计算机信息技术在建筑工程管理中的应用简述

乔彦荣

青岛新华友建工集团股份有限公司 山东 青岛 266000

引言

在科技高速发展的信息时代下，计算机信息技术开始逐渐在建筑行业中得到广泛应用，并取得了较为理想的应用效果，尤其是在建筑工程管理工作中，计算机信息技术更是发挥出了极为关键的作用，而对于建设单位来说，要想在未来实现建筑工程管理水平的有效提升，自然也就需要对计算机信息技术在建筑工程管理中的应用价值与策略展开不断探索。

1 计算机信息技术在建筑工程管理中的重要作用

（1）统一数据共享标准。在建筑工程管理工作中，工程项目参建各方往往都需要对施工现场勘测数据、施工进度情况、设计文件等各类资料进行传输与共享，以保证各方均能够了解工程地质条件、设计要求、施工情况等方面的数据信息。但由于参建各方所提供资料中的数据信息标准并未得到统一，因此在数据信息传输、共享阶段，接收方往往需要对数据信息进行换算、整合，整个过程十分麻烦，如果因数据标准差异而导致数据信息理解偏差，甚至还可能会导致数据信息共享不到位的情况，并带来各种各样的工作失误。而在计算机信息技术的支持下，参建各方则能够面向工程项目建设期间的数据信息共享需求，将相应的数据信息共享平台建立起来，并制定出统一的数据共享标准，指导参建各方按照系统所提供的标准来上传相关数据信息，这不仅能够使参建各方间的数据共享效率得到显著提升，同时还能够有效避免数据信息理解偏差等问题[1]。

（2）提高各方工作效率。建筑工程建设期间的工程项目管理企业虽然承担着协调参建各方关系的重要责任，但由于不同参建方在信息获取方面存在着明显差异，利益目标也同样有所不同，因此要想使参建各方间的关系得到有效协调，其难度仍然是比较大的。而在计算机信息技术的支持下，参建各方则可以借助相关信息系统、软件工具，对建筑工程在设计、施工材料采购、施工进度、施工质量等方面的信息进行采集与分析，尽可能消除彼此间的信息获取差异，而在能够实现工程项目建设相关信息高度共享的情况下，各参建方间的关系协调自然也会变得更加轻松。

（3）实现集中统筹管理。建筑工程管理包括前期策划、设计管理、招投标管理、合同管理、施工管理、投资管理等多项工作内容，由于各项管理工作间具有相互影响的关系，且通常由不同管理人员负责，因此在管理人员沟通不到位的情况下，往往很容易出现管理决策冲突的情况、重复管理等情况，并使建筑工程管理效率受到严重影响。而通过对计算机信息技术的应用，工程项目管理企业则能够在实现内容数据信息共享的同时，依托相关信息系统平台来对建筑工程进行集中化的统筹管理，使各部门管理人员能够在全面了解其他部门管理工作情况的基础上，做出更为合理的管理决策，并通过彼此间的密切沟通来避免管理决策冲突等问题，使建筑工程管理效率与管理水平得到全面提升。

2 计算机信息技术在建筑工程管理中的具体应用策略

（1）构建多层次管理平台。在建筑工程管理工作中，要想实现对计算机信息技术的有效应用，首先就必须充分认识到其在数据信息共享、项目协作、远程监控、统筹管理等方面的中作用，将多层次、多功能的工程项目管理平台建立起来，要求监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等参建各方依托平台进行数据共享，以保证共享数据信息的全面性，并使数据共享标准得到统一。同时，由于各参建方在建设工程管理中扮演着不同的角色，因此为满足各方的管理工作需求，工程项目管理平台还需对工程项目施工远程监控、合同管理、设计图纸线上审核、预算编制、市场准入信息验证等各方面的功能进行开发，为投资管理、合同管理、施工管理等各项管理工作的有效展开提供支持。

（2）实行精细化管理模式。由于各项工程项目管理工作都会产生大量数据，因此在计算机信息技术的支持下，工程项目管理企业还需从施工材料管理、施工机具设备管理、设计管理等多方面入手，全面实行精细化管理模式，以充分发挥出计算机信息技术在数据应用、处理方面的优势，实现建筑工程管理效果的有效提升。例如在施工机具设备管理中，可专门为各重要机具设备建立电子档案，对机具设备的使用寿命、维修保养情况等信息进行详细记录，并根据这些信息编制完善的施工机具设备管理计划，以保证施工机具设备管理的有效性。而在施工材料管理中，则需要依靠相关信息系统对各类施工材料的进场入库数量、进场质量检验情况、入库时间、存放区域、型号、出库情况等信息进行记录，为相关管理工作的展开提供重要依据，以免出现质量不合格材料进场、施工材料浪费（非必要消耗）等问题的出现。

（3）优化施工进度计划。在建筑工程的建设施工期间，由于工程实际施工进度很容易受到外界因素的影响，必须要根据实际情况对施工进度计划进行动态化调整，因此，工程项目管理企业还可以将计算机信息技术应用到动态化的施工进度管理中来，结合实时工程量、现阶段施工条件、施工作业效率等方面的数据信息，利用相关软件工具对工程施工进度进行模拟分析，进而在此基础上制定出更为详细、合理的施工进度计划，使工程施工进度管理水平得到提升。

3 结束语

总而言之，计算机信息技术虽然能够数据共享、统筹管理、工作效率提升等方面为建筑工程管理工作提供重要帮助，但对于工程项目管理企业来说，要想将计算机信息技术有效应用到实际工作中来，仍然需要对多层次管理平台构建、精细化管理、施工进度计划优化等具体应用策略进行合理把握。