建筑工程造价超预算控制措施探析

文小科

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引言

建筑行业想要在新时期取得突破，就要从内部出发，做好造价成本预算等一系列工作，将工程造价水平全面提升，从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障，作为建筑企业需要高度重视。但是从现状看，工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位，导致超预算现象普遍，不利于企业发展，各项隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅度降低。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。

1 造成造价超预算的原因

1.1 建筑工程造价大致预算编制不合理

对建筑工程造价做预算，会直接影响到之后工程的施工情况，所以需要对其做出全面的控制，从而提高其科学性和合理性。出现工程造价超预算的情况主要是由于在工程造价预算进行编制时有一些不合理、不准确的情况发生。在对工程造价做预算时，很多工作人员会由于个人情感及态度以及个人专业知识水平的影响，做出不符合工程造价预算科学性的预算，有时候也会因为工作人员对工作的疏忽、专业知识掌握的不足，做出不够正确、不够全面的工程建设费用的预算，使得实际上支出的费用比一开始做预算时的费用要高很多，从而直接影响到了企业的效益。自此可以得出，在现实生活中，超额预算是很常见的，且不可避免的。预算编制合理化就能使预算金额更加准确，否则就会使得预算结果不够准确，在之后的工程建筑过程中出现超预算的情况。

1.2 对建筑工程造价工作监管不到位

建筑工程造价管理工作的具体实施过程不同于其他建筑工程项目的施工环节，相对而言是一个较为独立的工作环节，缺乏相应的监督管理机构对其工作过程、质量和结果的管控，是造成建筑工程造价工作失效的重要原因之一。对于建筑工程项目实施过程中所产生的成本预算，可从建筑企业自身和市场调研两大方面进行，即需要通过对建筑工程项目各个实施环节的具体调研来确定需要进行成本管控的具体环节，这就需要和相关部门进行协调合作。在市场调研方面也需要与企业内部相关部门进行共同调研，如所需材料的具体质量型号等均涉及相应的价格。而因为缺少了有效的监管部门，使得造价预算工作缺乏相应的组织协调，得不到有关部门的有效配合，同时对其自身工作开展质量也缺少了监督管控，使其工作效率得不到保障[1]。

1.3 施工材料的价格存在较大的浮动

对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。

1.4 施工现场场地、道路交通、工期等影响

项目在施工过程中，每个项目的场地条件包括地质、周边环境、道路交通、施工工法等都是千差万别的。工程造价预算编制时通常按常规情况考虑，实际施工时会遇到各种各样的问题，比如：受地质条件、道路交通等影响，经常会出现常规的施工工法无法达到设计图纸要求，需改进施工工法甚至完全更换施工工法，造成实际成本相对预算出现大幅增加；特别是市中心区域项目，经常受场地狭窄影响，场地内材料二次搬运大量增加、工效降低的情况时有发生；或受工期影响，模板支模架等周转材料无法形成流水作业，周转次数大大减少，较常规情况大幅超出。

1.5 设计变更较多

除了上述几种原因外，设计变更也属于一项重要诱因。建筑施工的不可控因素众多，在实际施工阶段，设计变更也是很难规避的问题。设计变更的出现，就会不同程度地对工程造价形成影响。作为施工企业，就要做好设计沟通工作。如果沟通不及时，对已经完成的施工内容可能就要采取拆除再建的方法。这样一来，不仅施工进度影响较大，资源浪费也会十分严重，诱发造价超预算问题。

