浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

杨晓东

济南一建集团有限公司 山东 济南 250000

引言

我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持，尤其是建筑行业的供需尤为突出和显著。加大对于我国建筑工程质量的管理与控制是适应当前社会发展节奏的重要举措，考虑到建筑工程项目自身所具备的复杂性与特殊性，更应对其质量控制引起足够的重视，充分对建筑工程过程中存在的各种质量影响因素进行综合考虑。同时，建筑企业通过提高质量控制管理水平能够不断强化自身的市场核心地位，满足人民群众日益增长的物质需求，保障居民的安全性以及社会的和谐性。

1 建筑工程管理及施工质量控制常见问题分析

1.1 建筑工程管理力度薄弱

建筑工程施工有着工序复杂、施工时间长以及影响范围较广等特征，施工过程会涉及诸多人员、设备以及物资等，因此，在这一背景下需要做好工程管理工作，这样才可以保障工程施工顺利开展和进行。但建筑企业在工程项目建设过程中，存在管理力度薄弱问题，导致工程监督管理人员没有对施工人员与施工技术以及施工现场进行全面监管。例如，建筑工程监督工作人员在检查设备时，经常都是抽查，这样就会遗漏一些有问题的设备，如果设备出现问题，也依旧会在工作过程中威胁施工人员的生命安全，同时还会对工程施工效率与施工质量带来极大的影响。

1.2 施工人员因素

施工人员也是关乎施工质量的一个重要因素，当前我国的建筑行业施工者，普遍文化程度低，对施工过程中的安全知识也了解甚少，个别素质较低，存在不配合管理的现象。因此在施工过程中，施工人员的这些不足可能会造成的工程质量问题。另外建筑施工者都是远离家乡，长时间不能与家人团聚，职业认同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要关注这些人的心理健康，注重心理健康教育，给予带薪休假福利，保障施工者的劳动福利，施工者心情舒畅了，工作效率才能提高。

1.3 质量管理制度不健全

部分施工单位直到现在还没有构建起一套严谨完善、规范可行的质量管理制度体系，同时过度强调施工效益和进度，不重视并强化对施工细节及施工质量的全面监控，即便在施工环节采取了一些措施和手段进行管理和控制，也由于采取的质量监管手段和方法流于形式，而根本无法达到监管施工质量的目标。另外，由于施工进度等缺乏严谨完善科学合理的规划，造成施工过程中面临着各种不同的隐患，一旦管理不善或施工不利，势必会产生严重事故，进而造成严重损失。

1.4 建筑项目技术质量缺陷

在我国现代建筑工程中所需要包含的各种专业和内容很多，但是针对不同的专业和内容需要的技术、空间部位与其施工顺序等都具有特定的技术要求和标准。所以，施工企业的相关设计人员需要全面地根据各种多方面的因素进行展开测评。但在实际的施工中，因为可能会受到许多的施工公司之间交叉操作的影响，而且会导致部分施工环节上无法获得周全考量，进而造成了建筑物的质量存在问题。

1.5 材料、设备因素

人员管理是建筑工程管理的一方面，同时，也要注意材料和设备因素。高质量的原材料和设备是保证项目工程质量的根本。许多建筑企业为了获取更大的利益，唯利是图不择手段。有些采购人员，在采购建材设备时，以利益最大化为目标，而不是结合项目本身进行采购。因此，应制定严格的管理制度，采购人员与验收人员不能是同一个人，避免因为材料、设备因素造成的质量问题[1-3]。

1.6 管理方式不科学

当今建造业迅速发展，尽管市场需求殷切，建造工程的质量亦相应提高，许多建筑公司仍然采用传统的施工管理和施工质量控制方法，结果在工程施工过程中，许多安全监管缺乏适当的控制；施工管理不力等问题依然存在，导致施工过程中安全风险的增加，不符合现代市场发展要求。工程质量管理是由工程方决定的，而他们为了节省建筑成本，增加经济收入，不愿引进先进管理方式，未组建科学的专业管理队伍，使建设管理中使用的管理方法不科学，项目要达到的质量目标不明确，相关部门协调工作存在困难，最终导致工程完成时质量不理想，这引起了施工单位的不满，这对企业的发展造成一定的影响。

2 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 构建科学的管理与监督机制

建筑工程管理在做好协调工作与成本控制工作以外，还需要构建科学的管理与监督机制，这是提升工程管理与施工质量控制的有效路径。在过程中，施工方应该构建工程质量领导责任制度体系，实现“谁主管，谁负责”，层层落实工程质量保障责任制。另外，还需要加强工程监理工作，依照相关法律法规与技术规范以及合同规定等要求来对工程施工实行全过程监督，在验收过程中也需要全方位监理，将工程管理与施工质量控制规划成为一个整体，以此推动建筑工程施工走向科学化与规范化。

