建筑智能化工程管理技术的应用研究

田丽霞 张训鹏

1. 胜利油田东方实业投资集团有限责任公司 山东 东营 257000

2. 身份证号码：3705221971＊＊＊＊2011 山东 东营 257000

引言

随着经济的飞速发展，城市化的不断发展也使建筑业也得到了飞速发展，与其他行业相比，建筑业的资本投入更多，项目回收周期较长，易受不确定因素的影响。此外，建筑行业的工程质量与成千上万家庭的日常生活息息相关，因此，优质的建筑活动对社会的和谐与稳定具有重要意义。随着我国建筑业的发展，现有的建筑工程管理方法已经不能适应新形势下建筑业的当前发展，因此，有必要对工程管理方法进行创新，应用智能化的应用手段来提高建筑质量。建设项目与产业振兴建筑企业的良性竞争和健康发展，在进行建设项目管理时，要考虑到智能管理的需要，采取有效措施，适当运用智能技术进行建设项目管理。它不仅可以满足现代经济和技术的发展需求，而且可以满足企业和社会的需求。

1 建筑智能化概述

1.1 建筑智能化的概念与目的

建筑智能化是一种现代化的建筑环境，集成了信息智能系统，旨在以绿色养护和健康的环境实现建筑，智能建筑指的是一种结合了建筑和计算机网络技术的新型建筑。智能建筑由于具有环保、节约、便利、智能等特点，已逐渐成为我国的主流建筑，与建筑工程的发展方向相吻合。同时，智能建筑的开发建设大大改善了人们的生活，提高了人们的生活质量[1]。

1.2 建筑工程管理的特点

（1）拥有明确的目标。每个工程项目都有明确的目标计划，从制定到实施、完成和验收都有制定好的计划，除此以外还包括工程材料的使用规范，施工过程中可能出现的某些风险，针对这些问题的一系列预防措施，项目完成的截止日期以及每日施工进度，在实施项目之前，都应该进行完整、清楚地进行标记。否则，可能会出现许多问题，影响施工的进度。

（2）拥有明确的责任分工。项目的执行不能脱离多个部门的协调与合作，责任的划分也不能取决于单个部门。当然，拥有一个组织良好且表达明确的合同很重要，这样就可以定义每个部门自己的职责。但是，在一个伟大的工程项目之后，必须有一个明确分工且互相协作的团队。项目管理的一个非常重要的功能是为项目配备合适的人员和职位，每个位置的管理边界必须非常清楚，以防止在施工过程中进行未经授权的管理或未经授权的操作。科学的管理有助于尽可能减少人力、物力和财力的消耗，大大提高项目的执行效率，在某些方面可以给企业带来更多的利益，促进企业的发展，促进企业社会发展的潜力。

2 建筑智能化工程管理技术应用现状

越来越多的企业开始关注建筑质量和管理水平的提高，但是在实际运营过程中，建设项目的智能化管理水平并不强。相关人员没有关注智能技术的应用，或者智能技术在应用过程中是单方面的，无法有效解决建设项目管理中存在的问题。在项目融资和施工管理中，一些技术人员使用智能软件来处理各种任务，但是由于某些模块之间缺乏统一性，因此无法首先共享数据，这不可避免地影响了施工管理的改进。在应用智能技术的过程中，信息岛模型仍然存在，智能信息系统的可伸缩性差，无法为该决策提供有价值的信息和数据。由于许多建设项目的地点不固定、资金分散，因此有必要使用先进的智能技术进行管理。然而，在实际管理中，许多项目不是统一管理的，施工信息和财务信息是分开的，并且数据更新很慢。一些公司不重视项目管理，不能有效地执行项目管理的各项任务，影响数据和信息的可靠性，不利于项目的发展。目前，建设工程管理的信息化水平还需要进一步提高，智能化程度还不够，很多人还没有有效地使用智能软件来解决问题。如果这些问题没有得到有效改善，不仅会影响数据的收集和处理，而且还会严重影响项目管理的质量。管理过程中的数据不正确会影响各种操作的正常运行。因此，提高智能技术水平在施工管理中非常重要[2]。

3 建筑智能化工程管理中存在的问题

（1）设计中存在的问题。由于智能建筑项目管理的发展周期相对较短，因此设计单位缺乏管理设计的实质。同时，设计单位受传统建筑思想的影响，因此设计内容结构不够充分。不同的建设项目有不同的建设要求，设计单位应根据实际需要优化设计项目。此外，管理设计时间不同步，主要表现是设计单位根据建筑设计内容构建了智能建筑工程管理系统，如果关键控制点未包括在施工设计中，将影响系统的实际应用价值。

