浅谈房屋建筑工程施工全过程质量管理方法

徐剑男

武汉三镇实业房地产开发有限责任公司 湖北 武汉 430000

引言

房屋建筑工程的施工质量其实直接体现着建筑企业的品牌和形象，也关系着国民的幸福感和经济利益。并且房屋建筑工程会涉及多方面内容，也会受到多方面因素的影响，例如工程设计方案、材料质量、技术水平、施工现场环境，等等。因此如果想要保证房屋建筑的质量，延长使用寿命，必须看到施工质量管理的重要性，必须采取合适的管理手段。

1 房屋建筑工程施工全过程质量管理的重要性

新时代下，一方面我国经济发展速度愈发增快，带动了建筑行业的迅速发展。另一方面经济发展结构的变革也改变了建筑行业的发展方向，从单纯追求规模和质量逐渐转为追求品质。因此面对房地产项目竞争愈发激烈、建筑市场准入条件逐渐变低以及大量建筑企业涌入市场造成紧张局面等问题，房屋建筑企业如果想要保持市场份额，促进企业得以持续发展，经常会采用一些不正当的竞争手段。例如压低竞标价格，暗地里采用分包形式、降低建筑材料的采购标准等。甚至一些不符合施工资质的企业也会出现在建筑市场中，这样直接影响了整个建筑行业的形象和口碑，也严重损害了房屋建筑使用者的经济利益和生命安全。因此一定要重视施工质量管理工作，要建立完善、科学、严格的施工管理体系。

房屋建筑工程会受多种因素的影响，例如施工现场环境、温度等，这样会让施工非常容易陷入突发情况的影响中。同时由于工程施工的时间比较长，涉及的工序、环节比较多，所以也会增加施工质量管理的难度。因此为了克服这些困难，一定要看到质量管理的重要性，不断提高管理效率和效果[1]。

2 房屋建筑工程施工全过程质量管理的现存问题

2.1 市场准入制度不科学、严谨

因为如今建筑市场的准入制度缺乏控制性、严谨性和科学性，经常会导致很多不符合施工标准、缺乏施工资质的建筑企业进入市场中。这些建筑企业为了保证自身经济效益，经常会实施无证施工、暗中交易、不符合标准施工等行为，这些行为不仅损害了所有建筑企业的声誉，还会严重危害建筑使用者的生命健康安全。

2.2 施工质量管理水平较低

目前，一些建筑企业的施工质量水平非常低下，其主要表现为：首先，部分企业没有科学完善的管理体系、没有制定符合企业未来发展的质量管理目标。其次，施工质量管理工作不能开展有力的监督活动，让管理人员不能在正确的指导下开展管理工作，延缓了施工进度。最后就是缺乏管理意识，从企业的管理层到基层人员都不重视管理工作，无法提高建筑工程质量[2]。

2.3 施工质量管理人员的法律意识淡薄

部分施工管理人员缺乏法律知识，既不能根据法律法律开展管理工作，也不能帮助房屋建筑施工有效规避法律问题。面对施工人员不按照预先设计好的施工图纸施工、施工工艺出现问题以及偷工减料等行为，施工质量管理人员也不能运用法律武器进行规劝和处理。

2.4 施工质量管理人员的专业性不强

很多建筑企业中的施工质量管理人员要么是缺乏管理经验的年轻人，要么是仅凭经验行事的施工人员，无法保证管理工作的有效性。并且由于建筑企业并不重视管理工作，所以会采用随意调岗等方式，让管理部门缺乏稳定性。也会忽视培训工作的重要性，让管理工作经常断层。

3 房屋建筑工程施工全过程质量管理方法研究

3.1 强化施工质量管理意识

提高企业管理层和基层员工对施工质量管理工作的重视程度，其实是从根源上解决管理难度。建筑企业应该更加重视管理人员，通过建立管理体系、强化管理制度等方式提高施工质量管理工作的水平，从而保障房屋建筑的质量[3]。

3.2 制定严格的市场准入制度

相关监管部门不仅应该禁止不符合资质和完全无资质的建筑企业涌入市场，也应该让市场准入制度更加标准、规范，严格管控暗中交易、无证施工等行为。同时也应该限制招投标标准，避免建筑企业承接和企业实力不相符的房屋建筑工程，促进企业引进新技术、招纳专业性管理人员，提高施工资质。

3.3 重视施工资源管理工作

施工资源管理工作主要应该分为两方面，一方面是根据施工实际需求购买相应的材料、设备等资源，并且不仅需要采购人员具有经验和资源知识，还要不定时抽查资源质量。另一方面要做好监控和管理工作，要重视对材料、设备进行养护和维修，只有这样才能一直保证施工质量。

3.4 提高施工管理人员的综合素质

建筑企业领导层应该意识到专业性管理的重要性，不仅要做好招聘的资质审查工作，还要重视开展人才培训活动。企业可以制定管理制度，从施工管理活动中选拔具有管理素质、能力以及经验的优秀人才，同时可以利用动机激励制度提高管理人员的积极性和管理热情，为企业做出更多贡献。

4 结束语

房屋建筑工程的质量既能体现建筑企业能力、建筑行业发展现状，又能决定着国民的生活质量和幸福指数。因此一定要做好质量管理工作，通过把控施工资源质量、提高管理人员素质以及管控建筑市场准入制度，促进房屋建筑领域拥有持续发展动力，保障建筑企业的经济利益。并且还要坚持具体问题具体分析原则，要在研究现存问题的基础上，提出更具有发展性、先进性的管理方法。