关于建筑施工项目信息化管理系统框架的研究

杨玉芳 赵昉凯

安阳工学院/土木与建筑工程学院 河南 安阳 455000

引言

建筑信息化的实现，可进一步加快数据信息整合效率，为相关建筑管理工作的开展提供数据支撑。伴随着计算机技术的不断更新，项目管理中数据信息也呈现出多类别性特点，其可全过程作用到建筑项目的开展过程中，并可依托于集成化系统的应用，真正令项目信息化贯穿于整个施工过程，以此来保证管理工作开展与建筑项目施工之间的精准对接，进而为后续建筑项目工作的开设提供决策类信息。本文则是针对建筑施工项目信息化管理系统框架进行探讨，仅供参考。

1 建筑施工项目信息化的特点

（1）工作量大。建筑施工项目作为一个综合型复杂型的施工体系，其在运营过程中需要人力资源、物力资源以及相关技术等共同参与到施工建设体系中，保证在固有的建筑主体中高质量完成建筑施工。与此同时，承接各类施工项目建设的部门，必须保证工作协调性，确保人力资源、物力资源等正确落实到具体施工环节中，以此来提高整体施工效率。

（2）涉及范围广。建筑施工项目信息化平台的建设，可有效将各类施工环节所产生的数据信息进行整合与分类，通过实体建筑与虚拟平台之间的数据对接，进一步形成具有泛性特点的数据集成系统，对相关数据执行单位提供信息支撑，例如财务部门、技术部门以及管理部门等，其在行政与具体施工过程中，可以通过平台进一步对相关指令进行下达，以此来保证整体施工的精准性。

（3）数据流量大。大数据时代的到来下，建筑行业所产生的数据信息也呈现出指数上升的趋势，这就需要在对某一类信息进行价值探讨时，必须结合数据本身在相关领域中所呈现出的应用属性来建构出具有一定决策效用的数据价值，以此来实现资源的合理化利用。对于企业来讲，必须依托于建筑施工项目中所产生的各类信息，对独立与交互的施工环节进行信息协同，以此来提高整体数据传输质量。建筑施工项目信息化的实现则可有效对大数据流量进行分析与处理，以保证工作人员在对某一类指令进行索取时，可在数据库中及时查询到信息，强化实际工作效率[1]。

（4）承接面广。对于建筑项目工程来讲，建筑行业需起到前期设计、中期施工以及后期运维的项目管理，保证整体施工的完整性。但从项目分化形式而言，设计专业与施工专业呈现出不同的工作属性，在项目信息化平台的支持下，则可有效将客户进行有效联动，例如通过BIM建筑信息模型，可进一步对当前施工中的图纸文件与实际现场施工所呈现出的差异性进行分析，这样便可同时满足设计环节与施工环节的建筑需求，以提高实际操作质量。

（5）专业性强。建筑项目信息化平台的建设，可有效将各类建筑载体以及技术等进行数据化监控，通过内部信息模型建设，保证各类承接项目运行的数据信息，可真正实现平台内的实时性、共享性传输，这样便可为工作人员提供更为精准的决策信息。与此同时，依托于项目信息化平台，可真正实现网络层面的信息共享，这对于建筑行业中的新技术、新材料等，可以及时将此类信息反馈到系统中进行企业查证，进而提高企业在实际施工过程中的质量性与效率性。

2 建筑施工项目信息化管理的意义

在建筑体系中设定项目细化管理机制，可有效建构出基于数据信息的管理体系。通过数字化认证，真正实现数据信息与实际建筑施工间的有效对接，进而为管理人员提供决策类信息。

首先，在项目施工中开展信息化管理，可有效降低因传统信息在传递及下达过程中所产生的滞后性问题，通过平台便可真正实现数据的实时化对接，以此来提高工作效率。例如，部门领导在下达某一类信息时，即可直接通过信息平台将指令下达到基层中，通过顶层与基层的直接对话，可减去中间不必要的信息传输环节。与此同时，信息指令的精准下达，也可进一步对相关联的业务部门起到协调处理的效用，以此来有效规避管理工作与实际施工工作之间的交叉现象。其次，信息化管理平台的建设可进一步满足大数据大容量的信息处理需求，从多维度对数据本体起到的价值，以及其在施工过程中的信息反馈进行分类存储，进而为相关决策机制的建设，提供全方位信息，令工程项目的施工工序趋于合理化与科学化[2]。最后，项目信息化管理系统的运行，可通过云端平台对数据进行云端存储，其在资源调配与应用过程中，可真正突破传统空间与时间的局限，真正达到网络意义上的数据传输，提高实际建设效率。