2 对建筑工程项目造价出现超预算情况的控制方法

2.1 在工程建设前对造价做好预算编制

对工程项目开展造价预算工作旨在控制成本，为保证工程预算工作能够顺利进行，就需要做出更加合理明确的预算方案。要将工程项目的可行性作为全部方案的核心，对工程项目的各项信息有明确的说明，为工程决策提供决策支持。以工程造价开展情况为前提，对造价工作的基本原理有完全的掌握，对国内外先进的管理经验和技术手段不断地进行学习，并将项目考察作为工程造价的重要支撑，使投资预算编制能够提高其整体性和合理性。对信息类资料的分析和控制是预算编制过程中的重点内容，是强化编制准确性的重要条件。在对建筑工程做预算时，工作人员要依据工程的施工特点以及市场变化对工程造价做出全面的考虑，在做预算之前，不仅需要对建筑工程资料全面进行掌握，还要对工程建设的要求、建设的跨度等均有一个详尽的了解。不仅如此，还要对做预算的工作人员做出要求，要求其对市场环境中价格的变动做出客观的分析，对近几年内市场上的建筑设备以及材料的价格变化情况均有一个足够详细的了解。对工程建设成本进行预算时要有一个大致范围内的具体变动，建成一个比较完善的工程预算系统。并且，做预算的工作人员还需要了解当前国家发布的政策，以此使得工程造价的变动能够合理性灵活[2]。

2.2 加强对建筑工程造价工作的监督管理

建筑工程超预算现象是建筑工程造价管理工作中的常见问题，建筑工程造价管理工作是工程管理的重要组成部分，必须将其管理工作融入建筑工程项目的全过程中去，特别是需要加强对建筑工程造价工作的监督管理。通过设定相应的监督管理机构和制度，对该项工作的具体开展过程及结果等进行实时管控，以期更好地确保其工作开展的有效性、科学性、合理性。对建筑工程造价管理工作的监督管理还体现在协调该项工作进行过程中遇到的各种阻力，为其他相关部门和人员与其进行合作提供制度管理依据。同时，建筑工程造价工作还包括建筑工程项目竣工后的档案管理工作，档案是对建筑工程造价管理工作进行评价的证据和有效材料，可以为其进行工作经验总结和管理提升提供参考。

2.3 对材料设备价格的变动空间有一个充分的考虑

建筑工程建设具有周期长、程序复杂的特点，建筑工程所涉及的施工材料以及建筑设备的种类多种多样，并且在施工过程中，建筑材料、设备的价格是实时对着市场的变化而变化的，因此在对建筑工程做成本预算时，要将市场的变动情况考虑在内，以此避免由于市场的较大变动而致使预算成本与实际费用出现较大差异的情况出现，以此能够更好地对建筑工程的施工成本做出更适合的预算。

2.4 施工现场场地、道路交通、工期等影响

建筑工程每个工程的项目条件包括地质、道路交通、具体施工工法等都各有特点，工程造价预算编制需结合工程特点、现场踏斟情况、实际道路交通等条件，并考虑施工工法的适用性，场地是否存在大量材料二次搬运、建设方工期要求是否紧凑等实际情况。

2.5 注重工程变更管理

在超预算的众多原因中，工程内容变更属于重要的影响因素。一旦发生变更就会引发一系列问题，导致用料以及人工的增加，这些情况都将会造成超预算。在建筑工程中，需要对工程变更行为采取多角度的控制手段，尽可能将变更的程度降低。如果工程变更严重，就会加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，将超预算问题进行预测，在此基础上进行规避，避免此类问题再次发生。为了达到这样理想的工作状态，施工单位要做好全面审核工作，对施工方案精准、全面掌握。结合现实情况，可以成立造价小组落实造价管理工作，提高预算的精确性，从而减少超预算的发生[3]。

3 结束语

综上所述，本文分析了建筑工程造价管理工作的重要意义，有效的建筑工程造价管理工作可使建筑工程成本得到有效控制，提升建筑工程造价管理工作水平，为工程项目造价管理提供依据。通过分析建筑工程造价超预算原因，并进行建筑工程造价超预算控制策略探讨可以看到，提高建筑工程造价预算编制的合理性，加强建筑工程造价工作的监督管理和重视对施工环节的管控等有效策略，对把控建筑工程项目实施过程中的超预算现象有极强的遏制作用，还可及时解决存在的问题并制定出相应的管控措施，从而使建筑工程造价管理工作水平得到提升。