浅析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

黄伟东

杭州祺盛装饰工程有限公司 浙江 杭州 310000

引言

中国自古以来就是建筑大国，但同样由于人口的密集、生活的需要，中国也成为建筑工程行业最多的国家之一，现代中国的建筑工程行业必须要提升对施工管理方面的重视，才能更好地服务于人民群众，提升建筑企业或单位自身的发展水平，最终完成建筑任务。同样，传统的民用建筑工程管理模式已经不能很好地顺应时代潮流，只有对建筑工程管理制度技术加以创新，使用精细化管理，才能最终让建筑工程行业行前发展。为了社会的进步以及人民生活水平的提升，建筑工程中的精细化管理制度实行优化必不可少，所以如何在目前基础上完善建筑工程的管理模式，成为现代中国建筑行业最关心的问题之一。

1 建筑工程精细化管理的意义

（1）规避风险。对于建筑工程来说，很多一部分工程具有风险大、周期长、项目多、项目复杂、环境艰苦等一系列建设特点，非常容易受到突发事件和不可控因素的影响，导致出现事故，所以建筑工程施工精细化管理有存在的必要，并且精细化管理可以帮助施工团队在施工过程中提前计算好风险，规避风险，提升整体施工团队的安全意识，最终在安全的情况下完成建筑工程施工计划[1]。

（2）提升质量。精细化管理非常有利于施工单位和施工企业在建设工程施工中提升工程质量。由于经过精细化管理的规划，整体施工团队对于施工方案有详细的了解，对于安全隐患也有充足的解决办法和应急措施，通过这种管理方式，可以让施工团队在工程开展的过程中按照预选设计的方案进行逐步推进。施工人员的安全得以保障，自然在施工过程中可以更好地完成自身工作，施工团队也能借此完成整体工作，不仅有利于建筑工程项目的施工效率，同样可以在一定期限时间内增强整体施工质量，提升施工计划的工程完成度[2]。

2 建筑工程精细化管理的方法

2.1 制定精细化管理方法

在建筑工程施工项目中，为了保障施工人员安全和工程财产安全，对相关制度的落实是必要的，对于《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国建筑法》中有关于建筑工程在施工前后与施工过程中的条令，必须要采取精细化执行，从项目安全负责人开始一直到施工相关人员，都要确切落实相关政策和法律法规。对于不遵守法律法规或者钻法律空挡的企业或单位要在健全相关法律后给予严重处理和惩罚，并剥夺其参与建筑工程施工管理的资格。通过这种制度的精细化执行，促进整体项目在安全、科学、高效的施工环境下，全方面地落实，以及最大限度上的减少浪费，提升质量，促进建筑工程行业的发展。

2.2 提升风险管控意识及排查能力

对于参与施工及施工管理的企业和单位，其风控意识在整体建筑工程施工项目的安全生产精细化管理中占据着重要的地位，施工单位和施工企业在具有风控意识的基础上，才能进一步的提升在施工过程中的安全隐患排查。各类建筑工程企业或单位可以定期举办一些有关于施工隐患排查和风控意识的培训，号召参与施工的单位及企业负责人参与培训，从负责人开始提升整个单位和企业的风控意识，并对不同建筑工程容易产生的各种风险具有相应的准备。在项目施工前，应提前准备好应急措施和方法，在遇到问题是尽快做出反应并第一时间向上级报告，实现建筑工程在施工管理上的精细化管理目标和任务[3]。

2.3 完善管理机制，提升员工意识

由于很多参与施工的相关人与对于建筑工程方面的规定，各方面意识较为淡薄，在施工过程中很难随时保持对于风险和隐患的注意，所以必须加强对相关人员的管理，并在根本上改变相关施工人员对于施工方面意识和认识。施工的收入与工期的进度是相关的，所以施工人员为了能获得更多收入便忽略在施工中要注意的各种事项和问题。这种情况可以通过施工单位或企业设立施工人员管理处来改变现在的情况，让施工人员管理处的工作人员能在施工过程中对施工人员进行监督和提醒，保持施工人员的工作状态，有利于整体建筑工程的施工精细化管理。还可以通过定期为施工人员进行施工与生产意识培训和教育，让施工人员了解科学生产、合理施工的重要性以及相关规定，能在工作中互相监督，共同促进建筑工程任务及目标的完成。

3 结束语

综上所述，对于现代建筑工程施工这一方面，采取精细化管理措施是顺应时代发展的必然要求。精细化管理，不仅需要建筑工程企业或单位进行努力，同时需要各方面的共同提升意识，参与到精细化管理中。通过精细化管理提升工程质量和效率才是目前建筑工程施工的重点。所以，现代建筑工程行业应该从内部管理机制入手，将精细化管理运用到实际中，才能促进建筑工程整体施工目标的顺利完成，做到为人民的生活质量提供保障和更优质的服务。