建筑工程造价的动态管理与控制分析

许美林

安徽省综合交通研究院股份有限公司 安徽 合肥 230000

引言

工程项目造价主要是指建筑项目需要的费用总和，属于建筑工程当中的核心内容，涉及的层面比较宽泛，包括承包商、设计单位以及业主，费用主要为工程费、设计费、安装费等等，因此在对工程造价进行核算时，应注重核算时的精细性，不能对任何环节有所忽视。就工程项目造价方面的动态管理来讲，主要指利用组织、计划、协调等多种手段，对建筑工程当中的动态因素进行有效管理。下面将对工程项目造价当中动态管理的实施进行详细探讨。

1 建筑工程造价动态管理和控制的意义

1.1 造价动态管理与控制内容

传统的建设项目造价主要是采用静态控制法，缺乏系统性和综合性，无法达到理想的要求[1]。而动态管理的控制和实施能够有效弥补静态成本控制的弊端，达到预期的效果。具体而言，建筑工程项目的动态管理和有效的成本管理包括两个要点。首先是对工程项目进行管控。建设项目活动需要实时控制项目活动的数量和大小，以减少项目之间的无效活动。此外，需要选择最佳活动，通过管理和控制项目有效地降低了构建项目的成本。其次是对工程的项目资源进行管控。建筑项目的资源管理包括物流管理和物流成本管理。相关单位需要合理地管理和控制项目资源，有助于优化资源分配，避免并减少资源浪费，从而有效地降低成本。

1.2 造价动态管理与控制的意义

作为一项综合任务，项目成本管理将技术、政策和专业人员等各种资产组合在一起，对项目成本管理产生了巨大的影响。通过动态管理和有效的工程造价管理，有利于相关管理人员及时发现各个项目中的问题，降低建设成本，科学处理影响项目成本的各种因素，并有效避免成本的大幅度波动。此外，建设工程项目的动态管理有助于解决和调整建筑工期和建筑成本之间的关系，并提高建筑工程项目的总体经济效益和社会效益。

2 建筑工程造价的动态管理及控制原则

2.1 全要素控制

在工程项目建设中，造价活动会因施工质量、建设周期等因素而变化。在工程造价中，造价人员对量化造价更为关注，却对不同环节的施工周期、施工质量等因素会有所忽视。在造价动态管理中，管理人员应保持对全要素的控制，分析预测会影响造价的不同因素，对各环节的联系关系积极协调，对不同要素的真实变动合理控制。

2.2 全方位控制

建筑施工有着较长施工周期，在此环节中，不同的人工费、材料费均会存在波动，此时便需进行反馈机制的及时建立，当发现造价及实际的差异时，应及时和其他部门做好沟通，对各方认可的解决方式进行探讨确定，以此解决问题，再落实后续的造价管理，促使成本控制的理想目标得以达成。

3 建筑工程造价动态管理控制的有效策略

3.1 加强工程项目造价动态管理控制重要性的认识

随着社会经济的发展，仍然有很多工作人员受到粗放型管理理念的影响，没有对工程项目造价的动态管理予以充分的重视，进而影响了建筑企业在整个市场上的竞争力。强化造价管理人员对工程项目造价动态管理理念的解读与感悟，通过系统化工程造价动态管理控制知识的讲解，将工程造价管理控制能力全面提升，保障各项动态化管理控制措施的有效落实，有利于改善这一状况。

3.2 构建先进的工程项目造价动态化管理体系

首先，对工程项目造价动态管理基础理论进行分析，并以此为基础构建相应的动态化管理体系。其次，以价值工程为基础制定动态化管理控制措施，对建筑工程的价值进行分析与设计，提升建筑工程的使用功能，加强工程造价控制，提升建筑工程设计方案的可行性与经济性。最后，推广限额设计。将限额设计与设计阶段的工程造价管理工作进行充分结合，通过初次设计明确建筑工程的总概算，然后再以此为基础对工程投资额、工程量进行合理分配，再将其落实到具体的分部与分项工程当中，对所有的资源进行分配与优化。

3.3 合理把握工程项目造价的动态管理控制要点

首先，虽然设计费用仅有工程总投资的1%，但是却会对7%的工程造价产生影响，所以要加强设计阶段的工程项目造价管理控制[2]。其次，在正式开始施工之前，建设单位、设计单位与施工单位需要严格按照相应的设计规范，对设计图纸进行审核，然后提前预测施工过程中可能出现的问题，并采取相应的解决措施。与此同时，还要提升工程签证单及时性与准确性，对相应的施工要求和数据进行标明，杜绝一切不实签证或者虚假签证。最后，在竣工阶段，必须制定严格的审计制度，提升决算的严肃性与真实性，确保在合同允许范围内，对相关审计资料进行严格的审核与整理，提升资料的真实性。

3.4 加强造价管理人员的培训教育

首先，对造价管理人员进行专业理论知识和专业技能的培训，提升其专业素养。其次，引导造价管理人员学习其他体系的知识、技能以及流程，提升工程项目造价动态管理控制的全面性与科学合理性，确保相关计算与规划的可行性，进而避免或者减少不必要的成本消耗[3]。最后，积极引进高素质、专业化的人才，例如双学位人才、双专业技能人才等，借助人才优势减少动态管理控制中计算与规划的时间消耗，保证建筑工程实施的顺利性。

4 结束语

综上所述，动态造价管理的落实，能促使工程成本得到有效缩减，在造价调整等工作中，为各类人员带来合理指引，促使企业的项目成本降低、项目效益增长等目标得以实现。在建筑企业中，应对造价动态管控提高重视，以及投资预算的科学编制，对设计环节的强化控制，以及重视施工造价等工作，促使企业资源实现最佳配置，为企业赢得更大的投资收益。