建筑工程造价预算控制要点探究

王萍

商丘市建泰置业有限公司 河南 商丘 476000

引言

在建筑工程中造价预算的控制是项目投资的一个重要环节，也是加强项目管理的关键因素。另外，制定科学合理的造价预算控制方案时，还有做好工程的施工质量和安全管理，能够有效减少对建筑工程的资金投入，进而降低建筑工程的成本，提升建筑工程项目的经济收益。这样能够为建筑企业创造一个有利的社会经济价值，进而推进建筑企业的健康发展。

1 造价预算控制现状

在建筑工程施工过程中，且建材市场的变化趋势捉摸不定。所以往往会因为材料价格的变化、预算编制人员自身能力不足、项目管理人员对工程造价管理不当等问题，进而使得工程项目的成本还会超出原有计划成本，也降低了企业项目的经济收益，给企业带来严重的经济损失。以此，有效提高投入到工程项目的资金成本发挥最大的效能，就要对造价预算控制要点进行研究是尤为重要的。

造价控制预算是项目管理工作的重点内容，因为造价预算控制会直接影响企业的投资成本以及企业的经济收益，而且还会影响到建筑企业的后期资金链。因此，建筑企业应该加强对建筑项目的成本控制力度。而且，企业也可以不断地调整并优化造价预算控制方案，来降低建筑项目的投资成本，为企业整的最大的利润收益空间，并且还能够提升企业的市场竞争力[1]。

2 造价预算控制要点

2.1 完善项目资料、审查施工图纸

在进行工程造价预算控制之前，建筑企业要把项目的相关资料收集完整，根据工程的规模以及规范标准进行分析，并对施工现场的环境进行勘察，并了解市场上的施工材料价格。做好这些前期准备，就能够开展工程项目的造价预算控制工作，进而能够保证预算工作的质量和效率。另外，预算编制人要把收集的信息梳理成研究报告，提交给上级为上级提供可依据的决策资料。而且预算编制人员所收集的信息要确保其准确性和完善性，根据工程的特点才选择合适的施工技术，进而提高工程造价预算方案的科学合理性。

此外，还要充分了解施工项目的基本信息，例如区域的经济发展状况、施工所需的技术材料设备等。这样能够更加准确的进行工程造价的预算编制。而且还要对施工图纸进行仔细的研究审查，如果发现图纸上存在一些设计不合理的问题，都要及时地提出并更新图纸。随后，按照图纸要求的设备、材料、技术等进行资金的投入，避免图纸设计问题而增加工程造价。

2.2 预算编制

通常来说，项目工程的大小会对工程造价预算产生影响，建筑费用会随着工程量的变化而变化。因此建筑企业应该在工程项目施工前，进行严格的工程造价把控。

第一，要根据项目的实施情况，在施工前期收集全面的施工资料，并对现场的地貌进行勘察，明确项目施工方向，为后期的预算编制和控制工作能够有效开展。第二，工程要按照从内到外的顺序进行工程项目的计算，而且不能忽略墙体的计算。第三，因为工程的预算数据种类有很多，这就需要预算编制人员对这些计算数据按照类别进行整合，也方便开展后期的校对核实以及数据归纳整理工作。

2.3 施工成本

建筑工程的施工成本主要包括两方面，分别是施工材料价格和施工机械的管理维护。随着科学技术的发展，为了提高建筑行业的施工效率使得施工机械在全国快速普及，所以要根据施工现场的环境和施工需求，选择合适的施工机械使用、维护，进而能够提高施工效率，但同时增加了建筑施工成本。所以建筑企业可以对机械设备进行租赁，既能提高施工效率也能节约施工成本。另外，在机械设备的使用过程中，要符合其造作规范并进行定期维护排除故障，能够有效提高机械设备的可靠性，避免因机械故障影响施工进度，也会产生一定的维修费用增加施工成本。另外，建筑企业要掌握市场上的材料价格，选择价格适中质量要保证的建筑材料。而且在施工过程中加强材料的管理，避免相关人员偷工减料，影响了建筑工程的整体质量，如果在后期发生安全事故，产生巨额的资金赔偿费用会超出原有的资金成本[2]。

3 造价预算控制对策

3.1 强化施工图预算审核

第一，在造价预算控制过程中，预算编制人员要根据施工图纸以及项目的需求，挑选出工程项目所需要的施工材料，所以工程造价预算就能够以此为依据进行预算。第二，在审查图纸的过程中不能放过一些细节，对于图纸设计不合理的地方，及时与相关设计人员进行沟通。这样才能使造价人员就能够掌握工程设计图纸的全部内容，确保制定的造价方案与设计图纸的相关要求相吻合，也能减少工程建设后期的成本超支问题。

3.2 提高编制预算人员的工作能力

第一，预算编制工作人员的工作能力会影响造价预算控制，所以要不断提升预算编制人员的业务能力。把工程造价预算工作交付给专业水平高和负责相关预算编制人员。企业要不断吸纳高学历的优秀人才，并对其进行培训工作。拥有优秀的造价预算控制工作人员，能够为企业带来较高的经济收益。第二，企业要对预算编制人员定期开展培训工作，让企业员工不断地学习具有创新性的预算编制知识。另外，要加强员工的工作责任感，可以把他们负责的项目的预算质量纳入他们的绩效考核内，对于预算质量较高的员工进行奖励，有效提高员工的工作积极性，使其能够为企业创造更大的利润，促进企业的可持续发展。

4 结束语

在当前的建筑工程工程管理过程中，造价预算控制起着重要的作用，并且还对施工项目的每个环节产生良好的影响。另外，企业要对预算编制人员定期开展培训工作，提高其自身的专业能力水平和工作效率。在施工前期要严格的审查施工设计图纸，充分了解项目的实际情况做好造价预算控制。并且还要应对造价预算控制的问题，采取相关措施，是建筑工程的质量能够有质的飞跃，促进企业的发展。