建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略研究

刘鹏

中核（广东）科技有限公司 广东 韶关 512000

引言

科技与经济的发展推动了我们国家城市化建设的进程和步伐的加快，也推动了建筑产品行业中大型企业的发展，建筑产品行业在我国得到不断壮大的同时，其所在行业的竞争也越来越激烈。因此，建筑企业必须要对工程造价管理采取行之有效的手段，在保障工程质量上可以得到改善的同时，达到对节约费用和支出的主要目标，使得建筑企业的整个工程建设中的每一项费用都落到实处，增强了企业的核心竞争力。长期以来，建筑企业均在对工程造价的管理和对成本的控制等各个环节上做出了持续的努力，对于工程造价的动态管理就是这种努力所产生的结果之一，动态管理从对于工程建设的各个过程中、阶段和环节都进行了管理，使得工程造价的控制和对于成本的控制都与工程建设的要求一致。

1 建设工程造价的动态管理和成本优化的重要意义

建筑工程设计造价中的管理不同于所有传统建筑工程造价的管理。由于现在我国许多新型建筑材料的施工价格不是自动跟随建筑工程量的进展而是会发生动态变化，导致不同工程阶段的建筑造价量和费用量在计算上难免会同时出现一定的计算偏差，影响关系到建筑工程建设和施工造价中的成本计算，进而直接也会影响关系到整个建筑工程的设计质量和施工进度。而建筑工程造价的实时动态成本管理则主要是在进行整体工程建筑施工设计过程中，及时地管理记录各种造价资料和成本数据库并动态管理发生的成本变化，对于整体建筑工程设计造价实际情况及时进行动态的成本管理和风险控制，尽量降低建筑工程的实际工程造价。所以，对于整个建筑工程的成本造价项目进行一种非常动态化的进行管理十分重要，通过对于建筑工程造价的这种动态进行管理也就能够有效实现对于整个建筑工程前期施工项目中的对于施工技术、材料和施工装置等技术设备的合理有序地使用进行动态管理，极大地有效降低了对于建筑工程的成本造价，最终大大增强了对于建筑施工技术单位的企业综合国际竞争能力[1]。

2 建设工程造价的动态管理和成本优化的控制要点

我国针对工程造价的管理法律规定在不断地进行改革和完善，主要就是通过对于建筑的施工、包装、材料以及工艺、成本等各个环节的费用进行预算和估计。造价的动态化管理主要是从实际建筑市场的实际情况出发来进行分析和判断的，根据实际建筑项目的特点，进行各种消费的建设工程总预算，从而使得整个建筑工程的实际情况可以有一个充分的了解，合理地进行设计和规划，使得每一个建筑项目的造价都能够降到最低，从而大大提升了成本的利润率，建筑企业的收益也会随着时间的推移而不断上升，要想得到更好地发展。建筑企业，就必然需要培养与之相关的造价管理专业技术人才，造价管理的概念不断地在更新，对于建筑工程也是产生了有效的推动力，对于建筑施工的每一个环节也是必须要切实做好管理，这样我们才能够大大地提高自己工作的质量和效率[2]。

在发展现代建筑工程的造价动态管理的过程之中，相关的管理需要对其基本的要点和方法进行深入地了解和学习，首先要做的就是必须高度重视每一个阶段的造价，对其中所有阶段的成本和费用进行密切地相关的管理和控制。同时，必须要按照国家相关法律和政策的规定来实施和操作，遵守国家所制定的法规，使得工程项目的管理体系和制度能够得到政策和法律上的保障，这样才能够在实践中形成一套硬性的管理体系，才能够在实践中发挥有效的功能。

3 建筑工程造价动态管理和成本优化的原则

3.1 施工全过程的动态控制管理原则

造价预算并非一成不变，若遭遇特别的情况，可以针对初步设计的工程造价和预算提供相应的修改。但是，从目前中小型企业的造价管理现状角度来看，企业的整体造价和管理工作并未能够将其落实到整个施工过程中的所有成本，这样也就会导致整个企业造价和管理的总金额之间存在着一定的错位。当前，所需要强调的应该是对于施工生产经营全过程的各个环节和细部的资金投入都要进行一次动态化的造价管理，这样才能够使每一项资金都能够进行科学合理的操作，切实有效地准确掌控项目资金投入的去向。除此之外，对可能出现的异常造价原因进行综合分析，在了解情况之后，再进行科学明确的调整。相关的管理人员进行优化改正，通过比较选择出性价比最高的选择，对工程造价和成本计划进行科学有效的监控和调制。最终做出科学的规划，在施工过程中，按照计划进行，可以有效地预防在施工过程中的成本浪费，同时施工的进度也会加快，可以预防因操作失误导致工期延误[3]。

3.2 施工建筑的内部控制原则

施工造价管理涉及整个工程项目的施工全过程，在此之中所发挥出来的全部费用均归属于其造价管理的工作。在施工的实际进行时候往往会发现有一些偶然的因素和一些非常人为的因素会直接影响到造价。由于这些不确定性因素的出现，就必然需要我们建立一种精细化的动态造价管理模型。