（2）缺乏全面系统的规划理念。大多数建筑公司认识到构建智能项目管理的重要性，但是这些公司缺乏结构化计划的概念，该概念会降低实际的管理效率。主要迹象表明，提出了一些毫无根据的管理观点，管理观点是相对短视的，并且管理问题并未涵盖建设工作的所有阶段。同时，由于技术人员的专业知识不足，通常只是一种简单的堆叠技术，无助于施工单位的标准管理和施工工作。

（3）管理人员专业素质偏低。工程项目管理人员的专业知识差，尤其是施工人员多为外来务工人员，无法全面掌握施工现场的智能技术。在施工过程中，许多智能技术问题无法及时解决，问题没有得到及时的反馈。在施工过程中经常出现问题。监理人员不擅长现代监理设备，传统的监理方法已不能满足智能建筑的需求，从而拖慢了智能建筑行业的发展[3]。

4 高建筑智能化工程管理技术的应用策略

（1）加强信息化监理，提高整体工程质量。加强信息化监督管理，实行全过程监督模式。在决策阶段要进行监督管理，以确保招标和招标工作的顺利进行。在设计阶段，必须加强监督管理，以便可以在成本预算干预的监督下更新设计图。在施工过程中，在施工过程中要加强科学的规划和管理，并在出现问题时立即将反馈反馈给管理人员以协调项目的施工，以确保建筑质量的稳定性。在竣工核准的最后阶段，应该建立监督检查制度，并使用多媒体设备和信息技术进行质量检查，以确认是否通过最终检查，建筑行业将实现健康、稳定和长期的发展。

（2）BIM技术的应用创新。与传统的建筑和生产相比，BIM技术可以有效地应用于智能建筑管理技术。从当前的BIM技术应用阶段开始，随着相关建筑物规模的不断扩大，设计挑战继续增加。在专业的设计过程中，如果不及时进行人与人之间的沟通，必然会降低相关的设计质量，影响整个项目，并给整个智能建设项目带来更多的成本。应用BIM技术，可以在相关制图软件中使用建筑模型的三维表示，以确保设计质量和设计效率。相关的建筑工程师可以通过BIM有效地获取相关的设计信息，有效的协作和智能建筑管理技术就能够达到创新的目的。

（3）验收标准与监理手段再提高。保障住房项目的建设质量和进度的关键环节是对保障住房项目的监督和接受。然而，智能建筑的低接收标准和违反法律法规的规定在某种程度上阻碍了智能建筑的未来发展。目前，建筑业已经针对这种现象提出了对策。例如，商业服务建筑项目的房屋建设项目完成后，参与该建设项目的人员必须按照相关规定进行检查和跟进。必须针对出现的问题实施关键的监控项目程序，迅速发现整个房屋建设项目中出现的问题，并及时消除建筑物中的隐患。

（4）建立施工监管系统。通过使用信息技术建立施工监督系统，管理人员可以实时掌握各种施工内容。当出现问题时，可以首先发现并及时处理，这对于提高施工质量具有非常积极的作用。如果要有效地构建施工监理系统，智能管理的引进人才也很重要，因此相关的公司人员必须给予足够的重视。另外，需要对建筑物智能化建筑中使用的各种材料进行彻底的监督，在选择材料时，必须仔细检查其是否符合国家规定的标准，这是保证智能工程建设质量的重要手段。

（5）认真对待调试与试运行工作。智能建筑系统是项目管理的重要组成部分。智能系统建设的应用可以提高管理者的整体管理效率。建筑物的智能系统完成后，相关人员将进行调试和调试，以确保系统的运行水平。 如果在调试和调试过程中发现系统问题，则必须对系统进行改进和完善。为了提高系统调试和调试的水平，公司将选择全面的质量调试人员来进行此工作。由于调试过程复杂和调试时间短，因此无法完全反映系统问题。因此，有必要适当延长调试时间。

5 结束语

综上所述，在新的阶段，建筑行业的竞争越来越激烈，传统的建筑工程管理方法的弊端正逐渐暴露出来，在这种情况下，建筑公司正在积极学习管理技能，并充分遵循他们的要求。在施工条件上，科学运用管理技术，保证管理技术的有效性。

对此，在新的情况下，有必要根据建设项目管理的现状采用智能化的管理方法，加强管理方法的创新和智能化应用的推广，以提高管理水平，以满足发展优质工程建设行业的需求，满足建设需求，促进建筑业健康稳定发展。