3 框架总体结构

建筑施工项目信息化管理系统的建设，主要是通过数据平台的集成功能，对建筑过程中所产生的各类数据信息进行利用，为相关数据角色的建设提供数据支撑。从实际工作属性来看，项目信息化管理系统框架则是以系统评估、信息技术利用、管理模式、与软件利用四个维度为主，通过信息化管理系统的建设，保证各类数据信息在四个维度中可真正实现数据化整合，为相关施工管理工作的开展提供决策信息。从框架建设角度来讲，则是通过数据模型与数据在实际施工过程中所产生的关联行为为基准，为各类数据模块提供相应的参数指标，这样便可进一步保证各类数据信息在施工项目管理以及实际施工中起到一定的联动效果，精准地描述出当前施工现场与管理系统内数据信息之间存在的差异性，这样工作人员便可由系统数据的可视化，分析出现场施工工况与图纸文件的施工预期所形成的差异。

4 建筑施工项目信息化管理系统的实际应用

（1）施工项目管理组织。建筑施工项目信息化管理模式，在工程组织方面主要起到信息整合与信息协调的作用，比如从施工参建方来讲，其包含不同的施工立项形式以及合同机制，从施工承包上来讲，则是以业主与施工承包商以及企业方之间的信息关联为主。在不同项目管理过程中，施工企业以及承包商业主所产生的信息可以有效被信息化管理系统进行模块分类，然后通过原有指标的建设与衡量，对实际施工过程中存在的问题进行分析，这样便可进一步通过信息反馈机制，令监管单位及时了解到现场施工情况，以便于后续质量管控工作的开展，这对于整个施工工序而言，可起到监管约束的作用，提高实际建设质量[3]。

（2）施工项目管理活动。项目信息化管理系统的多载体联动功能，可委承接项目建设与参与的各类企业提供数据共享功能，令各个企业可随时关注到项目施工进程以及各项施工环境等，这样通过项目在施工过程中所呈现出的问题，进一步保证各个参建方为项目管理工作的制定提供指导意见，这样便可有效实现专业分工，保证不同项目载体之间的建设，可进一步实现对项目施工过程的持续性以及维度性监管。从整个项目管理体系而言，可以分为企业层管理与项目层管理两个部分，其中企业层管理中的监管，可对当前施工周期所呈现出的施工行为进行数据检测，人力资源监管模块则可对施工过程中的人员配比进行数据建设；财务监管模块则是对企业当前的经济投入情况进行数据检测；质量与安全检测模块是对建筑工程中所呈现出的质量属性以及安全属性的进行数据化分析；合同管理则是针对信息平台中所呈现出的数据与合同本体的预期方案进行对比，查证出施工行为是否符合原有的施工指标。

项目层管理系统主要是通过成本控制、质量安全控制、合同控制等，对整个项目规划过程中存在的信息进行分类整合，然后通过系统数据库的主意对比对项目施工所产生的信息行为进行指标检测，以确保与企业管理系统之间的数据相一致。

此外，项目信息化管理工作开展是从计划角度实施角度、检测角度与处理角度为指标，对各项信息环节进行全方位检测。例如在对建筑施工项目管理中的成本进行控制时，考虑到各个施工环节中均有成本经济的融入特性，则必须全面确保管理工作落实到每一项施工细节中，然后通过专业性与管理性之间所能呈现出的数据挖掘机制，对整个信息体系进行价值挖掘。首先，在成本计划方面是以项目责任目标成本、项目计划目标成本为主体，分析出当前成本在实际应用过程中呈现出的数据特征。其次，在成本实施方面，主要是通过材料、人工管理、分包以及其他的费用支出进行数据整合，查证出当前项目的成本消耗行为。再次，在成本检查方面，主要是以工程量成本核算情况，工程量责任目标的核算情况以及计划目标的核算情况，通过三者之间的比对，综合得出成本消耗信息。最后，在成本处理方面，主要是通过经济成本所呈现出的实际价值，考虑到成本管控与预期之间所产生的差异性，然后为后续改造成本控制管理提供决策建议[4]。

5 结束语

综上所述，建筑施工项目管理作为一项综合性、复杂性的工作体系，其在运行过程中所产生的数据信息具有高关联、高交互特点。项目信息化管理系统的建设，则可有效针对各项施工环节所产生的数据信息进行管控，并结合施工机制，界定出不同操控空间下，施工进度与预期方案之间存在的差异性，在信息反馈机制的作用下，可为相关建筑施工工作的开展提供数据支撑。