工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点分析

杨倩

沧州市市政工程股份有限公司 河北 沧州 061000

1 工程造价全过程控制在施工阶段控制的重要性

由于施工阶段耗费的资金较大，因此，施工阶段不但是整个建筑项目的重要阶段，而且是工程造价全过程控制的重要部分。相关企业要想对施工阶段的工程造价进行有效的控制，就要做好以下内容：首先，对施工阶段的工程造价要有明确的认识；其次，在施工的各个环节进行细致的研究，减少施工中浪费的现象，提高资源的利用率。另外，施工阶段工程造价需要遵循三项原则，才能使施工阶段的工程造价得到有效控制。第一项原则是可实践性，在实际的项目施工过程中，由于现场的情况较为复杂，突发情况较多，因此，对其进行工程造价控制时，需要进行更多的实践，只有在实践中不断优化、不断完善工程造价的内容，才能使工程造价控制的工作顺利完成。第二项原则为全面性，在施工阶段进行工程造价控制时，要遵循全面性的原则，对施工阶段的各个环节进行全方位的深入研究，方可使工程造价控制工作不会出现遗漏的问题，从而保障施工的整体进度。第三项原则是收益性。工程造价的最根本目的就是确保经济收益，只有企业的经济收益得到保障，才能使工程项目顺利完成。因此，在进行工程造价控制阶段，应始终坚持收益性的原则，综合考量各个环节的内容，实现企业收益的最大化[1]。

2 工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点

2.1 加强施工图纸审核

对于工程造价来说，为了提高它在施工项目中的应用效果，有关人员需要加强施工图纸的审核工作，及时发现其中的问题，对工程量等进行全面的分析，提高它在计算过程中的准确性，并且严格按照依据进行各项操作。

首先，有关人员需要做好施工图项目的数量的审核工作，加强理论与实践之间的对应，对其进行具体的探究，是否符合工程的具体需要。

其次，要对施工图的内容进行详细的检查，是否存在记录不到位等情况，尤其是针对其中的一些符号，要做好标注工作，保证在内容上的完整性。另外，还要对其中的施工技术进行可行性分析工作，判断是否可以应用在实际的工程施工中，尽量减少在施工过程中的技术更改，从多个角度上保证它的真实性。同时，在信息技术的发展下，有关人员还可以将更多的先进技术应用在施工图审核中，一旦发现其中的问题，要及时上报给相关人员进行更改[2]。

2.2 施工筹备阶段

在对成本控制以及造价管理的过程之中，负责各方面的工作人员还要对企业的整体因素进行综合考虑，对现阶段的招标工作负责。如果要提升造价管理的力度和最终的效率，就要加强审查力度并严格地进行监管，使质量可以得到保证。但是对原本的工作效率进行保障的基础之上，还要相应地展开一些培训工作，使工作人员的素质得以提升。同时，在正式开展工作之前，还要对图纸进行分析，最大化地降低成本，提升工程造价的价值。

2.3 合同控制

于施工阶段工程造价控制工作而言，合同管理也是较为突出的环节，同时也是一个非常重要的环节。工作人员在合同签署之前，应当对合同的内容进行详细的分析，确保合同的内容没有遗漏，避免由于合同的问题给企业带来一定的损失。通常情况下，合同的签署可分为两种形式，一种是固定价款，另一种是可调合同价款，相关人员在进行合同签署时，一定要明确选择哪种形式，从而有效地保障企业的经济效益。

2.4 加强材料价格控制

在工程造价控制过程中，有关人员要加强对材料的控制，提前做好建筑材料的设计清单，明确材料的数量和种类，做好材料采购的准备工作。其次，相关人员要对市场价格的变化规律有清晰的研究，列出近年来材料价格的变化情况，根据市场的控制情况判断材料在一段时间内是否会有较大的变化，初步掌握价差，然后在订货过程中粗略确定材料的上下限，从而尽可能降低成本＆amp；材料采购对工程欺诈的影响。同时，相关人员还应加强规避市场风险工作，实现物资的动态管理[3]。

2.5 施工阶段控制

在施工前需要掌握施工图纸内容，并与施工现场进行勘察，了解施工要求以及施工条件在此基础上明确资源分配方式，这是强化施工阶段造价管理的前提，在工程运行期间需要关注材料管理工作，明确材料进货渠道，根据建设要求明确材料标准，选择供货商查看供货商的资质，在市场中的储备以及生产能力，严格控制材料采购渠道，并对同类型供货商进行横向比较，从中选取最佳的供货商与之合作，并通过集中采购建立品牌库等诸多方式，选择材料优质价格低廉的供货商，在材料运输进入施工场地等环节进行质量检查，采用抽检的方式查看建筑材料是否达到工程要求。

2.6 增强工作人员的整体素质

相关工作人员在工作中的能动性发挥情况与工作的最终效率息息相关，所以想要进一步提升相关工作的质量，优化人才队伍是一条可行路径。作为管理人员，必须对当前市场的基本行情进行了解，结合市场当前情况，与本工程的具体情况进行结合，得到精准的市场分析结果，并以此对工程可能造成的成本部分进行估算，保证工程质量不受到影响的前提下可以尝试寻找节约成本的路径，以实现利益的最大化[4]。

3 结束语

工程造价管理对施工企业有着无法忽视的重要作用，建筑企业需要在工程项目启动后，于各个环节开展造价管理，了解项目建设要求，掌握影响工程造价管理的因素，通过科学预防降低项目的经济损耗，以此提升项目造价管控水平，从招标、施工、竣工等多个环节进行合理控制，提高建筑企业造价管理质量，推动企业实现可持续发展。