2.2 提升施工人员素质水平

提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。

2.3 创新施工质量管理方法

第一，施工现场引入和应用先进强大的大数据技术。建筑公司依托于大数据技术构建一个操作便捷、功能强大的人员实名制管理平台，对所有参与施工建设的人员全面采集信息，通过大数据技术对采集到的信息进行统计和分析，以此实现对人员身份的实时验证及高效审核。比如，负责操作塔式起重机的工作人员在施工现场中，唯有成功通过平台认证才能够进入岗位操作设备，这样不仅有助于保证设备操作的规范性和严谨性，还能够使得施工的安全系数大幅提高。第二，施工现场引入并应用传感器技术等。建设公司可通过传感器技术等在内的一系列先进成熟技术打造一个严谨合理、功能强大的监测系统，比如扬尘监测系统、设备操作监测系统等，以此实现对施工现场的全面化、实时化、动态化监测，这样既能够及时发现施工过程中所存在的隐患和问题，还能够减少降低施工人员的工作量，保证房建工程施工作业稳步高效的推进。比如，某建筑公司在开展项目过程中创建了深基坑变形监测系统，依托于传感器设备等相关技术实时全面地采集基坑施工数据信息，通过对采集信息的全面统计和深入分析，及时察觉深基坑变形等隐患，为项目人员快速采取合理有效的手段进行处理提供重要依据，由此保证深基坑施工工作安全高质地稳步开展[4-7]。

2.4 加大工艺技术控制力度

首先在建筑工程项目的实际进行施工前，我们需要充分根据建筑工程项目的实际条件以及建筑工程合同中的有关标准要求，建立一套相关的工艺技术措施方案以及其他相关的管理要点，需要把建筑工程项目的工艺技术与其施工过程中的质量风险控制有机地融为一体，确保了目标的统一性，并且能够从实质上预防因为这些工艺技术的缺陷给我们建筑工程项目带来的安全隐患。其次，我们还需要根据自己的建筑工程实际确定了建筑工程项目的技术控制目标和工艺技术管理的要点，在技术层面对其进行适当的优化和调整，进而有效地保证了建筑施工的效果，防止其在施工过程中的质量监督管理中出现一些通病。我们需要基于国家战略的全局视野去思考这个问题，抓住工艺技术各个方面的重点和核心环节，持续地优化对于施工人员以及建筑机械等各个方面的工艺技术质量管理控制，从而有限度地保障工艺技术各个方面专业化、标准化，不断地提高工程建设中的质量监督管控能力。

2.5 优化设备与材料管理机制

第一，加强材料采购阶段的控制。采购部门在采购前需要根据施工方案、进度等合理制定采购计划，加强调查建材市场，对施工所用材料费用等情况有基本的掌握，对施工材料成本做好测算，在控制质量的同时加强控制采购成本。第二，加强进场材料管控。企业需要对进场材料、车辆进行严格的检查，质检部门要做好材料的抽检，对于不合格品不得放入现场。材料管理人员要对材料进场时间、车次、地点等进行详细记录，所要产品批次合格证。第三，加强设备管理。建筑工程施工正在朝着机械化方向发展，很多大型、小型设备都在建筑施工中发挥关键作用，通过合理应用机械设备能够提高施工效率，减少施工人员工作量。但是如果没有合理选用或者维护保养机械设备，也可能在施工中出现设备停转、安全事故等问题。为此，企业要合理制定设备检修机制，做好定期检修。很多机械设备和工人所用工具为钢铁制品，锈蚀问题是设备中非常常见的一种现象，如果设备发生锈蚀会对其运行及使用寿命产生不良影响，而定期检查维修可以有效降低腐蚀程度和发生概率，比如维护人员可以定期做好除锈、喷涂防锈漆等工作[8-11]。

2.6 加强施工现场的协调工作

加强施工现场的管理和控制，需要各部门的协调和相互配合，这不仅提高了施工效率，也实现了施工现场有效管理的目标，这对施工具有重要意义。施工开始前，要建立完善的现场管理机构，把各方面工作统一起来，通过日常会议积极沟通，控制各施工细节。其次，利用高科技技术手段对建筑工程进行建模，加强施工中数据的计算分析，通过建立联合程序加强施工管理，预测施工中可能出现的问题，协调施工管理各个环节，控制施工中的失误，减少人为的工作失误，改进工程质量管理，消除不必要的损失。

3 结束语

随着建筑行业的发展，行业间及社会各界人士都把焦点放在了施工质量问题上，这无形中给建筑工程管理者增加了压力。作为质量管理人员，有义务也有责任对施工中出现的质量问题进行原因分析，提供方案指导，总结经验教训，制定出完善的管理方案。与此同时，要保证管理效果，可以采取监督机制，倒逼人员规范，从而提升施工质量，促进建筑业平稳发展。