简谈创新建筑施工项目现场管理

李岗

重庆长寿开发投资（集团）有限公司 重庆 401220

引言

创新建筑项目现场管理工作，不仅能可以提升工程的整体质量，还能适当减少施工成本。所以要加强施工人员的安全意识，制定科学的管理制度，改进施工设备管理工作，从而推动工程的经济收益。

1 建筑施工项目现场管理现状

（1）缺少安全管理。所有的建筑工程都应重点关注施工现场的安全问题，尽管部分施工单位已实施了相应的安全举措，但大部分施工现场的安全性仍有待考究，一旦出现安全事故，不仅会给工人造成不可挽回的损失，还会给企业造成一定的负面影响。部分施工单位为追求经济收益，忽略安全问题，安全措施敷衍了事。通常施工单位的工作人员，整体素质都有待于提高，且安全意识淡薄，极容易出现安全事故。由于施工管理人员的管理工作落实不到位，使工作人员无法按照规定程序工作，致使施工时会出现诸多意外，对施工人员造成了不良的心理影响，许多人员不想继续开工，只能无限延误工期。部分施工单位的管理人员，为谋取其中的经济利益，并未严格按照要求检查施工材料，使材料质量出现问题，存在一定的安全隐患，从而提升了施工的危险性[1]。

（2）设备管理缺乏。随着科技不断发展，工程在施工过程中，起着主导作用的不仅仅是施工人员，还有施工设备，部分建筑工程为提升工程效率，会引进科技化的先进机器，帮助施工人员完成工程，使施工设备的护养工作与管理工作的重要性显现出来。部分施工单位的施工设备问题通常从两方面表现出来，一方面是缺少对施工设备的护养和维修工作，机械设备因长期使用，会出现或多或少的问题和故障，若未及时进行护养和修复，会减少设备使用年限。第二个方面则是因工作人员施工时，缺少规范性，未按照要求运行机器，也会对机械造成一定的损害[2]。

（3）管理制度不完善。制度是指工作人员共同遵守的行动准则，而部分建筑工程施工现场，所实行的管理制仍有不足，导致施工人员在施工时因制度的缺失，出现工作不明确的情况，又因管理人员并未系统化地将任务落实到个人身上，导致施工现场的混乱现象屡屡出现，工程施工速度提不上去，工期不断延长，工作效率降低。

（4）管理人员素质有待提升。目前大部分的施工人员的综合素质仍有待提高，不仅缺乏服从管理意识，还缺少合作意识，导致工程进度缓慢，效率越来越低，工程质量也在逐渐下降，浪费了不少的施工成本。大部分施工人员并未受到系统化的安全培训，缺少安全意识，使施工人员在施工时，屡次出现事故，对工程造成一定的经济损失。

（5）工程材料管理工作落后。部分建筑工程在施工时，会因注重降低施工成本，忽略对选取施工材料工作的重视，并未根据工程的特点和要求，选购适宜的施工材料，导致工程施工时，因材料问题出现安全事故，对工程造成极大影响。还有部分工程在选购材料时，并未深入考察材料的品质，待到施工时才发现材料不合要求，导致施工成本浪费，降低了建筑工程的经济收益。

2 创新建筑施工项目现场管理措施

2.1 加强安全管理

施工单位要秉承着安全管理原则施工，将安全工作与生产工作同步。工厂施工时要坚持“四全”动态管理制度，即“全员、全过程、全方面、全时”制度，同时要做好安全管理工作，避免存有安全隐患的环境、人或物对工程造成影响。施工单位要根据工程特点，制定相契合的安全管理措施，明确工程生产特点，落实工程安全责任，做好责任管理工作，强化工程安全教育，提高施工人员的安全意识，引进安全设备保证工作人员生命安全。施工安全管理层还应定期对工作人员与相关设备进行安全检查，做好安全管理工作。

2.2 完善设备管理

大部分工程所用的机械设备都属于大型机械，价格较高且精密复杂，对使用人员有一定的要求。工程管理层要及时完善设备管理，加强施工人员的操作规范性，开展定期的培训，使操作人员能够熟练地运正确用施工机械，确保使用得当。同时还要做好设备保养、检修的工作，引进专业维护人员进行检修工作，避免设备老化存在安全隐患，确保工程施工的安全性。所以施工单位要做好设备管理工作，定期检查设备，做好工程安全工作。

2.3 健全相关管理制度

应及时强化施工管理制度，将各个部门的职责与工作明确，提高施工人员工作的效率，实施对设备、人员、设计等方面的规范化管理，避免出现逃避责任的现象，使制度具备公平性、公开性，以便提升建筑施工的整体质量。同时管理层要做好施工现场的安全工作，加强监督工作，落实工程施工现场的安全责任规范。对于施工人员工和施工设备等方面，要严格按照管理制度选取，施工技术人员应持有相关资格证书或上岗证，而施工设备要经过专业人员检查通过后才可使用。

2.4 提升管理人员综合素质

要加强对施工人员的业务培训，提升管理人员的综合素质，使其在实践操作中不断积累经验，提高自身的组织、决策、判断、决策能力。可适当实施奖惩制度，激发施工人员的工作热情，提高建工程工效率。同时，还要强化施工人员内部的管理，引进技术人才充实工程人员队伍，做好人才储备。管理人员要培养施工人员的职业道德观念，在质检时严格按照要求进行，不弄虚作假，从而提升建筑工程的整体质量。

2.5 强化现场材料管理工作

工程应做好施工现场的材料管理工作，避免出现施工材料乱放等现象，对于施工中未用到施工材料，可寄存到其他地方，给施工现场流出充足的空间。管理人员要严格检查施工材料的来源，保证材料引入途径的合法、安全。同时，管理人员要结合施工现场的具体情况，制定相应的奖惩制度，给予材料浪费的施工人员一定程度上的处罚，对于合理利用材料的人员相应奖励，提升施工人员的节约意识。

3 结束语

综上所述，提升建筑施工的工作效率，要加强施工现场的管理工作，做好人才储备和材料管理工作，提高施工人员的安全意识，从根本上减少施工事故的发生，保障施工人员的生面安全。