建筑工程施工项目成本管理之浅析

李兆辉 高玉惠

1.山东三箭建设工程股份有限公司 山东 济南 250000；2.恒大地产集团山东公司 山东 济南 250000

引言

建设项目施工成本管理贯穿于施工项目的整个施工过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。

1 建筑工程项目成本管理和控制的必要性

高效的管理可以保证项目建设质量，可以提高经济效益，可以达成绿色建造目标。一名杰出的工程管理人员应当具备对项目建设质量、进度、安全、成本等细化小目标负责的勇气、决心，如果任何某一个小目标没有完成，就会影响工程管理人员的工作效果。工程管理人员想要提高项目整体管理水平，需要做好成本控制和管理工作，将成本始终处于可控范围内，降低资源、能源的消耗，做到节约工程成本。另外，由于建筑工程建设周期比较长，因此建筑工程在实际建设过程中，容易受到诸多因素的干扰，进而发生工程成本波动，导致实际建设成本与原定预算金额不平等。工程管理人员想要加强工程成本的管控力度，应当引导工程预算人员在进行成本预算时，考虑时间因素、建材价格波动因素，及时调整预留金额，同时，应该在施工现场安装智能监控系统，进而做到实时监控建筑工程各个工序的建设进度、建设质量，提前发现实际建设过程中存在的金融亏损风险，通过合理的、可行的成本管理与控制措施，及时纠正，降低出现工程成本超支的情况，保证建筑施工企业的收益可观[1]。

2 建筑工程施工项目成本管理措施

2.1 完善成本管理制度，强化成本管理意识，编制施工成本管理策划

从建设项目投标阶段开始，结合项目特征、施工组织安排、现场情况及项目所在地的工、料、机市场价和分包价格，有根据地进行投标成本测算，并结合各分部分项和措施清单项目的成本数据有的放矢地进行投标报价，以争取前期尽可能多地收回工程款和减少签证变更对项目利润的影响。在工程施工前，根据施工图纸、施工组织设计、清单、合同，结合工程现场条件及企业施工技术水平，在投标成本测算的基础上进一步准确地编制实施性成本策划，包括管理策划、成本预算、商务策划、税务策划、资金策划等内容，并组织召开成本策划会，群策群力，将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，它是控制成本和反映成本节约或超支的基础。同时对施工图纸工程量进行核定计算，对比实际工程量和合同工程量的差距，同时对比市场价格和合同清单价格，掌握工程项目盈亏情况，明确责任成本和目标成本，原则上保证预算成本大于责任成本大于目标成本，进一步保障实际发生的成本控制在目标成本范围内，并尽可能地提高目标成本降低额。

2.2 对成本核算工作加强管理

建筑施工企业在完善成本管理体系时，需要充分结合自身的实际情况。首先，对于成本核算方法要进行合理的选择，明确规定成本管理的目标。建筑施工企业需要详细分析市场环境和项目工程的实际状况，采用科学的核算方法，从而完善项目施工组织的设计方案，梳理清楚项目工程质量、工期与成本之间的关系，同时也有利于建筑施工企业制定出合理的成本管理目标和成本管理工作计划。其次，健全企业的成本核算制度。要充分结合建筑施工企业项目工程的实际情况，制定科学合适的核算制度。比如，要严格明确和规范建筑施工材料的采购、入库以及后期的领发等相关工作，对各种建筑材料实行严格的成本核算控制，进一步保证建筑材料得到合理的运用[2]。

2.3 加强应急能力建设

建筑工程管理必然涉及对突发情况的处理，在较长的工期里，工程类别复杂，参与人员多，不确定性事故难免会发生。突发事件发生时，项目部应迅速启动应急管理，力争用最低的成本，在最短的时间内，降低突发事件所产生的负面影响，使项目尽快恢复正常实施，最大限度地保障工程建设项目目标的实现。就项目成本管控而言，针对工程建设过程中的不确定性因素，应急能力建设的成本控制应体现在预警、应急、善后三个方面。预警是根据既有经验教训，以最经济合理的方式准备防护措施，要求管理人员比较人员培训、危险标识、现场示范等各种方式的效果与成本，得出最优选项；应急是在已有预警方案的基础上，对突发情况采取相应的应对策略，以尽量不增加额外成本，并将突发情况的负面影响降到最小为原则；善后要兼顾成本与影响，由于突发情况产生的额外费用，当支则支，不能因为可能超出预算而违反相关规定，以免造成进一步的负面影响。

2.4 培养相关人员的工程成本控制能力

建筑施工企业的负责人想要企业在激烈的市场角逐中站稳脚跟，提升企业的竞争优势，需要注重专项教育培训工作，与时俱进地向各个部门员工宣传动态成本管理、动态成本控制理念，学习成本管理与控制方法，知晓工程成本管理与控制的必要性，保证各个部门员工可以积极的、主动地配合工程管理人员、工程预算人员的工作，合理压缩工程成本空间，展现出建筑施工企业的优势和亮点。同时，建筑施工企业的负责人应该指导工程管理人员拓展工程成本管理与控制的内容，如：增加安全、人才培养等，大胆的革新现用成本管理与控制观念，引入并应用国外“低成本、高质量”的理念[3]。

3 结束语

综上所述，新时期建筑业发展下，为提高建筑工程经济效益，做好成本控制至关重要，这就要求施工企业能够在满足质量、安全的同时，强化成本意识，提高建筑工程成本管理水平，做好项目成本问题分析，切实提高项目经济效益，推动工程建设顺利发展。