有线电视网络工程施工流程及管理模式分析

黄华

广西广电网络巴马分公司 广西 巴马 547500

如今处于信息时代，有线电视网络的存在给人们的日常生活提供了一定的便利，再加上相关部门对于建设有线电视网络工程也十分的关注，但根据实际情况来看依旧还存在一些问题尚未解决。若是不能有效解决这些问题，那么会对有线电视网络工程的施工流程的质量造成较大的影响。

1 有线电视网络工程施工流程介绍

关于有线电视网络工程主要有线路的改造、零散客户的增添、新客户的安装、光电缆工程以及网改工程，以上这些工程的主要目的都是为了能够进一步促进网络的发展，从而可以更好地拓展网线业绩，提升有线电视网络工程的质量和效率。再加上有线电视的网络工程施工流程比较烦琐、复杂，在实际操作中具有一定的难度。对此，为了使施工项目能够有条有序地完成，便需要优化施工的整个流程，确保其中的任何环节不会出现问题。具体施工流程如下：①提出工程。这一步也是建设有线电视网络工程的开始，主要是由业务部门结合工作需求提出相关的申请，并将工程的基础情况仔细说明。②工程初审。该步骤需要通过用户管理、业务部门以及工程部门相互协作方可较好地完成，其主要目的便是要了解工程是否符合标准，以及对合格的工程进行再次的审批，确保不会出现不必要的问题。③明确工程设计，审核设计图。工程部门需要提出设计方案，之后将设计方案交给技术部门进行审核并给予相应的审核意见。④工程设计。由设计部门、工程部门共同完成，主要以设计部门为主，其中设计部门需要提出设计方案，而工程部门则需要购买相应的施工材料。但值得注意的一点便是在设计时需要结合实际情况，并确定光缆到小区的用户数量，以一户一线为基础进行设计，同时还要完善线路，最好能够将光节点设置在科学合理的位置，并安装对应数量的信号器。⑤工程预算。财务部门需要进行工程预算，并严格根据施工所提供的材料单进行预算，并且在进行预算的过程中还需要注意支出费用是否合理，若是费用过高，则需要对工程重新设计，以此来降低工程的资金成本。只有预算合理，才能进行接下来的工作。⑥组织施工队伍。若是在施工过程中人手不足，需要外聘施工人员，则需要结合相关规定招聘人选，而且还要仔细盘查施工队伍的资质是否符合标准，选择高质量，高技术，高信誉的施工团队。⑦开工申请。认真填写开工申请单后，才能提出开工申请。而开工申请单上需要填写施工的负责人、工程的名称、工期的时间等相关内容。⑧领取工程材料。施工团队通过开工申请后才可领取相应的工程材料。⑨工程开工。当完成以上工作后，施工团队便可结合设计方案等进行施工。⑩工程跟踪。该步骤主要是跟踪工程材料补领，工程是否变更等情况。⑪工程审核。当工程彻底竣工后，需要由施工方将竣工材料交由审核人员，然后审核人员对施工的质量、材料等进行抽查，并对工程效果进行评价，提出相应的验收意见。⑫工程审计。以最终计算的工程费用、材料等为主，到公司财务进行相应的结算。

2 有线电视网络工程管理模式探讨

2.1 工程监管措施

（1）施工过程监管。有线电视网络工程施工过程中，不仅要确保施工流程的有效性和合理性，还需要监管施工的整个过程。首先，监管施工过程[1]。在有线电视网络工程施工过程中，需要对物资、技术以及工程等部门的进度情况有个充分的了解，只有这样才能确保施工环节不会出现任何问题，若是在施工中出现了问题，也能及时地发现并尽快解决，以此来减少不必要的损失。

（2）竣工资料审核。当工程竣工后，要认真仔细的审核相关资料。同时施工方还需要以工程的实际施工情况为标准，提供相应的工程图纸，并由相关部门对施工中所用到的材料进行仔细的核实与审查，当通过审核标准后才能验收工程，若是工程方提供的材料不符合标准，那么则需要工程方对遗漏或是有问题的材料进行补充与完善，直到审核达到标准方可进行接下来的验收工作。

（3）工程验收。在验收工程时，需要由多个部门一起参加。工程验收需要分为以下两步，一是初步验收，二是深入验收，初步验收的主要内容有：验收工程质量、材料的使用情况以及图纸。而深入验收则是在初步验收的基础上，对工程的质量以及工艺进行再次的验收，并对工程的整体情况进行评价，从而提出相应的验收意见[2]。最后，若是在验收时出现不符合标准的情况，则需要相关部门提出较为具体的修改意见，而施工方则需要根据修改意见进行修改，直到工程符合标准为止。

2.2 工程监理

施工过程中由监理单位依据相关法律、法规、相关合同文件和技术标准等对相关施工环节实施监理，要求按规定完成监理任务，整理监理工作总结，在监理的过程中处理好委托方与承包方之间的关系，确保工程顺利实施。

2.3 工程审计、结算及档案管理

①工程审计：当工程验收结束后，由公司的财务部审计整个工程的费用，其中包含材料费以及施工费；②工程结算：该步骤也是由财务部门来实施，首先财务部门需要对审计结束后的施工费、材料费进行结算，并根据合同上的支付方式支付施工方的相关费用；③工程档案管理的建立：对于工程中所使用到的资料等进行建档，并统一由档案室进行管理[3]。

3 结束语

总而言之，有线电视网络工程施工流程以及管理模式极其复杂，但不可否认上述所提出的施工流程以及管理模式是当前最科学且有效的。因此，为了能够确保有线电视网络工程的施工质量，相关部门以及人员需要相互配合，相互辅助，共同努力，才能有效提升施工管理的质量和效率，从而降低施工的资金成本，并建设出高质量的有线电视网络，使其能够继续为人们提供便利。