000

1 建设工程项目管理中全过程工程造价控制的重要性

建筑工程项目的管理过程中，必须利用多样化的分析手段，明确管理与控制的目标，建立健全控制与管理措施，确保质量管理，同时能够利用多元化的技术手段来保证管理工作的全面落实，获得较高的经济效益。因此，建筑工程施工企业应当积极组织宣传工作，保证各个施工环节造价管理有序展开，还能够及时全面地分析有可能出现的影响因素，利用现代化的先进信息技术手段保证全过程的管理与控制，充分发挥出全过程造价管理的积极作用。建设工程项目当中执行全过程造价控制，不但能够充分满足于建筑行业的改革与转型发展需求，还能够增强建筑企业的市场应对能力与市场核心竞争力。因此，全过程造价控制过程中，必须深入分析研究相关的政策法规以及实际需求，从而最大程度上减少非必要支出。建筑企业必须深入贯彻绿色可持续发展理念，促进资源节约型和环境友好型的转型发展。建筑工程项目的施工作业中必须深入贯彻绿色可持续发展施工理念，增强能源与施工材料等各个方面的监管力度，科学处理施工现场出现的污染情况。为确保全过程造价控制的有序开展，必须增强造价管理工作人员的专业素养与职业技能水平。管理人员必须明确各项工作的重要性，充分了解与掌握工程施工的实际情况。增强自身的专业水平，了解造价的相关规章制度，不断积累工作经验，积极引进现代化的施工技术和施工材料，及时了解市场动态，确保各项工作能够满足于市场发展需求[1]。

2 建设工程项目管理中的全过程工程造价控制

2.1 正确认识造价管理

首先，公司层面加大理论宣传力度，管理者要宣传项目造价管理的必要性和意义，同时制定相应的制度，明确造价管理的流程和步骤，使所有的工作人员均可正确看待和认识造价管理。其次，完善项目管理者的系统教育工作，密切与项目经理和业主等诸多管理者的联系，采取举例的方式使工作人员明确工程项目造价管理的意义和重要性，使其接受并重视造价管理工作，并在日后的工程项目管理中主动配合做好造价工作，提高后续工程造价管理的质量。最后，采取多种手段密切与建设单位的联系，将造价管理纳入项目日常管理工作当中，这样项目管理者也可更加全面和细致地了解造价管理[2]。

2.2 设计阶段的造价管理措施

设计过程包括整个建设项目实施中各个过程与细节，如人力资源的配置、施工工艺的选择、原材料的确定、施工设备的投入等等，科学的设计能够减少不必要的错漏，提高后期的施工效率。通过利用BIM技术进行模拟设计，有效排除碰撞、交叉等影响施工的问题，并为后期的招投标提供准确的工程量清单，全面控制好成本造价。

2.3 提升工程预算管理力度

建设工程建设单位，要想将工程成本控制在合理的范围内，就应做好工程预算管理工作，在这一环节中，要求从业人员应按照相应的工作流程，对工程资产进行合理地估算，这样才能在实际建设的过程中保障各项支出的合理性，也能将全面预算管理工作始终贯彻到施工的各个环节中。由于建设工程施工所需的资金数额较大。对此，从业人员在开展建设工程预算时，应实时全过程动态化管理。结合实际发现，施工单位在开展建设工程项目建设的过程中，极易受到材料。设备、技术等层面因素的影响，为了保障预算控制的有效性，就应积极开展全过程动态化管理，同时，管理人员需要结合工程施工实际情况来制定合理的估算指标，如此才能提高预算管理的有效性[3]。

2.4 施工阶段的造价管理措施

施工阶段的造价管理主要从以下方面着手：一是人力成本的控制，通过制定科学的激励机制提高施工人员的积极性和质量意识。二是原材料的管理控制。首先要加强原材料的采购管理，杜绝贪腐而抬高原材料价格，同时对采购回来的物料要做好日常的保管，防雨、防潮、防盗。三是加强对设备的维护管理，确保设备处于最优状态，这样才能保证连续作业，以减少停工维修等造成不必要的经济损失。四是加强施工过程的质量管理和安全管理，避免返工或因安全生产事故而造成的停工停产以及民事纠纷等导致企业的经济损失。

2.5 工程竣工阶段中的工程造价控制

竣工阶段的造价控制主要集中于工程建设的效果与财政情况，这也是工程竣工验收报告当中的重要内容，直接反映了建筑工程项目的整体投资效果以及实际造价，直接关系到建筑工程项目的财政管理效果以及工程验收的有序展开。除此之外，还应当增强竣工结算造价的审核力度，工程竣工结算主要就是施工企业根据签订的合同当中的相关规定来审查建筑工程的施工情况，在通过验收质量合格，并且完全达到合同要求后，就可以给建设单位结算最后的工程价款。竣工结算属于建筑工程造价控制当中的重要内容。工程结算的过程中，施工单位会存在高估冒算的问题，部分施工单位为能够获得更多经济收入，选择多计工程量、高套定额单价以及巧立名目等方式来增加工程造价。因此，为了能够杜绝上述问题，竣工结算过程中，工程审核工作人员应当严格遵守合同规定，预决算结算单与相关定额，深入分析竣工资料，结合国家的相关法律法规以及规章制度，在设计变更的基础上，严格认真地审核送审的竣工决算，保证工程造价结算的真实性、准确性与科学性[4]。

3 结束语

如今，市场竞争呈现白热化的发展趋势。为更好地迎接市场竞争带来的挑战，建筑企业内部需要采取多种方式加强工程造价管理，优化工程造价的结构形式，做好信息化管理，健全造价管理机制，以此实现低成本、高收益的目标。