建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

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1 建筑工程管理应用创新模式的必要性

进行建筑工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，建筑企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益[1]。

2 建筑工程管理中创新模式的应用

（1）创新项目管理模式。建筑工程管理期间，应该积极地运用先进的、科学的项目管理模式，基于建筑工程总体施工目标以及实际的施工需求基础上，可以有机的结合起建筑工程设计、招标、建造阶段，对项目的合同、管理风险有效的控制管理，但是主要的问题就是会产生较高的费用，以及较长的管理周期等。CM项目管理模式就是建立建设管理体系，于建设单位、设计单位以及建设管理单位中，产生统一的管理目标，实施的职责都是协调管理、监督控制等，将工程管理效率全面提升，可以实现更高效率的利用投资成本的效果。采取DBM项目管理模式，可以有效增加设计单位、建设承包单位间的关联性，将管理控制工程施工成本的力度显著提升。运用BOT项目管理模式，可以控制建造和运营等，应用个体融资的举措，落实政府基础设施建设的项目，推动政府建设项目转变为民营化。应用广泛的一种模式还包括EPC项目管理模式，划分建筑工程为不同的环节，即设计、采购、建造等，能有效地提升建筑工程组织管理质量水平。

（2）制定科学有效的规划，严格把控工期。签订合同对施工单位的行为进行有效的约束，严格把控工施工进度。在制定计划与签订合同时，将施工进度影响要素如天气、施工人员质量、施工总人数、施工设备等综合考虑在内，进行施工周期的合理规划。前期规划关注工程总量，进行工程进度的预算分析。中期及时调整工程施工中的进度偏差，在追赶施工进度同时，要重视延迟原因的排查与分析，这是施工进度提升的关键。只有及时发现问题，及时解决问题，才能让施工进度控制得到有效的保障。

（3）加强信息化建设，引入专业分析系统。时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中发挥重要作用。

（4）提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平。①在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；②单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；③单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底；④单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍；⑤单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。

（5）优化组织结构。从项目管理实际分析，其所涉及的内容更为多样和复杂，单靠当前的工作人员并不能有效地予以开展，因此应加强新技术的引进和应用，以提升管理的效率和质量。与此同时，还应加强管理模式以及执行方式等方面的创新，应基于智慧化工地的项目管理架构进行整合和优化，且应保证各项管理落实的严谨与精细，从而为管理工作科学高效地推进提供切实的保障。

（6）企业组织架构层面。大数据及其相关技术的应用，并非企业内部单一部门的职责，而是企业层面有专门的部门负责统筹，因此，建议完善企业组织架构，成立专门的信息部。具体说明如下：第一，平行矩阵是目前相对通用的项目管理方式，在管理思路上采用集中控制的要求，在管理模式上采取分层管理的方法。以总经理、副总经理的公司决策层为核心，以信息部为中枢，以前期开发部、设计部、项目部、财务部、物资部、安全质量部等平行部门为载体，形成工程项目管理组织架构。第二，信息部作为公司的中枢神经，负责统筹公司各部门的信息与数据的收集、统计、挖掘、筛选、深度分析、预测，并将分析结果提供给公司高级管理层，对高级管理层做出客观、正确的决策提供数据支撑。管理层做出决策，各部门按照执行，由上至下形成信息对称的闭环模式，能够有效控制公司内部信息不对称导致的工程项目工期延误、质量安全、成本核算等具体问题。第三，信息部门必须与各个部门进行有效沟通，尤其是与项目部及施工现场工作人员形成有效沟通机制，项目部有来自施工现场的第一手资料，项目部分类整理、汇总、确认相关数据，并提供给信息部，其他部门也是如此[2]。

3 结束语

综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建筑工程行业的整体繁荣。