装配式建筑工程管理的影响因素与对策探讨

伋凡

淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司 安徽 淮北 235000

引言

为全面响应国家绿色、可持续发展的建筑工业化目标和战略，建筑行业内部针对生产作业流程以及生产作业模式等问题进行了统筹规划与合理改进。其中，在施工管理模式方面提倡利用装配式建筑项目管理模式取代传统施工管理模式的方法开展现场施工作业活动。究其原因，主要是装配式建筑在很大程度上集成了节能性与环保性特点，可以在短时间内实现工厂化流水线生产作业，这是传统建筑施工管理模式无法达到的。从当前发展情况来看，装配式建筑项目管理模式已经在建筑行业内部得到了广泛推广与应用，且取得了较好的应用成果。但是从整体来看，我国装配式建筑工程项目管理模式尚未达到成熟推广应用阶段，在部分管理层面仍旧存在亟待解决的问题[1]。

1 装配式建筑概述

装配式建筑最早在西欧国家开始投入实际应用，相对而言，我国的装配式建筑起步较晚，20世纪80年代才初见端倪。但由于当时缺乏必要的经济条件支撑和技术支撑，因此装配式建筑在20世纪90年代逐渐销声匿迹。直到近年来，随着我国经济社会的不断发展和科技的不断进步，装配式建筑在国内才重新兴起，同时，随着国家相关扶持政策的相继出台，装配式建筑迎来了广阔的发展空间。装配式建筑的优点较多，具体包括以下几个方面：第一，施工进度更快，由于装配式构件只需提前预制即可，免去了构件加固和现浇的环节，因此构件预制和其他施工过程可同时进行，不需等待构件加固等环节，因此有效节省了施工时间；第二，构件设计标准化，在标准化生产下，构件的误差已经降到了毫米级别以下，有效保证了施工质量；第三，降低成本，由于采用了标准化生产，因此生产效率较高，人工成本和材料成本的消耗也就随之降低；第四，质量高，在构件质量得到保证的前提下，通过高强度螺栓和钢筋等的连接，使得建筑结构具有更好的抗震性能；第五，节能环保，由于大部分生产工作已经预先在工厂完成，因此施工现场产生的垃圾废物也显著减少，降低了施工对环境造成的污染。

2 装配式建筑工程管理影响因素

（1）设计因素，装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题[2]。

（2）协同因素，和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。

（3）人为因素，管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。

3 装配式建筑工程管理优化对策

（1）做好施工前准备工作。在现代装配式建筑工程建设中，装配式构件施工直接影响了整体建设的质量，对后期功能及使用时间都有巨大影响，同时，施工之前的准备工作能否做好，也直接决定了装配式构件施工整体水平。所以，施工人员必须高度重视准备工作，确保各项工作准备就绪再进行技术应用。首先，施工人员必须全方位考察施工现场情况，形成勘察数据结果和记录，以数据资料形式作为后续施工设计的有效参考依据。其次，提前全面清理好施工现场再进行技术应用，将各种垃圾、杂质彻底清除，清理干净表面积水，确保平整的地表以便基础施工。最后，施工人员对现场原有的建筑结构有充分地了解，还应当把握相关设施所处的详细部位，防止在进行施工时，建筑结构出现问题，或电缆电线等设施布局不合理，阻碍施工顺利进行。

（2）物料管理。工程物料管理包括：①物料采购管理。在工程物料智慧工地管理系统中导入BIM平台，经过系统自动识别后，生成装配式建筑工程物料需求清单，以此为相关人员制定采购计划提供全面、完整的物料信息。②物料验收管理。平台会对过磅的物料以及原始清单进行拍照留证，并相关人员可以从移动端APP导出物料的采购、调入的资料，从而提升工程物料盘点工作的效率，也为提升质量管理水平奠定良好的基础。③物料使用管理。管理人员根据智慧工地管理平台中记录的物料使用数量、时间、用处等，全面掌控物料的使用情况，以此为施工结束阶段数据管理做好铺垫工作[3]。

