提升房建工程管理水平及施工质量的对策浅析

张国勇

百色市建筑工程总公司 广西 百色 533000

引言

建筑业在快速发展，建设项目数量不断增加，人们对项目质量的高要求也越来越大，建筑施工单位面临严峻的挑战。而建筑企业数量的增加，也让建筑行业的竞争不断加剧，建筑企业想占据一席之地，必须提高建筑施工管理水平，创建高质量的住房项目，以提高企业个性化住宅的竞争力，让建筑业实现更好的发展。

1 房建工程中普遍存在的问题

1.1 缺乏完整的建设管理体系

建筑业看准了时机抓住机遇，在新时代下不断发展，已成经济运行中的关键产业。但随着建筑业不断壮大，也出现了一些问题，最典型的就是缺乏完整的管理系统，导致建筑施工过程缺乏有效的指导。当前的管理系统无法迅速对具体问题提出有效的解决方案，从而给项目施工过程造成了问题，严重影响住宅项目建设的质量和效率。不完善的管理系统将对项目建设方面产生许多负面影响，就像如果在项目设计阶段，对工程的设计出现合理的问题又没有及时会审更改，最后一定会对项目质量产生负面影响，有时会减少甚至更改项目整体结构，导致房屋使用寿命的严重缩短，同时也损害了企业的经济效益，破坏企业的良好声誉。

1.2 建筑项目管理人员的综合素养不足

在中国房建管理团队中，存在着许多管理技术人员综合素养不足的问题。企业管理高层没有意识到管理人员业务能力和专业水平的重要性。招录聘请时没有监控和考核相关人员的专业能力，这些技术管理人员严重缺乏相关知识，管理水平低下。这些人员的能力不足以解决房建工程建设问题，导致工程施工质量下降。还有一些建筑企业过分强调经济效益，没有按规定足额配备工程施工管理人员和技术人员，主动削减工程施工管理人员数量或缩短施工工期等问题，这种情况也造成了现在的工程建设整体质量不高。

1.3 建设项目质量监督控制不足

为了保证项目建设质量，不仅要规范管理，还要制定相关科学的政策制度，对项目质量进行监督。然而，从目前政府行政主管部门的质量检查来看，检查工作仍较缺乏，监督过程中没有明确相应的奖惩措施，导致无法进行有效的监督管理。这让施工过程存在较多隐患，从而容易引起质量事故问题。

1.4 施工材料质量不合格

建筑施工材料的好坏是决定工程质量的关键因素，为从根本上保证施工项目质量合格，必须要严格控制建筑材料的质量。但在实际施工过程中，大多数建筑企业更重视进度和成本的管理控制，而忽略了对施工材料质量的管控，没有专业人员购买建筑材料。在材料价格上涨的同时，建筑材料价格却下跌。相关人员用忽略材料的质量的条件，来改善工程的短期利益，给建筑项目带来隐患。如果出现质量问题，不仅会影响进度，还会对企业造成相当大的损失，同时也损害了声誉。另外，在材料进入施工现场之前，相关技术管理人员没有检测检查材料的质量，从而导某些质量不符合建筑材料投入到工程项目当中。还有就是在施工中，缺乏对建筑材料的科学合理的储存，导致某些材料变质，性能下降。严重损害住宅建筑的质量。

2 提高房建工程管理及施工质量的措施

2.1 完善项目管理制度

完善的项目管理制度是确保工程项目实现的基础。因此，在项目建设过程中，相关企业要制定科学的管理制度规范，完善建设项目管理的需求和质量标准。逐步建立起动态的综合管理机制，以确保每一位管理人员都能自觉履行职责。目前，一些企业的管理系统存在落后、没能及时更新的问题，质量管理体系是需要及时完善的主要对象，它是基于大型建筑的施工特点和技术，充分阐明了各部门和相关管理技术人员的权利和责任，以便促进项目管理目标的全面实施[1]。

2.2 加强项目管理人员的内部培训。

项目管理贯穿整个项目建设过程。项目建设中有许多环节都有其自己的管理点，因此，项目管理人员必须具有专业的管理水准，才能保证完成工作质量。基于此，企业应重视管理人员的培训，结合现代建设和质量管理要求，指导相关管理人员提高责任感，增加施工质量意识和程序管理意识。要定期开展以专业素质培训为基础的活动，注重管理体系和管理技能，重点指导管理者管理要求的认识，规范管理行为，充分发展专业技能。

2.3 加强施工现场的质量监督工作

施工现场的监督管理工作的一部分，它对要求施工单位的质量员等项目部施工管理人员必须始终留在施工现场，务必对每个施工环节进行检查。为了达到好的质量监督效果，质量员可以通过监理员的经验共享提高监督意识，发现自己的管理弱点，并及时进行调整，让施工现在的施工质量得到有效控制。监督管理人员不能根据自己的主观意愿轻率行事，随意处罚建筑工人，以防止其工作影响项目整体质量。应该指出的是，项目负责人要重视采购过程，严格监督管理，以防止相关采购人员为了私利，做出损害项目质量和企业形象的事[2]。

2.4 建立科学的建材质量控制机制

建筑企业要严格控制建材的质量，建立相应完善的建材质量控制机制。首先，应选择专业人员购买建筑材料，采购时要求供应商提供材料检验报告等质量证书，确保材料质量合格。其次，在建筑材料进入施工场地之前也要进行质量控制，并按规定选择代表性建筑材料获得相关材料样本进行批次检验，检验合格后才能投入施工。最后，做好材料的规范存放，建立专门的材料存放场所，特别注意建筑材料的防水和防腐工作，避免存放问题导致材料损坏。

3 结束语

工程质量问题频繁出现，引起人们的高度重视。所以加强建设项目管理水平成为问题的关键。施工管理水平的提升不仅可以保证建筑项目的工程质量，还能提高其使用的安全性，促进企业的健康发展。