3.3 全方位的动态控制原则

每一个建筑工程都存在着不同的施工时间和阶段，要真正想对每一个时间还是在施工过程中进行一个全方位的管理，就必须首先要把所有的建筑材料和市场行情等各种影响因素添加到建筑造价的管理计划中，并对当前建筑市场中实际的价格和波动情况做出详细的分析，建立起一套相应的管理制度。如果造价计划在设计时有很多的价格和费用浮动就必须需要将其他的资产计划上报交给其他的管理者，提出相应的准备和方案，确保所有的建筑施工项目都能够如期完成，也就是保证了该项目的预算没有太多的偏差[4]。

4 加强建筑工程造价的动态管理对策

4.1 规范工程造价精细化管理

在进行建设工程项目的工程招标时，必须要按国家规定的招标工艺流程去进行招标，不得因为一己私利而采用不合格的企业。同时，在招投标的全过程中，也一定要充分强调解决项目材料的安全性与质保等方面的问题，从源头上把握好项目的质量。在招标的过程中还应该注意以下几个问题：

首先要明确提出每一个项目工程的具体需求，并且要在合理的招标工期内确保该项工程能够保质保量的顺利完成，这也就是每个参加投标的企业最基本的一次投标邀请。

其次，在保障工程质量的基础上和前提条件下，可以考虑选择一些产品价格相对比较低，企业技术人员和团队比较完善的外包公司来直接进行设计和施工。

最后，对于施工单位和企业进行一个监督。在项目施工的过程中，可能会发现某一个环节或者特别是每一个阶段将工程都外包到其他的企业，但是也绝对不能放宽对他们的产品品质要求，必须做到高要求的品质和高服务，按时依量的实现完成一个项目的工程。对于竣工验收各个阶段失败或不合格的单位一律实行重新退工或再次施工的处罚原则，只有严格要求工程质量才能够大幅度的提升，保证公司整体的施工质量[5]。

4.2 工程施工阶段申报管理的措施

整个建筑施工阶段都是费用开支最大的时期，因此在进行资金运转的过程中也需要对其进行着重控制。但是，在实际的建筑工程施工运行中，每一项建筑工程施工计划的变化都注定了造价和预算经费资金不一样，而且在建筑工程施工计划中无疑仍然存在着许多的造价不确定性和风险因素，而这些不稳定性和风险因素导致的工程回料返工也可能会直接增加建筑工程的造价。在进行施工设计的过程中，如果因为设计图纸发生了更换和修改，也可能会直接导致具体的施工操作发生了改变，这也可能会在有意无形中大大增加了工程造价。对于此类情况，就必须严格保证其管理流程的全面，杜绝大量重复式的返工。设计单位和施工组织图纸的修改必须首先要与相应的建筑施工组织和单位等人员进行交流沟通和互动，在设计单位确认了一定需要对其进行的修改后就可以对其现场的实际地形情况进行调查，并将新图纸及时下发给各个部门。而且在建筑工程完成之后，也必须首先要对每一笔所需要支出的费用都做最后一次核算，并与原来的预算方案作一个对比，核实每一笔经费的有效性[6]。

4.3 工程造价成本动态管理和自动控制的措施

整个建筑施工阶段都是开支最大的时期，因此相关的管理人员在进行资金运转的过程中也需要对其进行着重控制。但是，在实际的建筑工程施工运行中，每一项建筑工程施工计划的变化都注定了造价和预算经费资金不一样，而且在建筑工程施工计划中无疑仍然存在着许多的造价不确定性和风险因素，而这些不稳定性和风险因素导致的工程回料返工也可能会直接增加建筑工程的造价。所以在具体的实际施工中，一定是要将施工过程之中各个部门的工作职责进行明确的细化以及责任的分配，以保证各个环节的准确和无误，把回料数量都控制得最小化。

在进行施工设计的过程中，如果因为设计图纸发生了更换和修改，可能会导致具体的施工操作发生了改变，会在一定程度之上增加工程的施工过程以及施工的造价。对于此类情况，就必须严格保证其管理流程的全面，杜绝大量重复式的返工。设计单位和施工组织图纸的修改必须首先要与相应的建筑施工组织和单位等人员进行交流沟通和互动，在设计单位确认了一定需要对其进行的修改后就可以对其现场的实际地形情况进行调查，并将新图纸及时下发给各个部门。而且在建筑工程完成之后，必须首先要对每一笔所需要支出的费用都做最后一次核算，并与原来的预算方案作一个对比，核实每一笔经费的有效性，这样才能够确保每一笔经费都是真正用在了工程之中，是否有用的经费。最后，根据该工程在施工完毕或者竣工后的总体造价和实际费用金额再次进行一次造价分析，对于价格不合理的现象和情况给予了相应的质疑，并及时进行了相应的市场调查和解决[7]。

5 结束语

近年来，建筑行业逐渐逐步实现了新的自主创新与协调发展，传统的现代建筑工程质量造价体系管理模式已经逐渐变得根本无法完全适应当前以及我国现代建筑行业快速健康发展的时代步伐与发展趋势，存在管理的滞后性，而新型的工程造价管理与成本控制中，要求相关的管理人员需遵循动态性原则，实现对工程项目中各种变动性、不确定因素的控制，促进工程经济与社会效益的实现。