（3）设备动态管理。施工设备动态管理主要分为两部分，一方面，施工机械设备的监控。在智慧工地管理平台虚拟技术以及BIM技术的支持下，可以精准定位施工现场各项机械设备的位置，并运用无线传输技术将设备数据信息传输至智慧工地管理平台，从而提升设备全过程管理的质量与效率。另一方面，建筑机械设备的信息管理。智慧工地管理平台可以为相关人员提供关于设备的品种、数量、型号等信息，并在系统中形成专门的档案，为后续设备信息管理奠定良好的基础。此外，施工塔吊管理是设备管理的重点，主要是运用塔吊感应器控制起重量与力矩以及控制风速、倍率、回转角度等，从而为塔吊作业人员提供全面的资料，避免与其他设备发生碰撞，有利于安全事故发生率的降低。

（4）重视整体建筑设计合理性提升。当前建筑施工人员应该重视整体项目设计，将装配式建筑施工有效应用于整体项目设计工作中。技术人员借助BIM技术的强大性能，在施工设计环节，将施工图纸进行建模仿真，重视对工程技术的有效应用，不断提高当前工程施工质量。设计人员能够借助BIM技术的可视化窗口，有效降低建筑工程设计难度。现阶段技术人员应该关注整体设计阶段存在的问题，重视对图纸的调整，以便于工程施工阶段，施工人员能够按照施工图纸的需求，圆满完成建筑工程施工。例如：某高层建筑设计环节，技术人员重视对整体建筑管线的布设，将用于给排水管道与暖通设备的管道进行合理布局，综合提升整体建筑物性能。现阶段技术人员应该重视自身能力的提升，有效发挥自身重要作用，通过该软件的验证，可以发现管线布置中存在的问题，对问题区域进行更正，逐步提升当前工程施工质量。

（5）信息管理平台与生产工艺的创新。科学技术是各个领域发展的重要驱动力，也是推进装配式建筑智慧营建的重要保障。为进一步提升智慧工地管理平台应用水平以及生产工艺的创新性，首先，鼓励高校与企业联合，针对预制构件生产中数据缺失、软件落后以及结构、节点稳定性较差的问题，进行自主研发。同时，政府以及相关部门给予相应的优惠政策，以此营造装配式建筑智慧工地理论广泛应用的生态圈。其次，积极寻找具有较高能力的生产单位，以此解决施工工艺、技术方面的问题。鼓励设计单位运用创新性思维，寻找适合装配式建筑智慧营建的施工方案，并落实各项标准，不断优化生产流程，从而生产出精度高、适用性强的构件模型，保障装配式建筑施工工作的顺利开展。最后，加大BIM信息化管理的探索力度，在全国范围内举行BIM学术会议、专家讲座、展览会等，加大装配式建筑施工应用智慧工地理论的宣传力度，充分发挥出各个媒体的活动影响力，从而在全社会范围营造支持装配式建筑施工智慧工地管理平台应用与发展的良好氛围。

（6）加强智慧工地管理人才培养。一方面，创建装配式建筑实训实践基地，为高校专业教育提供人才培养的平台，充分发挥出高校、社会以及企业的资源优势，并将BIM技术、互联网技术、大数据技术等引入到日常教学活动中，从而为装配式建筑施工人力资源的丰富奠定良好的基础，使得智慧工地管理平台建设更加具有针对性。另一方面，创建智慧展厅。将电视大屏、VR技术、触摸屏引入智慧展厅中，由装配式施工人员自行体会施工阶段的环境、设备与施工质量、安全、进度、造价管理之间的关系，使得相关人员在体验中获得安全意识的增强，也增强人员的自我提升意识，在认识到智慧工地应用优势的基础上，增加自身专业知识的储备量，从而为相关技术的应用奠定良好的基础，也为强化施工管理提供有力保障[4]。

4 结束语

总而言之，现阶段建筑工程施工人员应该重视装配式建筑施工的应用，不断提高整体建筑施工的合理性，重视对于人员的培养，制定合适的管理模式，以便于现阶段施工管理人员能够发挥自身重要作用，不断提高装配式建筑施工整体性能。